銷售分析與績效考評-文庫吧資料
2025-05-21 01:53本頁面
【正文】 全面、分析具體、深刻，能找出問題推廣2 0 分 （商務(wù)代表 + 推廣代表或二級商務(wù)代表）平均分 朱景娜陳列1 0 分 （商務(wù)代表 + 推廣代表或二級商務(wù)代表）平均分 朱景娜一級商積分 10 分1 、積分人數(shù)達(dá)到公司考核基數(shù)為 4 分，低于基數(shù)按比例扣分。項目六 銷售分析與績效考評 一、銷售人員績效考評目的 績效考評的結(jié)果直接影響到銷售人員薪酬的調(diào)整、獎金的發(fā)放及職務(wù)的升降等，涉及員工的切身利益 . 二、績效考評方法 橫向比較法 縱向比較法 360度考核法 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核法 過程 +結(jié)果 ?辦事處經(jīng)理獎金 =【 基數(shù) + (本年季度回款 上年同期銷售 ) %+單品種獎勵 】 過程考核得分％ 某集團(tuán) 辦事處經(jīng)理 ?辦事處經(jīng)理的獎金算法： 月提成：辦事處當(dāng)月回款與當(dāng)月任務(wù)相比 : 完成任務(wù) 80%以下的 辦事處經(jīng)理
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