【正文】 0 年班組建設(shè)工作個(gè)人總結(jié) _班組建設(shè)工作總結(jié) 班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。減少洗滌塔一次水使用量。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。降成本。不斷挖掘員工潛力。 3。全班 2 人榮獲集團(tuán)公司操作能手， 1 人為崗位精英。工藝。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。演練。提問(wèn)。一二次水流量調(diào)節(jié)。磷酸?，F(xiàn)場(chǎng)操作。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。提問(wèn)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。巡檢線路。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。 1。展示才華的平臺(tái)。 二，建立班組常態(tài)機(jī)制。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。第三。向主要設(shè)備。開(kāi)啟應(yīng)急電源。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情景。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。靈活運(yùn)用。培養(yǎng)一專多能手。一老帶新。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。提高操作技能。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。無(wú)論是刮風(fēng)。從穿戴防護(hù)用品做起。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料，領(lǐng)會(huì)管理精神。年初班組成員與車(chē)間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》明確職責(zé)。預(yù)防為主的目的。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。自我保護(hù)意識(shí)。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。 化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。 1， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。零事故的觀念。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。由于我們知識(shí)不足，認(rèn)識(shí)有限，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì)，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認(rèn)可。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí) 6s 管理后，使辦公、作業(yè)場(chǎng)地明亮、整潔，增加了學(xué)習(xí)園地，更是濃厚的班組建設(shè)文化學(xué)習(xí)氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來(lái)。 四、經(jīng)過(guò)“五想無(wú)不干”的行為觀察，始終貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出 海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在 陸地，把安全送上了海上的目標(biāo)。 三、為班組建設(shè)添磚加瓦。由于班組成員存在年齡、性格、知識(shí)層次的多樣化，綜合素質(zhì)參差不齊，所以對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的看法和做法也是有差異的。經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，深刻的認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)不應(yīng)當(dāng)是自我的職責(zé)，更是大家的職責(zé)。 一、經(jīng)過(guò)班組建設(shè)，統(tǒng)一了思想。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大家都覺(jué)得有義務(wù)和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“紅旗班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)杠班組”盡一份力。因?yàn)榇蠹抑鸩揭庾R(shí)到班組建設(shè)不僅僅 是培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核 。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路?？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的 ”。所以我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，沒(méi)有參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗，每月對(duì)班組長(zhǎng)考核一次，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，進(jìn)取完成工作目標(biāo)。 二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平 班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。他首 創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。主要做了一下幾個(gè)方面的工作： 一、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，提高班組管理水平 白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南 。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇三 加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我 礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證，是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的治本之策。 20_年是公司班組建設(shè) ?大比 ?之年，各項(xiàng)評(píng)比工作將 在年內(nèi)展開(kāi)，因此，在新一年里，公司要以鄧小平理論和 ?三個(gè)代表 ?重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo)，著眼于提高班組綜合能力和提升職工綜合素質(zhì)。同時(shí)，公司還發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)班組、職工積極投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去，通過(guò)對(duì)本班組、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，從而確保公司安全和穩(wěn)定。物業(yè)管理部車(chē)隊(duì)在高溫期間開(kāi)展了 ?戰(zhàn)高溫 夏季安全行車(chē)百日無(wú)事故 ?勞動(dòng)競(jìng)賽，期間，共出車(chē) 3176 次，行駛路程 172473 公里，赴外省市 36 次，未發(fā)生過(guò)一次有責(zé)事故。大件操作部在為 ?鋼聯(lián) 7 號(hào) ?輪卸設(shè)備時(shí)，因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車(chē)故障無(wú)法行駛，同時(shí)又沒(méi)有其它車(chē)輛可以調(diào)撥， ?鋼聯(lián) 7 號(hào) ?輪船長(zhǎng)非常著急，因?yàn)榇谑艿綄⒂绊憽?海港 7 號(hào) ?拖輪在外高橋二期 2 泊位搶救 ?長(zhǎng)德 ?輪，避免了一起船舶碰撞事故 。同時(shí)，在立功競(jìng)賽活動(dòng)中，還涌現(xiàn)出許多好人好事。如 ?海港31 號(hào) ?拖輪 3 次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄 。 四、以立功競(jìng)賽為契機(jī)，大力開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽 20_年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競(jìng)賽集裝箱分賽區(qū)單位，公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門(mén)參與了活動(dòng)。后經(jīng)過(guò)工人們的技術(shù)革新，制造一只鋼絲繩托架，將鋼絲繩先放在托架上，用叉車(chē)鏟到 600 噸吊架下，對(duì)準(zhǔn)吊耳，插上插銷(xiāo)，鋼絲繩與托架自動(dòng)分離。如 600 噸井字架在安裝吊索具時(shí)，由于鋼絲繩又粗又重，往往需要 78 人將 130mm 的鋼絲繩同時(shí)托起至 1m 高，在吊耳上的插銷(xiāo)插上后，方安裝完畢。他們革新改造的 ?馬鞍式 ?安全繩扣減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了作業(yè)進(jìn)度，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù)，真正達(dá)到了省時(shí)省力的目的。 公司車(chē)隊(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中，提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念，提高了班組整體服務(wù)水平。 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部調(diào)度室在創(chuàng)建 ?學(xué)習(xí)型 ?班組活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際，將服務(wù)的觸角延伸，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，他們克服諸多困難，和拖輪隊(duì)密切配合，采取多項(xiàng)措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。通過(guò) ?八個(gè)一 ?活動(dòng)的開(kāi)展，職工中形成了一股學(xué)技能熱潮，他們通過(guò)自身努力，除新調(diào)入的職工以外，全部達(dá)到了中級(jí)職級(jí)，其中一人達(dá)到了技師職級(jí)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 (原物業(yè)管理部 )變電所班組在創(chuàng)建 ?學(xué)習(xí)型 ?班組活動(dòng)中，提出了 ?做好本職工作，搞好規(guī)范服務(wù)，落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個(gè)一’ ?。針對(duì)這一情況，該船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教、傳授技術(shù)，師傅們無(wú)私地帶教年輕同志，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳、幫、帶在海港 18 號(hào)蔚然成風(fēng)。 一、以開(kāi)展 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ?活動(dòng)為抓手，在班組、職工中形成 ?工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化 ?的氛圍 20_年，公司繼續(xù)圍繞 ?學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī) ?的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開(kāi)展創(chuàng)建 ?學(xué)習(xí)型 ?班組的培育活動(dòng)，公司共有 18 個(gè)班組成為 ?學(xué)習(xí)型 ?培育班組，通過(guò)一年的創(chuàng)建，這些班組創(chuàng)建活動(dòng)各有特色，創(chuàng)建工作已初見(jiàn)成效。有 2 個(gè)班組被集團(tuán)公司評(píng)為 ?集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵集體 ?。年內(nèi)，有 1個(gè)班組被市總工會(huì)評(píng)為 ?上海市文明班組 ?。經(jīng)過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核 。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路?？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。所以我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，沒(méi)有參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗，每月對(duì)班組長(zhǎng)考核一次，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，進(jìn)取完成工作目標(biāo)。 二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平 班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響 著大家。他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。主要做了一下幾個(gè)方面的工作： 一、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，提高班組管理水平 白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以 人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南 。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 班組建設(shè)工作總結(jié)篇一 加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證，是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的治本之策。經(jīng)過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核 。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。可時(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。所以我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，沒(méi)有參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗，每月對(duì)班組長(zhǎng)考核一次，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，進(jìn)取完成工作目標(biāo)。 二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平 班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。主要做了一下幾個(gè)方面的工作： 一、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，提高班組管理水平 白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫 忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南 。 2020最新班組建設(shè)工作總結(jié)范文大全 加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證，是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的治本之策。 存在的問(wèn)題和不足 班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。 六、班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)了班組員工的業(yè)績(jī)考核制度。 五、 6s 管理是班組建設(shè)的資料之一。進(jìn)取配合班組長(zhǎng)的工作，認(rèn)真填寫(xiě)班前班后會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、質(zhì)量控制分析會(huì)等基礎(chǔ)資料的記錄。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分肯定其進(jìn)取的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力，經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了這一團(tuán)體力量。 二、經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，完善了自我，提升了員工的凝聚力。之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒(méi)有意識(shí)到班組建設(shè)的意義和重要性。 下頭是開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)大