南京群力運動器材有限公司管理評審報告-全文預(yù)覽
【正文】 顧客要求執(zhí)行 , 內(nèi)膽采用編織袋包裝，球采用紙箱包裝。 公司產(chǎn)品 追溯 性標(biāo)識為圖案和標(biāo)記 。 標(biāo)識與可追溯性 原材料 采用 原有包裝 標(biāo)識 進(jìn)行區(qū)分，并分區(qū)域堆放，堆放處標(biāo)以標(biāo)記。 對“ 加硫 ”過程的確認(rèn)情況： 1） 辦公室對 “ 籃球外皮加硫 ”工序 操作人員 和 “ 內(nèi)胎加硫 ”工序 操作人員進(jìn)行 了實際 操作知識 和 技能培訓(xùn) ，確認(rèn)了各操作人員的能力。 五、 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 業(yè)務(wù)部向生產(chǎn)部各車間下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)單》，各車間主任將《生產(chǎn)任務(wù)單》要求轉(zhuǎn)化為每日或每周的生產(chǎn)任務(wù)安排 。 由各操作工負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位及現(xiàn)場的清潔工作，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求。對 模 具 的使用情況進(jìn)行記錄，確保在用模具的完好。 謝 榮 20xx 年 1 月 5 日 按照總經(jīng)理職能分配及授權(quán)， 生產(chǎn)部 在建立、實施和保 持 GB/T 1900120xx 質(zhì)量管理體系中承擔(dān)的職責(zé)要素是： 、 、 、 、 、 、 、 ，現(xiàn) 將運行情況匯報如下： 一、 設(shè) 備控制 由設(shè)備修理人員確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)所需。公司的質(zhì)量管理體系是適宜的，無 變更 。 五、可能影響質(zhì)量管理體系的變更 在運行、保持質(zhì)量管理體系的過程中，公司始終保持著一個概念：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，我們緊緊抓住這個主題，提高企業(yè)的管理水平 。 通過內(nèi)審，對公司環(huán)境管理體系運行的有效性和符合性進(jìn)行了驗證，對公司環(huán)境管理體系正常運行起到了促進(jìn)、規(guī)范和自我完善作用。 內(nèi)審 開出 一項 涉及質(zhì)量管理方面的 不符合項 。內(nèi)審過程中，內(nèi)審員在部門負(fù)責(zé)人陪同下，通過交談、查閱文件記錄、現(xiàn)場觀察收集客觀證據(jù)，并與受審核方一起確認(rèn)不合格事實并予記錄。 d) 使用數(shù)據(jù)匯總分析的方法，對顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，供方的業(yè)績、質(zhì)量目標(biāo)的完成等進(jìn)行了統(tǒng)計分析，以便采取糾正 /預(yù)防措施，提高質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量。 （ 5）測量、分析和改進(jìn)的實施 公司 策劃并實施了產(chǎn)品符合性、質(zhì)量管理體系符合性及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性和效率等方面的測量，分析和改進(jìn)，具體做了以下幾個方面的工作： a）對顧客滿意程度測量：業(yè)務(wù)部通過與顧客的溝通，了解顧客對產(chǎn)品要求得到滿足的程度和顧客提出的各種建議，從中尋找不足，加以改進(jìn)提高。 c)采購部按文件要求通過年度供方的檔案信息，重新評價、確定了合格供方，并對其進(jìn)行控制。 （ 3）總經(jīng)理為質(zhì)量管理體系的持續(xù)運行提供的資源充分，保證了質(zhì)量管理體系的有效運行。 （ 2）總經(jīng)理對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了評審。（詳細(xì)內(nèi)容見管理評審記錄） 管理評審記錄 管理評審輸 入： 管理者代表就 南京群力運動器材有限公司 按 照 GB/T 1900120xx標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系運行實施總體情況進(jìn)行匯報，并提交管理評審。會議分二個議程進(jìn)行： 1）管理者代表匯報； 2）各部門逐個進(jìn)行匯報； 3）總經(jīng)理總結(jié)評價。 南京群力運動器材有限公司 管理評審報告 編號： 編制： 劉照偉 日期： 批準(zhǔn)：李方喜 日期： 管理評審?fù)ㄖ? 評審會議時間： 定于 20xx 年 1 月 10 日 評審會議地點：會議室 主持人：李方喜 參加人員： 謝 榮、譚久平、 劉照偉 、張學(xué)平、詹 飛、黃珠華、陳全娣、鄧玉清 、段立春 評審內(nèi)容要點： 質(zhì)量管理體系運行情況、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、內(nèi)部審核情況等 發(fā)言部門： 管理者代表 質(zhì)量分解目標(biāo)的 完成情況 發(fā)言部門：生產(chǎn)部、辦公室、業(yè)務(wù)部、品管部、采購部 產(chǎn)品質(zhì)量狀況及趨勢、重大質(zhì)量事故的處理 發(fā)言部門：生產(chǎn)部、品管部 糾正和預(yù)防措施的實施、驗證 發(fā)言部門：各部門 顧客反饋（包括顧客投訴）的處理情況 發(fā)言部門：業(yè)務(wù)部 公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備等是否適宜，以及質(zhì)量管理體系的變更 發(fā)言部門： 管理者代表 顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益的建議 發(fā)言部門：各部門 管理評審計劃 評審目的：評價 公司 質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，體系的持續(xù)適宜性、充分性及持續(xù)改進(jìn)的有效性，包括 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 評審時間安排：管理評審會議定于 20xx 年 1 月 10 日 在會議室進(jìn)行，具體安排見《管理評審?fù)ㄖ獑巍? 編制： 劉照偉 日期： 審批：李方喜 日期： 管理評審會議記錄 會議主題：質(zhì)量管理體系評審
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