銷售分析與績效考評(存儲版)
【正文】 均分 朱景娜陳列1 0 分 （商務(wù)代表 + 推廣代表或二級商務(wù)代表）平均分 朱景娜一級商積分 10 分1 、積分人數(shù)達(dá)到公司考核基數(shù)為 4 分，低于基數(shù)按比例扣分。 銷售人員應(yīng)具備的個(gè)性特點(diǎn)： 自信、平等意識、漠視挫折、好爭勝負(fù) 有四類人，其性格特點(diǎn)不太適合從事 x銷售工作： 藝術(shù)家般的傷感、 精靈般的敏感、嬉皮士般的不負(fù)責(zé)任 在對一個(gè)銷售人員進(jìn)行了能力、動(dòng)力和個(gè)性評價(jià)之后，一般對于我們銷售經(jīng)理，有四種策略可以選擇： 培訓(xùn)、激勵(lì)、觀察、 調(diào)整： 在萬不得已的情況下，公司就必須調(diào)整，或是調(diào)崗或是辭退。項(xiàng)目六 銷售分析與績效考評 一、銷售人員績效考評目的 績效考評的結(jié)果直接影響到銷售人員薪酬的調(diào)整、獎(jiǎng)金的發(fā)放及職務(wù)的升降等，涉及員工的切身利益 . 二、績效考評方法 橫向比較法 縱向比較法 360度考核法 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核法 過程
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1