【正文】 遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（一）從本單位實(shí)際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有極強(qiáng)責(zé)任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。第四篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)防突隊：王貫鎖 2010515淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。五、將“手指口述”融入到班組文化中。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時、有針對性的開展各項(xiàng)安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。并定于每月27日對各區(qū)隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎罰。2011年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作：一、完善制度，認(rèn)真考核。以上是我的工作情況述職，如有不足，望給予批評指正，在今后的工作中會通過不斷努力來勝任公司給予我的工作任務(wù)。：每個礦山救護(hù)隊要熟練掌握急救、搶救、救人免災(zāi)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，了解救護(hù)技術(shù)裝備的性能、構(gòu)造、維修，并能熟練操作，排除故障；掌握各種救災(zāi)工藝技術(shù)。三、落實(shí)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映，是企業(yè)文化的細(xì)化，我公司每年舉行“警示三月行”“百日安全日”煤礦工人演講比賽、安全知識搶答競賽、班前會問答以及現(xiàn)金和勞保用品發(fā)放的獎勵活動以此來激勵工人學(xué)習(xí)，同時班組建設(shè)考核隨之控制著工人走向安全通道，月度有激勵，有獎勵，不同的獎勵方式，點(diǎn)燃工作激情，樹立行為規(guī)范，有力的推動力班組文化的建設(shè)工作。作為我們班組信息員，每班除學(xué)習(xí)外，還應(yīng)觀察工人的思想情緒，持證情況，各區(qū)隊負(fù)責(zé)人互相督查。首先，抓思想認(rèn)識、安全意識，很多事故都發(fā)生在每個班或者每個人身上。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，班組安全是企業(yè)安全的基石。二、抓好班組建設(shè)的安全文化建設(shè)，營造和平的生產(chǎn)環(huán)境。在原有班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意識、提高操作技能，規(guī)范操作行為等方面，力求工人能掌握安全知識要點(diǎn)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。第二篇：煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的安排，我負(fù)責(zé)提高班組建設(shè)以及班組建設(shè)的考核、礦山救護(hù)綜合業(yè)務(wù)，現(xiàn)將本人工作以來的工作情況述職如下。我礦煤礦班組建設(shè)的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展，為創(chuàng)建“五型”企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。要用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，大膽嘗試和探索。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。研究區(qū)隊和班組工資獎金分配，也都要有職工代表參加。（三）是班組建設(shè)活動有效促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。這也是堅持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個舉措。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。（五）從政治上、經(jīng)濟(jì)上、精神上向班組長傾斜，把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的班組長作為后備干部的選拔力量，加大各種獎勵幅度，使班組長始終干勁十足。將班組長責(zé)、權(quán)、利有機(jī)融合，讓班組長明責(zé)、有權(quán)、得利，工作起來有章可循；（四）樹立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)。該除了確定常規(guī)的班組長權(quán)力外，為強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控，明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，讓班組長認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員，握有考核獎罰權(quán)，從而從新制定《班組建設(shè)風(fēng)險抵押金管理辦法》合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機(jī)制。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點(diǎn)，一切從現(xiàn)場出發(fā)；將安全責(zé)任和利益下移到區(qū)隊長、班組長和每個崗位；以激勵為主，調(diào)動區(qū)隊管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性；積極引導(dǎo)班組抓好人、機(jī)、物的優(yōu)化配置，在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)完善，形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。為此，石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜