績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施辦法-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 13:50本頁(yè)面
【正文】 未來(lái)增加價(jià)值百分比總市值 ( ％ ) 項(xiàng)目2022 年 1999 年 23 會(huì)計(jì)調(diào)整 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－銷售折扣和折讓－營(yíng)業(yè)稅金及附加－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本＋其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)＋當(dāng)年計(jì)提或沖銷的壞賬準(zhǔn)備－管理費(fèi)用－銷售費(fèi)用＋長(zhǎng)期應(yīng)付款 ， 其它長(zhǎng)期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋投資收益－ EVA稅收調(diào)整 EVA稅收調(diào)整 =利潤(rùn)表上的所得稅＋稅率 （ 財(cái)務(wù)費(fèi)用＋長(zhǎng)期應(yīng)付款 ， 其它長(zhǎng)期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋營(yíng)業(yè)外支出－營(yíng)業(yè)外收入－補(bǔ)貼收入 ） 稅率 = （ 從 1998年 ， 1999年和 2022年 ） 資本的調(diào)整 債務(wù)資本 =短期借款＋一年內(nèi)到期長(zhǎng)期借款＋長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì) 股本資本 =股東權(quán)益合計(jì)＋少數(shù)股東權(quán)益＋壞賬準(zhǔn)備＋存貨跌價(jià)準(zhǔn)備＋累計(jì)稅后營(yíng)業(yè)外支出－累計(jì)稅后營(yíng)業(yè)外收入－累計(jì)稅后補(bǔ)貼收入 計(jì)算 EVA的資本 =債務(wù)資本＋股本資本－在建工程－現(xiàn)金和銀行存款 資本成本率計(jì)算 加權(quán)平均資本成本率 =債務(wù)資本成本率 （ 債務(wù)資本 /總市值 ） （ 1－稅率 ） ＋股本資本成本率 （ 股本資本 /總市值 ） 股本資本成本率 =無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率＋ BETA系數(shù) （ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià) ） 計(jì)算方法詳細(xì)說(shuō)明 24 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算 A股：上海證券交易所交易的當(dāng)年最長(zhǎng)期的國(guó)債年收益率 B股 、 H股：財(cái)政部在海外發(fā)行的全球美元債券的名義收益率 BETA系數(shù)計(jì)算 如果公司在 2022年底有 100周的行情數(shù)據(jù) ， 使用 100周各個(gè)股票的周收益率與相對(duì)應(yīng)的股票指數(shù)的周收益率的線性回歸得出的斜率 。五年以上管理方面工作經(jīng)歷，且有三年以上外企或國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司高級(jí)管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷 – 強(qiáng)有力的凝聚力，良好的溝通能力 – 熟悉產(chǎn)品的技術(shù)、性能、應(yīng)用范圍 – 具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí) – 決策果斷，敢于揭露問(wèn)題并快速?zèng)Q定解決方案 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?凈利潤(rùn) 60 % ?新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 30 % ?人力資源開(kāi)發(fā) 10% 總經(jīng)理崗位描述 舉例 1 12 總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)合同與績(jī)效考核表 2022年度業(yè)績(jī)合同（ 001） 受約人姓名： 職位： 總經(jīng)理 合同有效期： 2022年 1月 1日至 12月 31日 發(fā)約人姓名： 職位： 董事長(zhǎng) 簽署日期： __________________ 受約人簽名： ____________ 發(fā)約人簽名： ____________ 100 4 % 次 10% % 人力資源開(kāi)發(fā) 向董事會(huì)提交述職報(bào)告 管理指標(biāo) 1000 萬(wàn)元 % % 30% % % 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 自有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 407 6388 478 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 % 40% 0% 0% 20% 凈利潤(rùn) 銷售收入 凈現(xiàn)金流 凈資產(chǎn)收益率 財(cái)務(wù)指標(biāo) 2022年合同目標(biāo) 單位 權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 主要業(yè)績(jī)審核方面 舉例 1（續(xù)） 13 生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書 職能部門舉例：生產(chǎn)處 內(nèi)容 考核項(xiàng)目 考核單位 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提成比例 考核系數(shù) 項(xiàng)目基分 項(xiàng)目總基分 備注汽車產(chǎn)量39 00輛，汽車配件產(chǎn)值3 000 萬(wàn)元 計(jì)劃處 2 100 200 重大對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制及服務(wù) 企管處 1 100 100對(duì)生產(chǎn)全廠現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo) 企管處 2 100 200 重大工位器具與在制品管理工作 財(cái)務(wù)處 1 100 100新產(chǎn)品試制的協(xié)調(diào)服務(wù)工作 企管處 1 100 100倉(cāng)儲(chǔ)管理與比價(jià)采購(gòu)工作 財(cái)務(wù)處 1 100 100“雙優(yōu)”工程項(xiàng)目 企管處 1 100 100 重大辦公室人員文明辦公 企管處 1 100 100生產(chǎn)資金占用14 00萬(wàn)元，儲(chǔ)備資金占用1 720 萬(wàn)元 承包小組 1%， 1% 2 100 200 重大差異率：西廠 5% 承包小組 3%， 3% 2 100 200差旅費(fèi)：8. 7萬(wàn)元 承包小組 30% ，50 % 100 50辦公費(fèi)：5. 3萬(wàn)元 承包小組 30% ，50 % 100 50電話費(fèi)：5. 8萬(wàn)元 承包小組 10% ，10 % 100 50運(yùn)輸費(fèi)：7. 5萬(wàn)元 承包小組 30% ，30 % 100 50業(yè)務(wù)招待費(fèi)：3. 5萬(wàn)元（限額使用，超支自理） 承包小組 100 50修理費(fèi)：3. 4萬(wàn)元 承包小組 30% ，30 % 100 50倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)：3. 7萬(wàn)元 承包小組 30% ，30 % 100 50民工工資：3 .6萬(wàn)元（限額使用，超支自理） 承包小組1廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)：6 萬(wàn)元 承包小組 30% ，30 % 100 501積壓物資處理：1 00萬(wàn)元 承包小組 1%， 1% 100 501配件產(chǎn)值：5 0萬(wàn)元 承包小組 5% 100 501廢品損失：2 萬(wàn)元 承包小組 5%， 5% 100 501廢舊物資回收：2 萬(wàn)元 承包小組 10% ，10 % 100 50簽字 總廠廠長(zhǎng)： 單位負(fù)責(zé)人：
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