企業(yè)的資金風(fēng)險管理分析及控制對策-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)的信用。因此，當(dāng)某個企業(yè)出現(xiàn) 大量的資金以及高額的銀行借款時，不是本身的行業(yè)特點或者經(jīng)營戰(zhàn)略造成，就是存在資金的使用效率風(fēng)險。 (二 )企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理及重大投資的慘 敗 企業(yè)的負(fù)債過多、應(yīng)收賬款的回籠未準(zhǔn)時以及因貨幣資金不足而無 法清償?shù)狡诘膫鶆?wù)等，這些均是企業(yè)無法準(zhǔn)時籌備資金的因素。由于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)未能獲取確切的財務(wù)信息，以及未能真實的反映企業(yè)的資金運(yùn)用情況，造成企業(yè)匯總的財務(wù)信息失真，會計核算不準(zhǔn)確，以及企業(yè)的財務(wù)報表缺乏真實性，甚至有些會計報表掩蓋下級單位的真實經(jīng)營狀況。企業(yè)資金 的過分沉淀、庫存占用率高、負(fù)債過多以及流動資金的周轉(zhuǎn)緩慢等 ,這些現(xiàn)狀均使企業(yè)的信譽(yù)與贏利能力降低。 (二 )加快企業(yè)的應(yīng)收款項及存貨周轉(zhuǎn) 企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行應(yīng)收款項與存貨的處理，嚴(yán)加控制應(yīng)收款項與存貨的增長速度及規(guī)模，以加快應(yīng)收款項與存貨的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用率。另外，企業(yè)建立健全的客戶信用管理體系，加強(qiáng)管理貨款的回收，正確落實催收責(zé)任，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金結(jié)算、合同簽訂以及款 項催收等，有效加快企業(yè)現(xiàn)金的回流，大大提高了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。 (四 )企業(yè)資金的集中管理與統(tǒng)籌利用 進(jìn)行企業(yè)資金的集中管理以及統(tǒng)籌應(yīng)用。其中企業(yè)可進(jìn)行銀企直聯(lián)或者開通網(wǎng)上銀行 ,以提高企業(yè)資金信息的管理效率與透明度。對企業(yè)而言，采用集中型的資金進(jìn)行內(nèi) 部控制，使其效果顯著提高。其次，認(rèn)真貫徹企業(yè)的內(nèi)部牽制原則，保證不同崗位的分離、監(jiān)督及制約，以及加強(qiáng)員工的安全意識與職業(yè)道德教育。但我國企業(yè)在現(xiàn)階段的資金風(fēng)險管理上還存在一定的缺陷，由于其的管理不當(dāng)，使其在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，未能很好的進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)
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