承包單位沒有按照實(shí)際需求開發(fā)軟-文庫吧資料
2025-05-20 23:51本頁面
【正文】 立即撤掉。 指導(dǎo)策略：“收尾” ? 明確交付成果 ,嚴(yán)格驗(yàn)收 ? 1 一定要拿到強(qiáng)勢的主動(dòng)權(quán) ,讓廠方明確是你方說了算 . ? 2 雙方細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ,明確交付成果 ,嚴(yán)格驗(yàn)收 . ? 3 管理問題要求廠方高層拿出具體措施限期解決 .甚至需要面對(duì)面溝通 . 指導(dǎo)策略：“收尾”（ 1） ? 軟件公司為減少成本及周期而在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上修整來完成項(xiàng)目，往往通過關(guān)系作用使項(xiàng)目勉強(qiáng)混過，這種投機(jī)行為是當(dāng)今軟件項(xiàng)目普遍問題，也從而導(dǎo)致軟件應(yīng)用缺陷。如無第三方監(jiān)理，至少應(yīng)該有自己的項(xiàng)目跟進(jìn)人員，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，召集協(xié)調(diào)會(huì)議，不一定只針對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要
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