淺析企業(yè)采購(gòu)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)、困境及對(duì)策范本(存儲(chǔ)版)
【正文】 的區(qū)分。如果組織能夠引導(dǎo)組織成員相互合作，那么這個(gè)困境將得到極大改善。以免一旦發(fā)生糾紛第三方無(wú)法進(jìn)行仲裁或裁決。二是對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)和監(jiān)督考評(píng)機(jī)制。此外，也要立足自身的建設(shè)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。一是合同再簽訂機(jī)制。其次是內(nèi)容的規(guī)范化。因而也就很難將組織成員的行為目標(biāo)調(diào)節(jié)到與組織保持一致。教育是通過(guò)改造思想來(lái)保持組織成員與組織在目標(biāo)偏好上的一致，激勵(lì)是通過(guò)調(diào)節(jié)利益的方式迫使個(gè)人與組織保持一致。采購(gòu)企業(yè)只需要采用這樣的付款方式就能達(dá)到目標(biāo)，即若達(dá)到所需要的供應(yīng)水平就付給稍高于市場(chǎng)價(jià)格的費(fèi)用，如果達(dá)不到就一分錢(qián)都不給。但絕對(duì)的權(quán)威和集中是不可能的，最直接的證明來(lái)自于管理學(xué)對(duì)管理跨度和管理層次的論述，管理層次產(chǎn)生的原因是管理者的能力有限，而管理跨度就是管理者能力的度量值。 第二，合同與權(quán)威是相互排斥的。因此，在監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)上就出現(xiàn)產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)不全面而且不可執(zhí)行的困境，使監(jiān)督活動(dòng)找不到明確的依據(jù)?！ ?（三）環(huán)境的不可知性 由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境非常復(fù)雜，人們的認(rèn)知能力、知識(shí)水平以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)存在局限性，無(wú)法時(shí)時(shí)都對(duì)環(huán)境做出正確的判斷，導(dǎo)致在合同簽訂時(shí)對(duì)正確行為或行為成本的估計(jì)可能與環(huán)境存在偏差。主要表現(xiàn)為一方掌握了為另一方所不知的關(guān)于質(zhì)量、得益等信息。 一、企業(yè)采購(gòu)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 （一）信息的不對(duì)稱性 不對(duì)稱的信息存在于許多的商業(yè)情況中。但這種情況的變化是否會(huì)成為供應(yīng)商的私有信息，或者是供應(yīng)商與合同管理人員間的私有信息會(huì)直接影響到合同是否會(huì)被重新簽訂。其次，合同無(wú)法保證其所規(guī)定的行為能夠得到確定的執(zhí)行，或執(zhí)行情況能夠被明確地觀察到。主要是明確權(quán)威和激勵(lì)兩條途徑實(shí)現(xiàn)，但規(guī)避依然是困難的。囚徒困境模型中描述的囚犯與西西里黑手黨的沉默法則間的鮮明反差，比較簡(jiǎn)單而直接地說(shuō)明組織內(nèi)權(quán)威存在的必要性。 如果能夠完全掌握供應(yīng)商生產(chǎn)的邊際成本函數(shù)，那么在合同雙方都沒(méi)有壟斷勢(shì)力的情況下
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