南京群力運(yùn)動(dòng)器材有限公司管理評(píng)審報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí) 間 20xx 年 1 月 10 日 地 點(diǎn) 會(huì) 議 室 主 持 人 李方喜 記 錄 人 劉照偉 與會(huì)人員 謝 榮、譚久平、 劉照偉 、張學(xué)平、詹 飛、黃珠華、陳全娣、鄧玉清 、段立春 會(huì)議內(nèi)容： 一、根據(jù)本企業(yè)建立 GB/T 1900120xx 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體制系的要求，為了確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和持續(xù)有效，檢查質(zhì) 量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施要求，今天，我們召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。同時(shí)，也找出各部門(mén)的不足之處，并提出了合理化建議，不斷完善和改進(jìn)，通過(guò)大家的努力，使本企業(yè)的質(zhì)量管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。 各部門(mén)填寫(xiě)的記錄基本都能按文件要求進(jìn)行，記錄統(tǒng)一保存情況良好，未出現(xiàn)記錄的丟失。 總經(jīng)理通過(guò)會(huì)議和文件向全體員工宣傳滿足顧客要求和遵守法律法規(guī)要求的重要性，全體員工確立了認(rèn)識(shí)這方面的認(rèn)識(shí)。通過(guò)與顧客的經(jīng)常聯(lián)系和溝通，使雙方形成了良好的合作伙伴。 目前公司各階段產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好，顧客比較滿意 。 c）對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中的異常情況及時(shí)糾正。 12 月 18 日上午召開(kāi)了首次會(huì)議， 各部門(mén)按照實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間安排工作，密切配合審核組工作，使審核工作順利地開(kāi)展。但由于公司的現(xiàn)狀、員工素質(zhì)，在一定程度上還不能完全準(zhǔn)確地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，尚存在一定的差距。以上兩項(xiàng)糾正措施以完成，沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似情況。（生產(chǎn)部） 跟蹤完成情況：生產(chǎn)部已于 20xx 年 6 月在流水線中增設(shè)了烘干設(shè)備，目前使用情況良好。 公司 的組織機(jī)構(gòu)能夠滿足過(guò)程的要求，職責(zé)分配合適，資源配備充分、適宜。 公司目前沒(méi)有 質(zhì)量管理體系 變更的需求。 對(duì)使用的模具，由 設(shè)備修理人員按《模具管理制度》要求進(jìn)行維護(hù) 保養(yǎng)， 填寫(xiě) 《模具維護(hù)記錄》。 二、 工作環(huán)境 各辦公 現(xiàn)場(chǎng)有保潔員進(jìn)行清掃，保持整潔、衛(wèi)生。 四、 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 詳細(xì)匯報(bào)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)情況： 新產(chǎn)品的功能、性能要求、法規(guī)或顧客要求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)參與人員、職責(zé)分工、采用的新的原材料、新的設(shè)備、編制的工藝文件等、檢驗(yàn)情況描述、樣品的檢驗(yàn)情況、樣 品符合功能、性能要求、法規(guī)或顧客要求的情況、樣品試用的情況。 在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備均在有效期內(nèi)，并準(zhǔn)確。 確認(rèn)結(jié)果：符合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求。 對(duì)于待檢品、合格品和 不合格品， 車(chē)間堆放在不同區(qū)域 以示區(qū)別。 對(duì) 已 長(zhǎng)期貯存的產(chǎn)品， 倉(cāng)庫(kù) 管理員進(jìn)行標(biāo)識(shí) ， 并隔離堆放 ， 防止與 其它 合格產(chǎn)品混放 。 檢定委托 南京當(dāng)?shù)赜?jì)量部門(mén) 進(jìn)行，目前檢定的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備均在有效期內(nèi)。 成品分別按 《 成品球檢驗(yàn)規(guī)范 》 和 《 球膽檢驗(yàn)規(guī)范 》 要求進(jìn)行檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)員 在 確認(rèn)所有規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目均已完成，且符合要求 時(shí) ， 批準(zhǔn)批量 產(chǎn)品 合格。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看產(chǎn)品的合格率、工藝執(zhí)行率都有提高，按照本廠產(chǎn)品工藝流程特點(diǎn)，總 體上來(lái)說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并逐步上升。各部門(mén)文件保存完好，沒(méi)有出現(xiàn)丟失和隨意涂改現(xiàn)象。 上述記錄表單基本符合公司的實(shí)際 情況和使用要求，目前記錄表格已按文件控制要求進(jìn)行編號(hào)，并下發(fā)執(zhí)行。 四、 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中的異常情況及時(shí)糾正。 六、 針對(duì)公司在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不符合情況，由各部門(mén)采取了糾正措施，措施經(jīng)驗(yàn)證有效。 b）對(duì)個(gè)別顧客急需的產(chǎn)品，采用臨時(shí)急插生產(chǎn)以滿足顧客需求的應(yīng)急措施。 二、顧客財(cái)產(chǎn) 業(yè)務(wù) 部 將接受到的顧客提供圖紙（圖案） ， 確認(rèn)后 登記在《 圖紙（圖案）登記表 》中 。 三、 顧客滿意度調(diào)查 時(shí) 至 20xx 年 12 月，顧 客滿意度調(diào)查表返回 8 份，從用戶返回的各種信息中大部分用戶認(rèn)為我公司質(zhì)量良好、交貨及時(shí)、價(jià)格比較公道、服務(wù)和 溝通良好。 采購(gòu)部按生產(chǎn)部、技術(shù)科的要求或倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存原材料情況實(shí)施采購(gòu)。 鄧玉清 20xx 年 1 月 6 日 管理評(píng)審輸出： 總經(jīng)理針對(duì)管理者代表和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，就質(zhì)量管理體系的適宜性，充分性和有效性作評(píng)審結(jié)論。 3） 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定， 從 20xx 年 5 月 1 日 起止 20xx 年 3 月 30 日 ， 球膽 產(chǎn) 品一次合格率為：%；籃球 產(chǎn) 品一次合格率為： % 4）合同執(zhí)行情況良好，體系運(yùn)行以來(lái)簽訂的合同均按期完成。運(yùn)行情況正常、有效。 管理評(píng)審結(jié)論： 南京群力運(yùn)動(dòng)器材有限公司 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，未發(fā)生顧客抱怨；不合格品數(shù)量下降，顧客滿意度達(dá)標(biāo)，經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核，未發(fā)現(xiàn)重要不合格項(xiàng)。（品管部） 劉照偉 20xx 年 1 月 10 日
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