南京群力運動器材有限公司管理評審報告-展示頁
2025-06-01 13:52本頁面
【正文】 都達到了要求。 （ 2）總經(jīng)理對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標進行了評審。 對文件的管理重點主要放在確保各個使用處可以獲得有效文件，經(jīng)內(nèi)審未發(fā)現(xiàn)問題。（詳細內(nèi)容見管理評審記錄） 管理評審記錄 管理評審輸 入： 管理者代表就 南京群力運動器材有限公司 按 照 GB/T 1900120xx標準要求的質(zhì)量管理體系運行實施總體情況進行匯報，并提交管理評審。 通過管理評審，肯定了開展質(zhì)量管理體系所取得的成績。會議分二個議程進行： 1）管理者代表匯報； 2）各部門逐個進行匯報； 3）總經(jīng)理總結(jié)評價。 管理者代表 在 20xx 年 1 月 9 日 對各部門 準備的匯報資料進行檢查，確保各部門的準備工作已落實到位。 南京群力運動器材有限公司 管理評審報告 編號： 編制： 劉照偉 日期： 批準：李方喜 日期： 管理評審?fù)ㄖ? 評審會議時間： 定于 20xx 年 1 月 10 日 評審會議地點：會議室 主持人：李方喜 參加人員： 謝 榮、譚久平、 劉照偉 、張學(xué)平、詹 飛、黃珠華、陳全娣、鄧玉清 、段立春 評審內(nèi)容要點： 質(zhì)量管理體系運行情況、質(zhì)量目標的完成情況、內(nèi)部審核情況等 發(fā)言部門： 管理者代表 質(zhì)量分解目標的 完成情況 發(fā)言部門：生產(chǎn)部、辦公室、業(yè)務(wù)部、品管部、采購部 產(chǎn)品質(zhì)量狀況及趨勢、重大質(zhì)量事故的處理 發(fā)言部門：生產(chǎn)部、品管部 糾正和預(yù)防措施的實施、驗證 發(fā)言部門：各部門 顧客反饋（包括顧客投訴）的處理情況 發(fā)言部門：業(yè)務(wù)部 公司的組織機構(gòu)、職責分配、資源配備等是否適宜，以及質(zhì)量管理體系的變更 發(fā)言部門： 管理者代表 顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益的建議 發(fā)言部門：各部門 管理評審計劃 評審目的：評價 公司 質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，體系的持續(xù)適宜性、充分性及持續(xù)改進的有效性，包括 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 主持人： 李方喜 參加人員： 謝 榮、譚久平、 劉照偉 、張學(xué)平、詹 飛、黃珠華、陳全娣、鄧玉清 、段立春 評審內(nèi)容： 質(zhì)量管理體系運行情況、內(nèi)部質(zhì)量審核情況、質(zhì)量目標的完成情況等 質(zhì)量分解目標的完成情況 產(chǎn)品質(zhì)量狀況及趨勢、重大質(zhì)量事故的處理 糾正和預(yù)防措施的實施、驗證 顧客反饋（包括顧客投訴）的處理情況 公司的組織機構(gòu)、職責分配、資源配備等是否適宜，以及質(zhì)量管理體系的變更 顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益的建議 評審準備工作： 各部門根據(jù)評審要求，準 備相應(yīng)資料， 于 20xx 年 1 月 8 日 前做好匯報準備。 評審時間安排：管理評審會議定于 20xx 年 1 月 10 日 在會議室進行，具體安排見《管理評審?fù)ㄖ獑巍? 編制： 劉照偉 日期： 審批：李方喜 日期： 管理評審會議記錄 會議主題：質(zhì)量管理體系評審 時 間 20xx 年 1 月 10 日 地 點 會 議 室 主 持 人 李方喜 記 錄 人 劉照偉 與會人員 謝 榮、譚久平、 劉照偉 、張學(xué)平、詹 飛、黃珠華、陳全娣、鄧玉清 、段立春 會議內(nèi)容： 一、根據(jù)本企業(yè)建立 GB/T 1900120xx 標準質(zhì)量管理體制系的要求，為了確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和持續(xù)有效，檢查質(zhì) 量管理體系是否符合標準要求和滿足質(zhì)量方針，質(zhì)量目標的實施要求，今天，我們召開管理評審會議。 二、管理評審輸入： a) 審核結(jié)果； b) 顧客反饋； c) 過程的業(yè)績和產(chǎn) 品的符合性； d) 糾正和預(yù)防措施的狀況； e) 以往管理評審的跟蹤措施； f) 可能影響質(zhì)量管理體系的變更； g) 改進的建議 三、為了檢查和了解 南京群力運動器材有限公司的質(zhì) 量管理體系的適宜性，充分性和持續(xù)改進的有效性，公司 于 20xx 年 1 月 10 日 在 總經(jīng)理主持下進行了管理評審會議。同時，也找出各部門的不足之處，并提出了合理化建議，不斷完善和改進，通過大家的努力，使本企業(yè)的質(zhì)量管理水平上一個新的臺階。 一、質(zhì)量管理體系的運行保持概況 公司從以下 幾 個方面 持續(xù) 運行 質(zhì)量管理體系： （ 1） 公司質(zhì)量體系文件經(jīng)評審仍適合于公司的實際需要 ， 不需發(fā)生變化 。 各部門填寫的記錄基本都能按文件要求進行，記錄統(tǒng)一保存情況良好，未出現(xiàn)記錄的丟失。質(zhì)量方針符合公司的經(jīng)營宗 旨，質(zhì)量目標適用于公司目前實際需要。 總經(jīng)理通過會議和文件向全體員工宣傳滿足
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