20xx年中級會計資格考試財務管理講義第一章-全文預覽
【正文】 ] ，比較適合于采用相對集中的體制模式 ，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán) %以上的表決權(quán)股份，才有可能實施集權(quán)模式 ，比較適合于采用相對集中的體制模式 [答疑編號1515010206：針對該題提問]只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部“成本”和“利益”的差異【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率【分散的成本】可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降【分散的利益】提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)?！ 〖瘷?quán)分權(quán)選擇時應考慮的因素因素關(guān)系企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務關(guān)系各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。集權(quán)型財務管理體制的優(yōu)點有：（1）有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；（2）有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；（3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等?！ 纠环N觀點認為，公司應當在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項指令，他們只對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)?！〉诙?jié) 財務管理環(huán)節(jié) 本章一般了解 【提示】財務決策是財務管理的核心 第三節(jié) 財務管理體制 一、財務管理體制的一般模式 財務管理體制的核心問題：如何配置財務管理權(quán)限。 【例 【例單選題】（2010年）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。 二、利益沖突的協(xié)調(diào) 將相關(guān)者利益最大化作為財務管理目標，其首要任務是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。 【例 [答疑編號1515010103：針對該題提問]『正確答案』BC『答案解析』在已上市的股份公司中股東財富的確定需要依據(jù)股票市場，而非上市公司無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價?！赫_答案』B『答案解析』以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；（2）考慮了風險與報酬的關(guān)系；（3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；（4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。但是鑒于該目標過于理想化，且無法操作，本書后述章節(jié)仍采用企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標。優(yōu)點，并用時間價值的原理進行了計量，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為缺點，不易操作，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而評估很難做到客觀和準確【提示】近年來，隨著上市公司數(shù)量的增加，以及上市公司在國民經(jīng)濟中地位、作用的增強，企業(yè)價值最大化目標逐漸得到了廣泛認可。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高缺點【小資料】在收益率為5%的情況下，唐朝（距今1300年）的1元錢，1027元——一個不敢想象的天文數(shù)字！，影響企業(yè)長遠發(fā)展 ?。ǘ┕蓶|財富最大化 觀點企業(yè)財務管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標。 更多內(nèi)容盡在 第一章 總 論 ●考情分析 本章主要講述財務管理的基礎(chǔ)知識，是非重點章節(jié)。 最近三年本章考試題型、分值分布 題 型201020092008單選題4題4分－1題1分多選題2題4分－－判斷題1題1分－－計算題－－－綜合題－－－合 計7題9分0題0分1題1分 【本章主要考點】 、金融環(huán)境 第一節(jié) 財務管理目標 一、財務管理目標理論(本章重點) ?。ㄒ唬├麧欁畲蠡^點假定企業(yè)財務管理以實現(xiàn)利潤最大為目標優(yōu)點企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。優(yōu)點
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