南京群力運(yùn)動(dòng)器材有限公司管理評(píng)審報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-05-27 13:52本頁(yè)面
【正文】 記錄，目前校準(zhǔn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備均在有效期內(nèi)。 對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備建立了一 覽表，制定了周期檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃。 成品包裝根據(jù)顧客要求執(zhí)行 , 內(nèi)膽采用編織袋包裝，球采用紙箱包裝。 倉(cāng)庫(kù) 通風(fēng)良好 ，有 防潮、防 火設(shè)施，原材料和成品的儲(chǔ)存符合要求。 公司產(chǎn)品 追溯 性標(biāo)識(shí)為圖案和標(biāo)記 。 過(guò)程產(chǎn)品以記號(hào)筆進(jìn)行標(biāo)記，標(biāo)記內(nèi)容為工位號(hào)和重量代碼。 標(biāo)識(shí)與可追溯性 原材料 采用 原有包裝 標(biāo)識(shí) 進(jìn)行區(qū)分，并分區(qū)域堆放，堆放處標(biāo)以標(biāo)記。 3） 生產(chǎn)部對(duì) “ 籃球外皮加硫 ” 過(guò)程涉及參數(shù) —— 壓力范圍、 蒸汽壓力 范圍 、 加硫時(shí)間 范圍 和 “ 內(nèi)胎加硫 ” 過(guò)程涉及參數(shù) —— 壓力范圍 、 溫度 范圍 、 加硫時(shí)間 范圍進(jìn)行了工藝確認(rèn)。 對(duì)“ 加硫 ”過(guò)程的確認(rèn)情況： 1） 辦公室對(duì) “ 籃球外皮加硫 ”工序 操作人員 和 “ 內(nèi)胎加硫 ”工序 操作人員進(jìn)行 了實(shí)際 操作知識(shí) 和 技能培訓(xùn) ，確認(rèn)了各操作人員的能力。 在用生產(chǎn)設(shè)備的狀況完好，無(wú)影響生產(chǎn)情況出現(xiàn)。 五、 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 業(yè)務(wù)部向生產(chǎn)部各車(chē)間下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)單》，各車(chē)間主任將《生產(chǎn)任務(wù)單》要求轉(zhuǎn)化為每日或每周的生產(chǎn)任務(wù)安排 。 三、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的顧客要求（包括：球樣、圖紙以及相應(yīng)的技術(shù)要求）進(jìn)行打樣，樣品完成后交業(yè)務(wù)部由顧客進(jìn)行確認(rèn)。 由各操作工負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位及現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求。 運(yùn)行期間未發(fā)生因設(shè)備故障而導(dǎo)致影響生產(chǎn)的情況， 公司目前在用設(shè)備能滿足生產(chǎn)所需。對(duì) 模 具 的使用情況進(jìn)行記錄，確保在用模具的完好。 設(shè)備修理人員 按《機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)規(guī)范》和《 設(shè)備臺(tái)帳及保養(yǎng)計(jì)劃 》要求，對(duì)在用生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行月度維護(hù)保養(yǎng)，填寫(xiě) 《群力制球機(jī)器保養(yǎng)卡（月度）》 。 謝 榮 20xx 年 1 月 5 日 按照總經(jīng)理職能分配及授權(quán)， 生產(chǎn)部 在建立、實(shí)施和保 持 GB/T 1900120xx 質(zhì)量管理體系中承擔(dān)的職責(zé)要素是： 、 、 、 、 、 、 、 ，現(xiàn) 將運(yùn)行情況匯報(bào)如下： 一、 設(shè) 備控制 由設(shè)備修理人員確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)所需。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。公司的質(zhì)量管理體系是適宜的，無(wú) 變更 。 在內(nèi)部環(huán)境方面，管理者代表和各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都能夠積極地投入到質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，企業(yè)人員穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)合理。 五、可能影響質(zhì)量管理體系的變更 在運(yùn)行、保持質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，公司始終保持著一個(gè)概念：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，我們緊緊抓住這個(gè)主題，提高企業(yè)的管理水平 。 四、以往管理評(píng)審的跟蹤措施 改進(jìn)要求：在籃球硫化和描線后，增加烘干工序，以增加商標(biāo)和圖案的牢固度。 通過(guò)內(nèi)審，對(duì)公司環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行了驗(yàn)證，對(duì)公司環(huán)境管理體系正常運(yùn)行起到了促進(jìn)、規(guī)范和自我完善作用。 13 年外審一項(xiàng)不符合為： 日橡膠球膽出廠檢驗(yàn)記錄沒(méi)有記錄標(biāo)識(shí)好又沒(méi)有判定結(jié)果。 內(nèi)審 開(kāi)出 一項(xiàng) 涉及質(zhì)量管理方面的 不符合項(xiàng) 。 從審核情況看，各部門(mén)基本上能按照質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件及三級(jí)文件的要求執(zhí)行。內(nèi)審過(guò)程中，內(nèi)審員在部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同下，通過(guò)交談、查閱文件記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察收集客觀證據(jù)，并與受審核方一起確認(rèn)不合格事實(shí)并予記錄。 11 月 25 日審核計(jì)劃批準(zhǔn)后，審核組成員根據(jù)計(jì)劃要求編制了相應(yīng)的檢查表。 d) 使用數(shù)據(jù)匯總分析的方法，對(duì)顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)，供方的業(yè)績(jī)、質(zhì)量目標(biāo)的完成等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，以便采取糾正 /預(yù)防措施，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。 b）通過(guò)內(nèi)部審核來(lái)監(jiān)視質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，并開(kāi)出不符合項(xiàng)要求責(zé)任部門(mén)及時(shí)采取措施整 改，防止其再發(fā)生。 （ 5）測(cè)量、分析和改進(jìn)的實(shí)施 公司 策劃并實(shí)施了產(chǎn)品符合性、質(zhì)量管理體系符合性及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性和效率等方面的測(cè)量，分析和改進(jìn)，具體做了以下幾個(gè)方面的工作： a）對(duì)顧客滿意程度測(cè)量：業(yè)務(wù)部通過(guò)與顧客的溝通，了解顧客對(duì)產(chǎn)品要求得到滿足的程度和顧客提出的各種建議，從中尋找不足，加以改進(jìn)提高。 d）在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部將顧客要求傳遞給生產(chǎn)部 ,由生產(chǎn)部按顧客要求進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、處置，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。 c)采購(gòu)部按文件要求通過(guò)年度供方的檔案信息，重新評(píng)價(jià)、確定了合格供方，并對(duì)其進(jìn)行控制。 b)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與顧客確定相關(guān)產(chǎn)品要求，并 顧客的要求進(jìn)行評(píng)審，確保能夠滿足顧客明示的、隱含的和法律法規(guī)規(guī)定的要求，把好“產(chǎn)品要求評(píng)審”關(guān)。 （ 3）總經(jīng)理為質(zhì)量管理體系的持續(xù)運(yùn)行提供的資源充分，保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。針對(duì)各部門(mén)的職責(zé)確定了質(zhì)量分解目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及其分解目標(biāo)
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