南京群力運(yùn)動器材有限公司管理評審報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理評審結(jié)論： 南京群力運(yùn)動器材有限公司 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，未發(fā)生顧客抱怨；不合格品數(shù)量下降，顧客滿意度達(dá)標(biāo)，經(jīng)過內(nèi)部審核，未發(fā)現(xiàn)重要不合格項(xiàng)。 3） 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定， 從 20xx 年 5 月 1 日 起止 20xx 年 3 月 30 日 ， 球膽 產(chǎn) 品一次合格率為：%；籃球 產(chǎn) 品一次合格率為： % 4）合同執(zhí)行情況良好，體系運(yùn)行以來簽訂的合同均按期完成。 采購部按生產(chǎn)部、技術(shù)科的要求或倉庫的庫存原材料情況實(shí)施采購。 二、顧客財(cái)產(chǎn) 業(yè)務(wù) 部 將接受到的顧客提供圖紙（圖案） ， 確認(rèn)后 登記在《 圖紙（圖案）登記表 》中 。 六、 針對公司在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程發(fā)現(xiàn)的不符合情況，由各部門采取了糾正措施，措施經(jīng)驗(yàn)證有效。 上述記錄表單基本符合公司的實(shí)際 情況和使用要求，目前記錄表格已按文件控制要求進(jìn)行編號，并下發(fā)執(zhí)行。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看產(chǎn)品的合格率、工藝執(zhí)行率都有提高，按照本廠產(chǎn)品工藝流程特點(diǎn)，總 體上來說產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并逐步上升。 檢定委托 南京當(dāng)?shù)赜?jì)量部門 進(jìn)行，目前檢定的監(jiān)視和測量設(shè)備均在有效期內(nèi)。 對于待檢品、合格品和 不合格品， 車間堆放在不同區(qū)域 以示區(qū)別。 在用監(jiān)視和測量設(shè)備均在有效期內(nèi)，并準(zhǔn)確。 二、 工作環(huán)境 各辦公 現(xiàn)場有保潔員進(jìn)行清掃，保持整潔、衛(wèi)生。 公司目前沒有 質(zhì)量管理體系 變更的需求。（生產(chǎn)部） 跟蹤完成情況：生產(chǎn)部已于 20xx 年 6 月在流水線中增設(shè)了烘干設(shè)備，目前使用情況良好。但由于公司的現(xiàn)狀、員工素質(zhì)，在一定程度上還不能完全準(zhǔn)確地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，尚存在一定的差距。 c）對質(zhì)量管理體系進(jìn)行日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的異常情況及時糾正。通過與顧客的經(jīng)常聯(lián)系和溝通，使雙方形成了良好的合作伙伴。 各部門填寫的記錄基本都能按文件要求進(jìn)行，記錄統(tǒng)一保存情況良好，未出現(xiàn)記錄的丟失。 評審時間安排：管理評審會議定于 20xx 年 1 月 10 日 在會議室進(jìn)行，具體安排見《管理評審?fù)ㄖ獑巍? 編制： 劉照偉 日期： 審批：李方喜 日期： 管理評審會議記錄 會議主題：質(zhì)量管理體系評審 時 間 20xx 年 1 月 10 日 地 點(diǎn) 會 議 室 主 持 人 李方喜 記 錄 人 劉照偉 與會人員 謝 榮、譚久平、 劉照偉 、張學(xué)平、詹 飛、黃珠華、陳全娣、鄧玉清 、段立春 會議內(nèi)容： 一、根據(jù)本企業(yè)建立 GB/T 1900120xx 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體制系的要求，為了確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和持續(xù)有效，檢查質(zhì) 量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施要求，今天，我們召開管理評審會議。會議分二個議程進(jìn)行： 1）管理者代表匯報； 2）各部門逐個進(jìn)行匯報； 3）總經(jīng)理總結(jié)評價。 （ 2）總經(jīng)理對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了評審。 c)采購部按文件要求通過年度供方的檔案信息，重新評價、確定了合格供方，并對其進(jìn)行控制。 d) 使用數(shù)據(jù)匯總分析的方法，對顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，供方的業(yè)績、質(zhì)量目標(biāo)的完成等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，以便采取糾正 /預(yù)防措施，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。 內(nèi)審 開出 一項(xiàng) 涉及質(zhì)量管理方面的 不符合項(xiàng) 。 五、可能影響質(zhì)量管理體系的變更 在運(yùn)行、保持質(zhì)量管理體系的過程中，公司始終保持著一個概念：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，我們緊緊抓住這個主題，提高企業(yè)的管理水平 。 謝 榮 20xx 年 1 月 5 日 按照總經(jīng)理職能分配及授權(quán)， 生產(chǎn)部 在建立、實(shí)施和保 持 GB/T 1900120xx 質(zhì)量管理體系中承擔(dān)的職責(zé)要素是： 、 、 、 、 、 、 、 ，現(xiàn) 將運(yùn)行情況匯報如下： 一、 設(shè) 備控制 由設(shè)備修理人員確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)所需。 由各操作工負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位及現(xiàn)場的清潔工作，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求。 對“ 加硫 ”過程的確認(rèn)情況： 1） 辦公室對 “ 籃球外皮加硫 ”工序 操作人員 和 “ 內(nèi)胎加硫 ”工序 操作人員進(jìn)行 了實(shí)際 操作知識 和 技能培訓(xùn) ，確認(rèn)了各操作人員的能力。 公司產(chǎn)品 追溯 性標(biāo)識為圖案和標(biāo)記 。 校準(zhǔn)由品管部自行校準(zhǔn)， 自校 設(shè)備有卷尺、氣壓筆、電子秤、電子臺秤， 品管部對校準(zhǔn)情況進(jìn)行了記錄，目前校準(zhǔn)的監(jiān)視和測量設(shè)備均在有效期內(nèi)。 本年度公司未發(fā)生重大質(zhì)量事故。 三、 培訓(xùn) 辦公室 針對公司 的各 部門和崗位的要求，制定了人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品符合性的有關(guān)人員的勝任要求進(jìn)行了明確規(guī)定。 對應(yīng)質(zhì)量分解目標(biāo)的完成情況 統(tǒng)計(jì)時間段 ： 20
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