【正文】 福利計(jì)劃是指（）。 93. 適應(yīng)扁平型組織結(jié)構(gòu)的寬帶薪酬的特點(diǎn)有（）。 91. 薪資設(shè)立的步驟包括（）。 ——效益分析 18 （五）某公司是一家合資企業(yè)，在成立之初僅有十幾人，經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，員工已經(jīng)擴(kuò)充到幾百人，但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的管理弊端也逐漸暴露出來。 89. 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源部門應(yīng)（）。 、興趣、成就感等是激發(fā)員工努力工作的內(nèi)部因素 行為產(chǎn)生更大的推動(dòng)作用 （四）某公司 2020 年以來人員流動(dòng)率一直高于30%，對生產(chǎn)和技術(shù)和穩(wěn)定性造成了不利影響。 88. 小陳在管理員工的過程中存在的另一問題是忽視內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的作用。 87. 小陳在管理員工的過程中存在的問題之一是把知覺對象假想成和自己一樣的人，認(rèn)為自己有的特質(zhì)別人也應(yīng)當(dāng)有。首先，他總是不明白下屬人員為什么不能像自己那樣勤奮努力。下列關(guān)于二者之間關(guān)系的陳述，正確的是（）。 85. 關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述，正確的是（）。 83. 案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素的是（）。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革。 ，往往會(huì)比個(gè)人決策更傾向于冒險(xiǎn)或保守 ，導(dǎo)致責(zé)任推諉 重整體性時(shí)往往出現(xiàn)團(tuán)體思維的現(xiàn)象 （二）某公事是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前正在進(jìn)行股份制改造。 81. 下列對該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的表述，正確的是（）。此外，公司為了提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性，鼓勵(lì)職工組成跨部門的項(xiàng)目攻關(guān)小組，并讓其自主決策。 “全員參與制度 ”的實(shí)施，不但提高了職工的知識(shí)與技能的水平和工作的自覺性，而且也為企業(yè)帶來巨大效率。 、造成嚴(yán)重后果的 公負(fù)傷、致殘，喪失勞動(dòng)能力的 三、案例分析題 （共 20 題，每題 。 A. 解除與勞動(dòng)者所訂立的勞動(dòng)合同 79. 公民、法人和其他組織對（）不服，不能申請勞動(dòng)保障行政復(fù)議。 然會(huì)產(chǎn)生較高的利潤 77. 根據(jù)《勞動(dòng)力市場管理規(guī)定》，公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)免費(fèi)提供（）服務(wù)。 的一種形式 ，在未來獲益的特點(diǎn) 、誰獲益 的特點(diǎn) 75. 高等教育的信號模型認(rèn)為（）。 種方式生產(chǎn)出來 ，比較優(yōu)勢原理是適用的 方面 73. 關(guān)于工資率變動(dòng)對勞動(dòng)力需求的短期和長期影響的論述，正確的是（）。 71. 關(guān)于西方企業(yè)中采取的 “熱火爐方式 ”紀(jì)律處分的陳述，正確的是（）。 A. 員工對自己的績效有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí) 69. 下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的是（）。 、效度 67. 在制定績效計(jì)劃時(shí)必須考慮的問題有（）。 作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控 65. 下列關(guān)于招聘中筆試法的陳述，正確的是（）。 ，提高企業(yè)的適應(yīng)性 ，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 63. 在（）情況下，人們通常認(rèn)為程序會(huì)更為公正。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分） 61. 下列屬于轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)者特征的有（）。 （共 20 題，每題 3分。 60. 事業(yè)單位工作人員申請辭職，如果情況符合辭職條件，超過（ ）單位仍不給辦理辭職的，辭職申請人可到同級政府人事部門所屬人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)申請辦理辭職。 58. 根據(jù)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》規(guī)定，如果違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為在（）內(nèi)未被勞動(dòng)保障行政部門發(fā)現(xiàn)，也未被舉報(bào)、投訴的， 15 勞動(dòng)保障行政部門不再查處。 規(guī)定的情況 況 的情況 56. 用人單位違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)定或者規(guī)章，延長勞動(dòng)者工作時(shí)間的，由勞動(dòng)者保障行政部門責(zé)令改正，并可處以（）。 54. 勞動(dòng)爭議當(dāng)事人如果對勞動(dòng)爭議仲裁裁決不服，應(yīng)自收到裁決書之日起（）內(nèi)向人民法院起訴。 日 日 日 日 52. 根據(jù)我國勞動(dòng)安全衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者有（）的權(quán)力。 50. 外國人在我國就業(yè)，除法定情形外均應(yīng)（）。 48. 企業(yè)在員工職業(yè)生涯的早期階段，在工資支付方面對員工實(shí)施 “減額支付 ”，在其職業(yè)生涯的后期階段，轉(zhuǎn)而對員工實(shí)施 “超額支付 ”的做法，只有在（）的情況下付諸實(shí)施才會(huì)有效。 被監(jiān)督者完整和準(zhǔn)確 46. 實(shí)施集體激勵(lì)計(jì)劃所面臨的一個(gè)主要問 14 題是（）。 情況 投資者獲得 44. 某人因?yàn)樯狭怂哪甏髮W(xué)而沒有就業(yè)，所受損失大約為 5萬元，這筆損失可以被視為此人上大學(xué)的（）。 42. 基尼系數(shù)所要衡量的是（）。 40. 在以縱軸代表工資率，橫軸代表勞動(dòng)力供給數(shù)量的坐標(biāo)系中，代表欠發(fā)達(dá)國家所存在的無限勞動(dòng)力供給情形的勞動(dòng)力供給曲線是（）。 來進(jìn)行 39. “紀(jì)律處分可以使員工的行為與企業(yè)的規(guī)章制度保持一致，促進(jìn)員工之間的相互配合，有利于提高企業(yè)的凝聚力，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) ”。 、培訓(xùn)新員工的替代成本 ，降低了生產(chǎn)效率 37. 在城堡型組織中，員工職業(yè)生涯管理模式的特點(diǎn)是（）。 35. 在職業(yè)生涯的（）階段，個(gè)體已經(jīng)完全確立好職業(yè)生涯發(fā)展路線，并依據(jù)其自身的動(dòng)機(jī)、能力和機(jī)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。 略達(dá)成的培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略 33. 對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)的責(zé)任最終應(yīng)落實(shí)到（）身上。 31. 決定管理人員薪酬的最佳方法是（）。 29. 關(guān)于績效管理的表述，正確的是（）。 27. 小 張是服裝廠的一名工人，他每天最多可完成兩件服裝的加工任務(wù)，但服裝廠為了提高工作效率，要求所有工人每天必須完成四件服裝，這個(gè)指標(biāo)違反了 SMART 原則中的（）原則。 所有想就業(yè)的人都能實(shí)現(xiàn)就業(yè) ，達(dá)成一個(gè)大家都能夠接受的工資水平 ，就很難發(fā)生改變 25. 員工和其直接上級根據(jù)總體目標(biāo)共同制定具體的工作目標(biāo)和計(jì)劃，這一過程是（）。 ，更容易發(fā)揮出正常水平 、深入 23. 用于解釋心理測驗(yàn)結(jié)果的參照系被稱作測驗(yàn)的（）。 21. 按照工作特征模型，用來計(jì)算工作給員工帶來的激勵(lì)程度的公式是（）。 關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果 的語言 19. 下列關(guān)于內(nèi)部人員核查法的表述，正確的是（）。 17. 分配公正的關(guān)鍵在于（）。 、金錢、勞動(dòng)上交換的約定 15. 人們在知覺事物的時(shí)候，常常將空間或時(shí)間上比較接近的對象知覺為一組，這種情況反映的是知覺過程中的（）。 11 13. 關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)對人力資源管理影響的表述，正確的是（）。 、下以及內(nèi)、外的正式關(guān)系 11. 在員工個(gè)體一致性方面，可以通過（）來衡量組織的人力資源實(shí)務(wù)與信息溝通之間的一致性程度。 ——參謀制 9. 下列組織發(fā)展方法中，屬于結(jié)構(gòu)技術(shù)的是（）。 7. 行政層級式組織形式最適宜的環(huán)境是（）。 5. 目標(biāo)管理的主要理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論中的（）。 3. 管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看作一個(gè)二維坐標(biāo)方格，其縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)與密西根模式中的（）相對應(yīng)。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意） 1. 在制定計(jì)劃，調(diào)配資源，對將要產(chǎn)生的問題以及各種情境帶來的壓力做出應(yīng)變時(shí)，管理者扮演的主要角色是（）。 培訓(xùn)任務(wù) 資本投資中獲得必要的收益，因此簽訂培訓(xùn)協(xié)議的做法是有道理的 ，員工可能就不愿意接受培訓(xùn) ，因而是不合理的 2020年 參考答案 1C 2C 3B 4A 5D 6D 7A 8C 9C 10B 11C 12C 13D 14B 15A 16B 17B 18A 19B 20C 21C 22A 23D 24B 25D 26C 27B 28A 29A 30C 31C 32B 33B 34A 35C 36D 37B 38C 39B 40B 41C 42D 43D 44B 45D 46B 47C 48C 49B 50C 51C 52B 53A 54A 55C 56B 57D 58C 59D 60B 61ACE 62ABCE 63ACD 64BCD 65AＣ E 66BCDE 67AC 68BC 69CDE 70BCE 71BCE 72ABCD 73BCＤ E 74ABCＥ 75ACD 76ABE 77BD 78CD 79ABCE 80ADE 81A 82D 83ABD 84C 85ABC 86D 87C 88A 89C 90B 91AC 92AB 93AB 94CD 95B 96ＡＤ 97C 98BC 99AC 100B 10 2020 年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題。 9 流動(dòng)的主要原因 增長速度較快的地區(qū)對勞動(dòng)力的需求增加也比較快 ，同時(shí)還要考慮就業(yè)機(jī)會(huì) 99. 關(guān)于勞動(dòng)力的流動(dòng)，下面說法正確的是（）。有些民營企業(yè)為素質(zhì)和績效比較好的員工提供脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但是要求接受培訓(xùn)的員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容是，員工在受訓(xùn)后必須在企業(yè)中工作一定的時(shí)間后才允許自由流動(dòng)，否則要給企業(yè)賠償一定的培訓(xùn)費(fèi)用。 97. 該市對高級技術(shù)工人的需求人數(shù)為 6000人，而該市目前的高級技術(shù)工人勞動(dòng)力供給只有5000 人，假定該市高級技術(shù)工人目前的平均工資水平為每小時(shí) 10 元，那么，市場的平均工資水平應(yīng)（）才有助于實(shí)現(xiàn)供需平衡。 95. 在一個(gè)以工資率為縱軸，以雇傭人數(shù)為橫軸的坐標(biāo)軸上，該市初級勞動(dòng)力市場上的勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出一種（）的形狀。 （五） 某市就業(yè)研究所在對本市勞動(dòng)力市場進(jìn)行調(diào)查和研究之后發(fā)現(xiàn)了三個(gè)方面的問題：第一，由于大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市勞動(dòng)力市場，導(dǎo)致該市初級勞動(dòng)力市場呈現(xiàn)勞動(dòng)力無限供給局面；第二。該工作在績效管理中被稱作（）。 92. 把被考評者的上級、下屬和同事召集到一 起對考評結(jié)果進(jìn)行意見交流的方法稱為多渠道反饋法，此種方法的優(yōu)點(diǎn)在于（）。每位職工每天上班時(shí)要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時(shí)對照復(fù)查，對自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。）為保證考績的公 開、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會(huì)，把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結(jié)果進(jìn)行意見交流。（他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。 A. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測驗(yàn) （四） 某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才，用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。 8 89. 對該公司而言，理想的招聘方法是（）。為了保持增長勢頭，該公司需要大量補(bǔ)充具備行業(yè)頂尖技的專業(yè)人才。 87. 從以上組織結(jié)構(gòu)示意圖中可以看出，該設(shè)計(jì)院變革后的組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）。下列關(guān)于組織文化的陳述，正確的是（）。 84. 按照桑南菲爾德提出的組織文化的分類，該設(shè)計(jì)院通過組織變革正在形成一種（）組織文化。 首先，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整（見下圖） ，將核心業(yè)務(wù)重組，合并為三個(gè)設(shè)