企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理分析及控制對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)的信用。因此，當(dāng)某個(gè)企業(yè)出現(xiàn) 大量的資金以及高額的銀行借款時(shí)，不是本身的行業(yè)特點(diǎn)或者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略造成，就是存在資金的使用效率風(fēng)險(xiǎn)。 (二 )企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理及重大投資的慘 敗 企業(yè)的負(fù)債過(guò)多、應(yīng)收賬款的回籠未準(zhǔn)時(shí)以及因貨幣資金不足而無(wú) 法清償?shù)狡诘膫鶆?wù)等，這些均是企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)籌備資金的因素。由于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)未能獲取確切的財(cái)務(wù)信息，以及未能真實(shí)的反映企業(yè)的資金運(yùn)用情況，造成企業(yè)匯總的財(cái)務(wù)信息失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性，甚至有些會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋下級(jí)單位的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)資金 的過(guò)分沉淀、庫(kù)存占用率高、負(fù)債過(guò)多以及流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)緩慢等 ,這些現(xiàn)狀均使企業(yè)的信譽(yù)與贏利能力降低。 (二 )加快企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)及存貨周轉(zhuǎn) 企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)與存貨的處理，嚴(yán)加控制應(yīng)收款項(xiàng)與存貨的增長(zhǎng)速度及規(guī)模，以加快應(yīng)收款項(xiàng)與存貨的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用率。另外，企業(yè)建立健全的客戶信用管理體系，加強(qiáng)管理貨款的回收，正確落實(shí)催收責(zé)任，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金結(jié)算、合同簽訂以及款 項(xiàng)催收等，有效加快企業(yè)現(xiàn)金的回流，大大提高了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。 (四 )企業(yè)資金的集中管理與統(tǒng)籌利用 進(jìn)行企業(yè)資金的集中管理以及統(tǒng)籌應(yīng)用。其中企業(yè)可進(jìn)行銀企直聯(lián)或者開(kāi)通網(wǎng)上銀行 ,以提高企業(yè)資金信息的管理效率與透明度。對(duì)企業(yè)而言，采用集中型的資金進(jìn)行內(nèi) 部控制，使其效果顯著提高。其次，認(rèn)真貫徹企業(yè)的內(nèi)部牽制原則，保證不同崗位的分離、監(jiān)督及制約，以及加強(qiáng)員工的安全意識(shí)與職業(yè)道德教育。但我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段的資金風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在一定的缺陷，由于其的管理不當(dāng)，使其在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，未能很好的進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)
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