20xx年中級(jí)會(huì)計(jì)資格考試財(cái)務(wù)管理講義第一章-文庫(kù)吧資料
2024-09-13 13:30本頁(yè)面
【正文】 機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)?！ 答疑編號(hào)1515010303：針對(duì)該題提問] 【例『正確答案』ABCD 四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容核心內(nèi)容企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派具體內(nèi)容（1）集中制度制定權(quán)（2）集中籌資、融資權(quán)（3）集中投資權(quán)（4）集中用資、擔(dān)保權(quán)（5）集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)（6）集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)（7）集中收益分配權(quán)（8）分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)（9）分散人員管理權(quán)（10）分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)（11）分散費(fèi)用開支審批權(quán) 集中的有7項(xiàng)，分散的有4項(xiàng)（自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)）。多選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有（?。?。 、服務(wù)部門組成的 ，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位 [答疑編號(hào)1515010301：針對(duì)該題提問] 【例第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。因此20世紀(jì)70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代。H型結(jié)構(gòu)（控股結(jié)構(gòu)）（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降，選項(xiàng)A、C不正確?！ 俺杀尽敝饕歉魉鶎賳挝回?cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降 “利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率 “成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降 “利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性 [答疑編號(hào)1515010207：針對(duì)該題提問] 【例 ，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式 ，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán) %以上的表決權(quán)股份，才有可能實(shí)施集權(quán)模式 ，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式 [答疑編號(hào)1515010206：針對(duì)該題提問] 【例只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部“成本”和“利益”的差異【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率【分散的成本】可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降【分散的利益】提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)?！咎崾尽刻貏e是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系?！ 〖瘷?quán)分權(quán)選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素因素關(guān)系企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。 二、集權(quán)與分權(quán)的選擇 集權(quán)與分權(quán)各有特點(diǎn)，各有利弊。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有：（1）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；（2）有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；（3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等?！ ?、積極性 [答疑編號(hào)1515010205：針對(duì)該題提問] 【例 [答疑編號(hào)1515010204：針對(duì)該題提問]一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令，他們只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)?！ 纠〉诙?jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) 本章一般了解 【提示】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制 一、財(cái)務(wù)管理體制的一般模式 財(cái)務(wù)管理體制的核心問題：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。（ ） [答疑編號(hào)1515010203：針對(duì)該題提問] 【例
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