【正文】 內(nèi)控 ,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) [j].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ),2020 [5]原國慶 .淺談鐵路多經(jīng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 [j].經(jīng)營管理者 ,2020 。其次，構(gòu)建便捷的資金管理平臺(tái)。企業(yè)未重視投資決策，部分企業(yè)忽略自身的發(fā)展目標(biāo)及財(cái)務(wù)，進(jìn)行盲目投資，使企業(yè)的投資損失慘重，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。此類風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)內(nèi)部控制的局限 性，比如未 及時(shí)的實(shí)施內(nèi)部牽制原則，或者一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任不同的職務(wù)等。 關(guān)鍵詞 :企業(yè)資金管理分析風(fēng)險(xiǎn)控制 前言 資金作為企業(yè)發(fā)展及生存的關(guān)鍵，其掌控著企業(yè)的經(jīng)營命脈。與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目、商貿(mào)活動(dòng)以及證券市場等重大投資，造成企業(yè)的投資資金嚴(yán)重超額，超出了企業(yè)的承受范圍，使企業(yè)的資金短缺，從而影響了企業(yè)的再次投資，導(dǎo)致其破產(chǎn)。另外，企業(yè)通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，有利于資金的快速回籠。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)將協(xié)助管理當(dāng)局的監(jiān)督與控制，充分發(fā)揮其管理程序與措施的有效性，利于及時(shí)找出企 業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)與漏洞。在企業(yè)的資金安全管理中，應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn)。企業(yè)在做好銷售預(yù)測的同時(shí)，堅(jiān)持根據(jù)銷量決定產(chǎn)量的原則，根據(jù)其生產(chǎn)計(jì)劃，以確定合理有效的庫存水平。具體表現(xiàn)于：企業(yè)過多利用短期或者臨時(shí)性的負(fù)債方式進(jìn)行籌資資金，以滿足企業(yè)長期流動(dòng)資產(chǎn)的需求。企業(yè)資金鏈的斷裂將直接影響到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。若將這多余的部分存入銀行，其利息的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款，就此出現(xiàn)現(xiàn)金的使用效率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在資金的使用方面，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)而建立資金的分級(jí)審批權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)，按照審定的資本性支出以及現(xiàn)金流量的預(yù)算進(jìn)行支出安排，嚴(yán)格限制企業(yè)的對(duì)外投資權(quán)以及對(duì)外擔(dān)保權(quán)，并配置一套完整的科學(xué)