【正文】 對(duì)控股、內(nèi)部人控制、股東監(jiān)督權(quán)力弱等原因，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置不能完全照搬跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的特點(diǎn)設(shè)立職能風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并明確權(quán)力和責(zé)任，明確投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程的執(zhí)行主體和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。近年來(lái)，中航油投資石油期貨導(dǎo)致瀕臨破產(chǎn)、平安集團(tuán)投資富通銀行遭受巨額損失等事件都說(shuō)明了投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。另一方面，內(nèi)部審計(jì)部門的人力資源有限，而限于其職能定位的差別，內(nèi)部審計(jì)部門更關(guān)注于通過合理審計(jì)程序發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，而不是主動(dòng)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)投資活動(dòng)產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，因此必然缺乏針對(duì)性的投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。但是，國(guó)內(nèi)非金融企業(yè)集團(tuán)近幾年才認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，所以大部分企業(yè)集團(tuán)仍未設(shè)立專業(yè)的職能部門。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，安然、世通等一批巨人企業(yè)的相繼倒下，引發(fā)了人們對(duì)企業(yè)的信任危機(jī)和對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的反思。由于投資活動(dòng)的特殊性，投資決策權(quán)都控制在企業(yè)集團(tuán)的高層管理者手中，這種“自己監(jiān)督自己”的現(xiàn)象更明顯和嚴(yán)重，導(dǎo)致決策層更多關(guān)注投資活動(dòng)可能取得的高收益，而利用其影響力回避投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門。這種組織架構(gòu)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織監(jiān)督的對(duì)象和報(bào)告對(duì)象統(tǒng)一，即風(fēng)險(xiǎn)管理組織監(jiān)督管理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告相關(guān)狀況，而管理層和董事會(huì)人員重合度較高，形成了“自己監(jiān)督自己”的現(xiàn)象，必然會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管流于形式。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制中突出董事會(huì)的主導(dǎo)作用，更普遍的狀況是董事會(huì)人員與高層管理人員高度重合。企業(yè)集團(tuán)不健全的管理機(jī)制導(dǎo)致母公司及其下屬子公司或?qū)O公司負(fù)責(zé)人組成的議事機(jī)構(gòu)充當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策班子，或是最高決策借助人事兼任實(shí)現(xiàn)個(gè)人化決策。③企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制虛化。②企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部連接紐帶脆弱。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的時(shí)間短，或多或少存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制不健全而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和決策機(jī)制的缺失，影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為:①行政型治理內(nèi)部化?？梢哉f(shuō)，管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理程序和策略順利執(zhí)行的重要保證。另外，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的治理機(jī)制存在國(guó)有股獨(dú)大、監(jiān)督管理機(jī)制不健全等現(xiàn)象，管理層在企業(yè)集團(tuán)的權(quán)力過大，缺少有效的制約機(jī)制。沒有文化的企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的，沒有風(fēng)險(xiǎn)文化的風(fēng)險(xiǎn)管理也是缺乏生命力的。風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的軟環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有支撐、輔助和補(bǔ)充的作用。 造成風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都是在政府主導(dǎo)下形成的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)營(yíng)管理策略和思路更多沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理方式，管理層往往十分注重人事、品牌、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)諸方面的管理，而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻比較薄弱，尤其是疏于從整個(gè)集團(tuán)角度的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，在規(guī)劃中，要合理確定對(duì)不同區(qū)域不同國(guó)家的投資戰(zhàn)略，不同國(guó)家采用不同的戰(zhàn)略，大處著眼，總體布局，這樣才能使企業(yè)的對(duì)外投資工作有條不紊地長(zhǎng)期發(fā)展下去。分析時(shí)要具有全球化的觀念，應(yīng)注重總體的對(duì)外投資效益，而不能只看投資于某一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)本行業(yè)世界市場(chǎng)行情、各國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和開發(fā)出自己的優(yōu)勢(shì)和特色領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資進(jìn)行準(zhǔn)確定位。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)品牌保護(hù)意識(shí)薄弱，很多有一定知名度的品牌被國(guó)外的公司搶先注冊(cè)，失去了受法律保護(hù)的合法權(quán)益。我國(guó)企業(yè)的品牌與大型跨國(guó)公司的品牌相比，其品牌價(jià)值的差異十分懸殊。例如，TCL收購(gòu)法國(guó)的湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，在對(duì)公司的整頓時(shí)需要辭退1000多名員工，但因此舉違反了雇員方面的法律而付出了沉重的代價(jià)，不得不將其在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的電視機(jī)利潤(rùn)補(bǔ)貼到湯姆遜的業(yè)務(wù)中。這些信息包括其他國(guó)家的投資環(huán)境，市場(chǎng)供需情況，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度以及政府政策等等方面。但目前我國(guó)的境外企業(yè)除了海爾、華為等少數(shù)企業(yè)外，大多數(shù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)投資規(guī)模過小，缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，因而在經(jīng)營(yíng)中常常因資金、技術(shù)的缺乏而失去競(jìng)爭(zhēng)力和投資機(jī)會(huì)，勢(shì)單力薄難以抵御風(fēng)險(xiǎn)。這種投資規(guī)模水平不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而且也低于發(fā)展中國(guó)家的平均水平。我國(guó)企業(yè)缺乏一整套適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人力資源管理機(jī)制，許多從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代人力資本觀念，對(duì)人才資源管理的認(rèn)識(shí)仍舊停留在人事制度管理的層次上，導(dǎo)致外派人員專業(yè)能力和積極性都不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才需求的競(jìng)爭(zhēng)需要。即使是當(dāng)前非常看好的家電行業(yè)，許多產(chǎn)品特別是高端產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然依靠進(jìn)口。 企業(yè)缺乏核心技術(shù)我國(guó)企業(yè)，在很多領(lǐng)域擁有不少“適用技術(shù)”，但同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不足。 企業(yè)體制因素導(dǎo)致境外投資失敗 　　在我國(guó)，數(shù)大型企業(yè)仍是國(guó)有或國(guó)有控股，國(guó)有企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上的缺陷，使得國(guó)有企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏效率和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這樣投資的結(jié)果往往是企業(yè)只注重短期效益，走一步說(shuō)一步。這些企業(yè)對(duì)外投資是因?yàn)橛龅搅四硞€(gè)投資機(jī)會(huì)，或是為了獲得海外投資所帶來(lái)的稅收的減免。 　　我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資尚處于初級(jí)階段，還未制定對(duì)外直接投資總體發(fā)展戰(zhàn)略。浙江省仍然是中國(guó)目前擁有境外企業(yè)數(shù)量最多的省份，%；七成的私營(yíng)企業(yè)投資主體來(lái)自浙江、福建兩??；廣東省是對(duì)外直接投資存量最多的省份。與此進(jìn)行對(duì)比，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度只有20%左右，而對(duì)外投資的國(guó)家數(shù)平均僅為23 個(gè)左右，國(guó)際化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平。在進(jìn)行對(duì)外直接投資的企業(yè)中，61%的企業(yè)對(duì)外直接投資規(guī)模小于100 萬(wàn)美元，20%的企業(yè)投資規(guī)模在100 萬(wàn)至500 萬(wàn)美元之間，金額在500—1000 萬(wàn)美元和1000 萬(wàn)到1 億美元的企業(yè)各占12%和6%，超過1 億美元的僅為1%，反映出企業(yè)總體投資規(guī)模偏小的特點(diǎn)。（2）投資規(guī)模還與國(guó)際水平存在一定差距。從以上投資主體分布可以看出，按金額劃分，投資主體仍以中央企業(yè)和單位為主，2010 年中央企業(yè)依舊占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位， 億美元，占2010年流量的70%，私營(yíng)企業(yè)所占份額較少；按企業(yè)數(shù)量劃分，有限責(zé)任公司是中國(guó)對(duì)外直接投資的主要來(lái)源，私營(yíng)企業(yè)所占份額不高。截至2010 年末，在按金額分的中國(guó)對(duì)外直接投資存量中，%；%；%；%；%；%；%；%?？梢?，在投資結(jié)構(gòu)上中國(guó)逐漸向附加值高、技術(shù)含量高、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)外直接投資部門結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。中國(guó)對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的投資迅速增加，從2003 %上升到2008 %。中國(guó)對(duì)第一產(chǎn)業(yè)的投資2008 %。二是中國(guó)對(duì)外直接投資行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。制造業(yè)所占比重較往年有所上升，但總體水平仍然偏小，%。截至2009 年底，中國(guó)對(duì)外直接投資涉及15 個(gè)行業(yè)，其中采礦業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)的比重有所下降，商務(wù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的比重都有所增加，各行業(yè)的投資趨向均衡發(fā)展。2007年中國(guó)對(duì)外投資開始流向批發(fā)和零售業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)的投資占到當(dāng)年對(duì)外投資總量的91%。2003 年中國(guó)對(duì)外投資僅涉及8個(gè)行業(yè)，且投資相對(duì)集中，%，%，%， 其他行業(yè)不足10%。2010年3月14日，中國(guó)吉利集團(tuán)以15億歐元成功收購(gòu)沃爾沃，成為中國(guó)在歐洲最大的一項(xiàng)直接投資。跨國(guó)并購(gòu)，不僅為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間，還在利用國(guó)外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果，更有利于我國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。據(jù)《聯(lián)合早報(bào)》有關(guān)報(bào)道，%。從2005開始，中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)超過了對(duì)外直接投資的57%，中國(guó)對(duì)外直接投資由最初的貨幣投資、實(shí)物投資向跨國(guó)并購(gòu)等方式擴(kuò)展，并有越來(lái)越多的企業(yè)采取入股及股權(quán)置換等方式對(duì)外投資。中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資時(shí)，由于發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)法律體系比較完善、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而且還有難以估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，它們一般都不會(huì)直接選擇綠地投資來(lái)投資建廠。從境外企業(yè)地區(qū)分布來(lái)看，亞洲成為中國(guó)企業(yè)投資最集中的地區(qū)（%），其他地區(qū)分布分別為歐洲（% ）、非洲（%）、北美洲（%）、拉丁美洲（%）和大洋洲（%）。從以上數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)海外投資的地域分布呈現(xiàn)出較大的不平衡性，在離岸金融中心香港和避稅地開曼群島、維爾京群島等的投資占到將近85%的比例。按投資金額劃分，中國(guó)對(duì)外直接投資主要投向的地區(qū)分布比例為：%（）、%（）%（）。從投資存量上來(lái)看，截止到2010 億美元， 是2002 年299 億美元的十倍多， 萬(wàn)億美元，位居世界第17 名，%。”2010 億美元，投資流量從2002 億美元， 倍。中國(guó)的對(duì)外直接投資（Outward Foreign Direct Investment，OFDI）活動(dòng)成階段性變化，不同發(fā)展階段對(duì)外直接投資數(shù)量差距較大。因此。根據(jù)不可逆性投資理論，由于直接投資含有沉淀性成本：而不象金融投資等間接投資那樣容易進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。與國(guó)內(nèi)投資相比，進(jìn)行跨國(guó)直接投資活動(dòng)，由于受到各國(guó)經(jīng)濟(jì)制度、政治制度的不同，各國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的不同，各國(guó)貨幣在投資和經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的利率和匯率波動(dòng)、投資項(xiàng)目的選擇偏誤，投資管理的復(fù)雜性等因素的影響，國(guó)際直接投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)投資。這些不確定性事件的發(fā)生將對(duì)對(duì)外直接投資的預(yù)期收益產(chǎn)生影響。在任何投資活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但風(fēng)險(xiǎn)又是可以控制的，人們可以通過正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)防范和管理措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到較小的程度。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上具有獲益與損失的雙重可能性。本文所運(yùn)用的研究方法主要包括：文獻(xiàn)分析法、理論與實(shí)際相結(jié)合、案例分析法。 本文研究方法本文首先通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料和調(diào)研明確對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)的理論知識(shí)；然后結(jié)合我國(guó)典型的對(duì)外直接投資案例——海爾集團(tuán)已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，海爾集團(tuán)海外投資具有較強(qiáng)的代表性，是中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的一個(gè)縮影。第4章案例分析，以海爾集團(tuán)海外投資案例解析，進(jìn)行闡述中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)問題。第2章對(duì)我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資現(xiàn)狀方面進(jìn)行客觀分析，并分析我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。首先提出論文的研究背景和意義，然后對(duì)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)問題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了介紹和評(píng)述。 吉小雨. 美國(guó)對(duì)外直接投資的利益保護(hù)——從雙邊協(xié)定到海外私人投資公司[J]. 世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇,2011,02:5768.論文文通過總結(jié)中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀及存在問題，分析國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資主要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理及防范措施。 李東陽(yáng). 對(duì)外直接投資中的政治風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),1999,06:3033. 吉小雨（2011）在《美國(guó)對(duì)外直接投資的利益保護(hù)—從雙邊協(xié)定到海外私人投資公司》中對(duì)美國(guó)保護(hù)其海外直接投資的具體方式做出深入分析，這也為我國(guó)保護(hù)海外投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和政治利益起到了很好的啟示作用。 李東陽(yáng)（1999）、梁經(jīng)銳和韋恒鵬（2000）分別在《對(duì)外直接投資中的政治風(fēng)險(xiǎn)防范》、《對(duì)外直接投資中的政治風(fēng)險(xiǎn)及其防范》中對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資中所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)做出分析。他們將投資風(fēng)險(xiǎn)分為 3 大類，7 大項(xiàng)，22 個(gè)子項(xiàng)，通過多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行條件設(shè)定，建立較為全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，為我們提供了一種對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析方法。 蕭紅（1997）在《國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資管理工作亟待規(guī)范》一文中對(duì)當(dāng)時(shí)我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資過程中存在問題做出分析，文章提到的問題主要有：企業(yè)缺乏科學(xué)決策，盲目進(jìn)行投資，利用對(duì)外投資轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，逃避銀行債務(wù)，以對(duì)外投資名義進(jìn)行企業(yè)間的私自借貸活動(dòng)、資產(chǎn)評(píng)估不規(guī)范，壓價(jià)投資現(xiàn)象普遍、超越企業(yè)承受能力進(jìn)行過度負(fù)債投資以及財(cái)務(wù)核算混亂，投資收益帳外運(yùn)行現(xiàn)象突出等。 顧衛(wèi)平在他的著作《中國(guó)對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略性進(jìn)展研究》中對(duì)我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易做出分析，通過對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的分析，尤其是我國(guó)入世以后的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的特點(diǎn)、變化，提出我國(guó)面臨的主要問題及應(yīng)對(duì)策略。Miller 在“A Framework for Integrated Risk Management in International Business”中將投資環(huán)境的不確定性分為三類，分別是：一般環(huán)境不確定性、行業(yè)不確定性和公司不確定性，然后將這三者整合成為一個(gè)一體化風(fēng)險(xiǎn)的管理框架。每個(gè)階段具備的優(yōu)勢(shì)不同，因此鄧寧得出以下的結(jié)論：一國(guó)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與對(duì)外直接投資呈正相關(guān)關(guān)系，與引進(jìn)外資呈負(fù)相關(guān)關(guān)系；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)促進(jìn)資金的引進(jìn)和輸出，其取決于投資國(guó)和東道國(guó)市場(chǎng)的不完全程度，一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定了“三優(yōu)勢(shì)”的強(qiáng)弱，而“三優(yōu)勢(shì)”的均衡決定了國(guó)際直接投資的地位。 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧（Dunning）在“Trade, location of economic activity and the MNE:a search for an eclectic approach”中提出的折衷理論（又稱OLI 理論）認(rèn)為，企業(yè)只有在同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)才可以進(jìn)行有利的對(duì)外直接投資。本文主要探討國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其防范，因此文獻(xiàn)綜述主要集中在對(duì)外直接投資和風(fēng)險(xiǎn)管理方面。雖然海外投資存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是高風(fēng)險(xiǎn)往往帶來(lái)高收益，中國(guó)企業(yè)只有把握住目前經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇發(fā)展時(shí)刻，才能真正的在世界強(qiáng)國(guó)中站穩(wěn)腳跟，為了達(dá)到這個(gè)目的，要認(rèn)識(shí)到怎樣科學(xué)合理的分析和安排海外投資，有針對(duì)性的把一些風(fēng)險(xiǎn)歸類處理，從而達(dá)到最快最大的盈利狀態(tài)或是最大的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，因此，本文研究中國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)分類和成因，給中國(guó)企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)分析提供了相關(guān)的依據(jù)，更具可操作性，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 表11 20102013年中國(guó)對(duì)外投資凈虧損額 單位：億美元年份2010201120122013虧損額77－853574599由表11可見，20102013年期間我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資損失巨大，數(shù)字觸目驚心。國(guó)際知名金融數(shù)據(jù)提供商 Dealogic 公布的數(shù)據(jù)顯示，2009 年中國(guó)企業(yè)跨境收購(gòu)的失敗率（指已宣布的跨境交易被撤回、拒絕或聽任其過期失效的比率）為全球最高，達(dá)到 12%；2010 年，這一比率降至 11%，但仍然為全球最高。按這一趨勢(shì)，中國(guó)對(duì)外投資將繼續(xù)快于吸收外資，即將成為對(duì)外凈投資國(guó)。2002年中國(guó)對(duì)外直接投資金額為27億美元，2013年這一數(shù)字已增至1078億美元。因此，系統(tǒng)研究中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)狀加以系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)分析，提出相關(guān)對(duì)策，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)更好地對(duì)外直接投資，使中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步走向世界，具有重大的理論