【摘要】1第四講人力資源配置與調(diào)控的管理2本講主要內(nèi)容?人力資源配置(人員配備)?績(jī)效考評(píng)與管理?人力資源調(diào)控的管理3績(jī)效考評(píng)與管理?績(jī)效考評(píng)的含義與目的?績(jī)效考評(píng)的作用與原則?績(jī)效考評(píng)與管理的程序4一、績(jī)效考評(píng)的含義與目的?績(jī)效的含義
2025-01-16 03:23
【摘要】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1)準(zhǔn)備階段2)實(shí)施階段3)考評(píng)階段4)總結(jié)階段5)應(yīng)用與開發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問(wèn)題:2考評(píng)的參與者是哪些?22采用什么方法?2如何衡量績(jī)效?2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程?(一)
2025-04-15 06:06
【摘要】第九章銷售人員的績(jī)效考評(píng)不管有無(wú)制度,經(jīng)營(yíng)上總是要經(jīng)常對(duì)人進(jìn)行考核;如果缺少對(duì)業(yè)績(jī)、能力的制度性考核,我們只能依賴一線監(jiān)督者的意見(jiàn)作出人事安排,稍有疏忽,稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)不公、不平,導(dǎo)致不滿,損害士氣和效率。所以,有作為的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)采用人事考核制度,努力對(duì)職工的能力和業(yè)績(jī)作出客觀而公正的評(píng)價(jià)。
2025-03-02 23:28
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-05-09 05:30
【摘要】1/54績(jī)效考評(píng)與管理研究綜述................................................................................................................31、績(jī)效考評(píng)概述......................................................
2025-06-29 17:07
【摘要】績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施辦法汽配戰(zhàn)略管理部金華佳訊管理咨詢2?考評(píng)為了誰(shuí)?1.資本市場(chǎng)——企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈?績(jī)效考評(píng)體系關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前提?EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)考評(píng)
2025-05-21 22:37
【摘要】績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2022年8月21日2?考評(píng)為了誰(shuí)?1.資本市場(chǎng)——企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈?績(jī)效考評(píng)體系關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前提?EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)考評(píng)體系介紹
2024-08-14 13:50
【摘要】73/73目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:定性指標(biāo)設(shè)定一、定性指標(biāo)設(shè)定的含義二、定性指標(biāo)的設(shè)
2025-04-18 23:31
2025-03-02 23:33
【摘要】銷售人員的績(jī)效考評(píng)學(xué)習(xí)的目的與要求:?1、掌握銷售人員績(jī)效考評(píng)的方法和銷售效率雷達(dá)圖分析法;?2、熟悉銷售人員績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和銷售人員績(jī)效考評(píng)的原則與標(biāo)準(zhǔn);?3、了解銷售人員績(jī)效考評(píng)的作用和銷售人員績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系第一節(jié)銷售績(jī)效考評(píng)概述?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):?成本領(lǐng)先:?產(chǎn)品特色:?這兩種特色是誰(shuí)創(chuàng)造
2025-01-18 23:38
【摘要】績(jī)效考評(píng)體系A(chǔ)、績(jī)效管理概述?績(jī)效管理的定義–是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整體績(jī)效的手段?績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過(guò)去的績(jī)效–制定績(jī)效改進(jìn)方
2024-10-08 19:47
【摘要】第6章員工績(jī)效考評(píng)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)能在辨析何為績(jī)效、何為績(jī)效考評(píng)、了解考評(píng)原則、知曉旅游人力資源績(jī)效考評(píng)特殊性的基礎(chǔ)上,掌握旅游人力資源績(jī)效考評(píng)的方法、各自特點(diǎn)與不足,并能用于問(wèn)題分析;掌握績(jī)效考核結(jié)果反饋的原則和技巧,并能用于問(wèn)題分析。?知識(shí)點(diǎn)績(jī)效考評(píng)的概念;績(jī)效考評(píng)的原
2025-05-12 18:15
【摘要】績(jī)效考核的理論與方法廖建橋教授簡(jiǎn)歷?理論性研究?腦力負(fù)荷,腦力勞動(dòng)工作量的測(cè)量?腦力勞動(dòng)工作效率?現(xiàn)代社會(huì)的工作壓力?應(yīng)用性研究?如何在企業(yè)裁員(人事部二等獎(jiǎng))?績(jī)效考核?人員測(cè)評(píng)?薪酬設(shè)計(jì)?合作單位?廣東科龍?深圳華為?武漢紅桃K?新疆
2025-05-18 12:58
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理(2-2)主講人:李劍怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容:績(jī)效考評(píng)制度/流程績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)表步驟:1、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表(誰(shuí)來(lái)考)3、制定績(jī)效考評(píng)制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工
【摘要】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過(guò)失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-07-06 19:18