企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理分析及控制對(duì)策-文庫吧資料
2024-09-14 11:19本頁面
【正文】 能力，進(jìn)而確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)，平衡了收入和應(yīng)收賬款的收賬費(fèi)用、機(jī)會(huì)成本以及壞賬成本等關(guān)系。 (三 )預(yù)算管理水平的提高 企業(yè)通過精確的預(yù)測編制出高水平的預(yù)算，尤其是現(xiàn)金的預(yù)算，其 不僅能降低企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備量，而且有效掌握企業(yè)多余資金的利用率。企業(yè)開展創(chuàng)新的營銷模式，不僅能提高預(yù)收款的比例，還減少了預(yù)付款的金額。努力推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度，以減少生產(chǎn)過程的積壓。企業(yè)在資金的使用方面，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)而建立資金的分級(jí)審批權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)，按照審定的資本性支出以及現(xiàn)金流量的預(yù)算進(jìn)行支出安排，嚴(yán)格限制企業(yè)的對(duì)外投資權(quán)以及對(duì)外擔(dān)保權(quán)，并配置一套完整的科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。 三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)控制 (一 )完善內(nèi)部資金的控制制度 采取相應(yīng)措施，以有效完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理控制制度。企業(yè)未重視投資決策，部分企業(yè)忽略自身的發(fā)展目標(biāo)及財(cái)務(wù)，進(jìn)行盲目投資，使企業(yè)的投資損失慘重，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。 (四 )資金的使用率低 企業(yè)資金的集中管理與內(nèi)部資金的分散發(fā)生矛盾，并且此矛盾已成為當(dāng)前企業(yè)資金管理的重要問題。 (三 )財(cái)務(wù)信息的失真 企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真表現(xiàn)于：多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不完整、不透 明以及不及時(shí)等方面。由于企業(yè)未能及時(shí)籌措資金，其債權(quán)人將采取強(qiáng)行拍賣資產(chǎn)的手段以抵償企業(yè)的債務(wù)，不僅使企業(yè)的資產(chǎn)縮水，還斷開其資金鏈，影響生產(chǎn)經(jīng)營，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求以及生存壓力，進(jìn)行巨大投資，尤其在
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