淺析企業(yè)采購(gòu)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)、困境及對(duì)策范本-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 導(dǎo)致合同是不完整的，合同對(duì)行為的規(guī)定是不全面的而且很大程度上是不可執(zhí)行的。主要表現(xiàn)在如下方面: 第一，全面標(biāo)準(zhǔn)化和全面監(jiān)督無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而此時(shí)第三方（如法院或仲裁機(jī)構(gòu)）進(jìn)行裁決是相當(dāng)困難，其結(jié)果是難以預(yù)料的。由于信息不對(duì)稱(chēng)等原因產(chǎn)生了高的交易費(fèi)用，于是產(chǎn)生了企業(yè)這種產(chǎn)權(quán)一體化的形式，“企業(yè)就是作為通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)組織生產(chǎn)的替代物而出現(xiàn)的”。因此，合同的規(guī)定范圍無(wú)法使采購(gòu)企業(yè)具有先前的產(chǎn)權(quán)形式下的權(quán)威性，而正是權(quán)威性的存在部分地緩解了信息的不對(duì)稱(chēng)。此外，各個(gè)崗位所具備的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息也大大削弱了集中決策和權(quán)利集中行使的可行性?！ ?三、企業(yè)采購(gòu)合同管理激勵(lì)的困境 （一）保證提供商信息不扭曲的困境 激勵(lì)合同希望商人們能夠自覺(jué)地按照合同制訂者所想要的那樣，做出自己最大的努力，用最低的成本去完成最多的工作。但這個(gè)函數(shù)是不可能被掌握的，因此，只能采取退而求其次的辦法即固定價(jià)格。而利潤(rùn)率是與成本掛鉤的，這樣供應(yīng)商是不會(huì)有激勵(lì)去降低自己的成本的。但激勵(lì)也無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)其應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。組織期望付出最小成本達(dá)到保障水平，而個(gè)人在利益上期望個(gè)人努力所帶來(lái)的全部收益最大?！ ?四、企業(yè)采購(gòu)合同管理的對(duì)策 如果供應(yīng)商和參與合同管理的組織成員都局限在狹隘的自利心態(tài)中，企業(yè)采購(gòu)合同管理將存在許多難以解決的問(wèn)題?！ ?第一要做到合同的規(guī)范化。采購(gòu)合同的各種條款、用語(yǔ)和采購(gòu)物品或服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)描述要規(guī)范?？梢砸罁?jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)慣例或通用方式進(jìn)行安排，以期作到在合同履行各個(gè)階段合同雙方的利益能夠得到相應(yīng)保障。合同是不完備的，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)方與出售方之間在相關(guān)信息上存在不對(duì)稱(chēng)性，因此經(jīng)濟(jì)主體間的利益沖突，使經(jīng)濟(jì)主體間信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的差異被機(jī)會(huì)主義地利用，而且試圖在契約中‘寫(xiě)明’所有偶發(fā)事件的真實(shí)特性的成本是很高的，因此在一定情況下合同有可能需要重新訂立，為此需要建立采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商商之間的良好互動(dòng)機(jī)制?！ ?第三是合同管理中技術(shù)支援的建設(shè)
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