企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及控制對(duì)策-文庫吧資料
2025-07-03 09:05本頁面
【正文】 化系統(tǒng)開發(fā)的審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制審計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)等，使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的審計(jì)規(guī)范化、制度化，更好地指導(dǎo)審計(jì)工作。在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的過程中，盡管我國已經(jīng)出臺(tái)了部分相關(guān)的法規(guī)，但是，會(huì)計(jì)信息化下的審計(jì)對(duì)象、線索、方法、結(jié)果等各方面相對(duì)于傳統(tǒng)審計(jì)都發(fā)生了變化，以往的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則已經(jīng)不能完全適用，有必要對(duì)信息化審計(jì)從定義、原則、方法、要求到評(píng)審都重新進(jìn)行規(guī)定，使審計(jì)信息化工作有章可循。審計(jì)人員必須強(qiáng)化審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果僅僅為了完成審計(jì)任務(wù)，而不考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其內(nèi)涵的變化，必然會(huì)導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量不高或降低審計(jì)效率，從而無法客觀、公正地評(píng)價(jià)被審計(jì)單位審計(jì)期間的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、公允性，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(四)強(qiáng)化審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)計(jì)算機(jī)審計(jì)除了面臨傳統(tǒng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)外，又增加了lT方面的風(fēng)險(xiǎn)．比如軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、災(zāi)難恢復(fù)與業(yè)務(wù)持續(xù)等。盡管當(dāng)前在這方面已做了部分嘗試，但效果不佳。這方面的工作開展在很大程度上取決于財(cái)政部和審計(jì)署的配合與溝通，盡快使無痕跡修改變?yōu)橛泻圹E修改。目前還停留在手工審計(jì)狀況下的高校，應(yīng)盡快著手計(jì)算機(jī)審計(jì)專業(yè)的改造，以更好地為社會(huì)培養(yǎng)出過硬的現(xiàn)代化審計(jì)人才。(二)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增加管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1企業(yè)要認(rèn)真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，以市場為主體，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。2．面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策、改變管理方法。二、防范、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策防范并控制投資風(fēng)險(xiǎn)．以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。在市場競爭日趨激烈的今天，這無疑是企業(yè)的致命弱點(diǎn)。像這幾年，許多電器、制藥企業(yè)都投資于房地產(chǎn)業(yè)，由于房地產(chǎn)行業(yè)前期資金投入較大，從而使公司的營運(yùn)資金發(fā)生困難，萬一投資失敗，血本無歸，將會(huì)產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)，造成更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子沒有及時(shí)更換決策理念，簡單地移植或采用原有的經(jīng)驗(yàn)所致。(三)投資主體多元化、投資決策和管理水平相對(duì)滯后近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通
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