【摘要】總則第一條目的:為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理,特制定本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括臨時(shí)工)。第三條定義:績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一???jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定,并確認(rèn)員工的工作成就的過程。
2025-06-25 02:22
【摘要】中小企業(yè)簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):正確地評(píng)價(jià)員工的工作
2025-01-09 06:42
【摘要】醫(yī)藥員工績(jī)效考評(píng)我們固有的長(zhǎng)處,是人們的能力和創(chuàng)造力,它們來自一批不因循守舊,具有挑戰(zhàn)性,耐心而又好奇的人們。我們有能力贏得競(jìng)爭(zhēng),只要我們將幾十年控制的管理方法,改變成十年中的解放措施,讓人們敢想、敢干、敢于取得勝利?!芸?韋爾奇篇首案例白銘的跳槽
2024-12-31 23:34
【摘要】第0頁文件名(FileName):MIL_績(jī)效考核流程_performancemanagement創(chuàng)建人(PreparedBy):WinnieWu審核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版權(quán)所有,僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用績(jī)效考評(píng)體系的建立和修改指標(biāo)考核目標(biāo)值制
2025-02-21 14:08
【摘要】績(jī)效考評(píng)體系A(chǔ)、績(jī)效管理概述?績(jī)效管理的定義–是通過員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整體績(jī)效的手段?績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過去的績(jī)效–制定績(jī)效改進(jìn)方
2025-10-08 02:19
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理(2)怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容:績(jī)效考評(píng)制度/流程績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)表步驟:1、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表(誰來考)3、制定績(jī)效考評(píng)制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工程師”為例)設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考什么)第1
2025-03-04 23:04
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程第五章:績(jī)效考評(píng)第一節(jié)績(jī)效管理體系-企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與績(jī)效管理體系-績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)-績(jī)效目標(biāo)體系構(gòu)筑過程第二節(jié)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與生產(chǎn)率-運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)-生產(chǎn)率及其測(cè)定第三節(jié)薪酬制度
2025-10-10 14:41
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理(2-1)目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件?(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):正確地評(píng)價(jià)員工的工作
2025-01-10 05:56
【摘要】企業(yè)績(jī)效管理與員工考評(píng)案例惠普的管理人員考核一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估項(xiàng)目?計(jì)劃與組織能力(布置任務(wù)的方式)?領(lǐng)導(dǎo)力(善于提問、培養(yǎng)下屬)?人員管理與培訓(xùn)(管人的時(shí)間30%50%80%)?用戶滿意度(員工滿意度調(diào)查;跳槽咨詢)?公平公正性(員工考評(píng)反饋)?工作效率(會(huì)議的決議與執(zhí)行)?工作
2025-01-11 20:28
【摘要】附件2北京市工程技術(shù)研究中心績(jī)效考評(píng)辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)北京市工程技術(shù)研究中心管理,規(guī)范北京市工程技術(shù)研究中心績(jī)效考評(píng)工作,以評(píng)促建,推動(dòng)北京市工程技術(shù)研究中心創(chuàng)新體制機(jī)制,更多聚集人才、承接項(xiàng)目、產(chǎn)出成果,更好服務(wù)全國(guó)科技創(chuàng)新中心建設(shè),根據(jù)《北京市工程技術(shù)研究中心認(rèn)定與管理暫行辦法》(京科發(fā)〔2010〕412號(hào)),制定本辦法。第二條已認(rèn)定的北京市
2025-04-12 01:55
【摘要】民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的難點(diǎn)分析摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和后?WTO?時(shí)代的到來,民營(yíng)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建立一個(gè)科學(xué)、公正、適用的績(jī)效考評(píng)體系已成為企業(yè)人力資源管理不可或缺的一環(huán)。本文從民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的作用入手,找出民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)中普遍存在的難點(diǎn)問題,并對(duì)其形成的原因進(jìn)行深入分析,進(jìn)而提
2025-06-17 18:16
【摘要】第5章流程績(jī)效衡量與分析?流程與流程績(jī)效?流程分析?業(yè)務(wù)流程再造背景案例?北京奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束沒多久,一些場(chǎng)館經(jīng)理都在談賽后管理經(jīng)驗(yàn)。他們談到,在以往我們國(guó)家承辦的一些大型國(guó)際賽事中,有人管禮賓、有人管競(jìng)賽、有人管媒體、有人管后勤。?但是這次舉辦奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),其他國(guó)家舉辦奧運(yùn)會(huì)時(shí)的管理方式與我們不一樣,每一個(gè)比
2025-04-30 04:15
【摘要】職位分析與績(jī)效管理目錄?第一章概述人力資源管理?第二章組織結(jié)構(gòu)與職位分析?第三章行政效率與行政辦公流程?第四章績(jī)效管理?第五章績(jī)效考評(píng)的方法與原理第一章概述人力資源管理定義?人力資源是指一定組織范圍內(nèi)人口總量中所
2025-01-10 08:45
【摘要】第4章績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理1、什么是工作績(jī)效 績(jī)效的概念很廣,它可以是一個(gè)結(jié)果,也可以是我們工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或?qū)Υぷ鲬B(tài)度、人際關(guān)系、勤奮等等。只要有目標(biāo)、組織、工作就必然存在績(jī)效問題,總而言之,績(jī)效就是一切我們想要的東西???jī)效首先是結(jié)果,當(dāng)其它因素對(duì)結(jié)果的影響相對(duì)不變,改變特定因素能促進(jìn)產(chǎn)生良好的結(jié)果時(shí),控制這些因素就等于同時(shí)控制了績(jī)效。績(jī)效是人們所做的同組織
2025-04-07 22:01
【摘要】績(jī)效管理?你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個(gè)樣??你的員工是否曾經(jīng)抱怨上級(jí)沒有給他一個(gè)公正的評(píng)價(jià)而影響了他的發(fā)展??你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有真正意識(shí)到員工激勵(lì)的重要性?措施是否得力?是否行之有效??你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來?你有什么措施??你的員工還
2025-02-08 13:07