淺析企業(yè)采購合同管理的風(fēng)險、困境及對策范本-預(yù)覽頁
【正文】 導(dǎo)致合同是不完整的，合同對行為的規(guī)定是不全面的而且很大程度上是不可執(zhí)行的。主要表現(xiàn)在如下方面: 第一，全面標(biāo)準(zhǔn)化和全面監(jiān)督無法實現(xiàn)。而此時第三方（如法院或仲裁機構(gòu)）進行裁決是相當(dāng)困難，其結(jié)果是難以預(yù)料的。由于信息不對稱等原因產(chǎn)生了高的交易費用，于是產(chǎn)生了企業(yè)這種產(chǎn)權(quán)一體化的形式，“企業(yè)就是作為通過市場交易來組織生產(chǎn)的替代物而出現(xiàn)的”。因此，合同的規(guī)定范圍無法使采購企業(yè)具有先前的產(chǎn)權(quán)形式下的權(quán)威性，而正是權(quán)威性的存在部分地緩解了信息的不對稱。此外，各個崗位所具備的專門知識、經(jīng)驗和信息也大大削弱了集中決策和權(quán)利集中行使的可行性。 三、企業(yè)采購合同管理激勵的困境 （一）保證提供商信息不扭曲的困境 激勵合同希望商人們能夠自覺地按照合同制訂者所想要的那樣，做出自己最大的努力，用最低的成本去完成最多的工作。但這個函數(shù)是不可能被掌握的，因此，只能采取退而求其次的辦法即固定價格。而利潤率是與成本掛鉤的，這樣供應(yīng)商是不會有激勵去降低自己的成本的。但激勵也無法完全實現(xiàn)其應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo)。組織期望付出最小成本達到保障水平，而個人在利益上期望個人努力所帶來的全部收益最大?！ ?四、企業(yè)采購合同管理的對策 如果供應(yīng)商和參與合同管理的組織成員都局限在狹隘的自利心態(tài)中，企業(yè)采購合同管理將存在許多難以解決的問題?！ ?第一要做到合同的規(guī)范化。采購合同的各種條款、用語和采購物品或服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)描述要規(guī)范。可以依據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)慣例或通用方式進行安排，以期作到在合同履行各個階段合同雙方的利益能夠得到相應(yīng)保障。合同是不完備的，因為購買方與出售方之間在相關(guān)信息上存在不對稱性，因此經(jīng)濟主體間的利益沖突，使經(jīng)濟主體間信息、知識、經(jīng)驗的差異被機會主義地利用，而且試圖在契約中‘寫明’所有偶發(fā)事件的真實特性的成本是很高的，因此在一定情況下合同有可能需要重新訂立，為此需要建立采購企業(yè)與供應(yīng)商商之間的良好互動機制?！ ?第三是合同管理中技術(shù)支援的建設(shè)
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