【正文】 篇：最新 2020 年班組建設(shè)工作個(gè)人總結(jié) _班組建設(shè)工作總結(jié) 班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。 四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核 按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì) 根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。所以在班組建設(shè)中 井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。 三、抓好 各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí) 規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起。使自我成為班組 工作的“火車頭”。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，對(duì)照先進(jìn)找差距，經(jīng)過這項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了班組的管理水平。他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施 。二月份一井把班組建設(shè)作 為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。由于我們知識(shí)不足，認(rèn)識(shí)有限，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。經(jīng)過各項(xiàng)規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步地提高了班 組員工的綜合素質(zhì)，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認(rèn)可。經(jīng)過學(xué)習(xí) 6s 管理后，使辦公、作業(yè)場(chǎng)地明亮、整潔，增加了學(xué)習(xí)園地，更是濃厚的班組建設(shè)文化學(xué)習(xí)氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。 四、經(jīng)過“五想無不干”的行為 觀察，始終貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在 陸地，把安全送上了海上的目標(biāo)。 三、為班組建設(shè)添磚加瓦。由于班組成員存在年齡、性格、知識(shí)層次的多樣化，綜合素質(zhì)參差不齊，所以對(duì)同一個(gè)問題的看法和做法也是有差異的。經(jīng) 過班組建設(shè)活動(dòng)，深刻的認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)不應(yīng)當(dāng)是自我的職責(zé)，更是大家的職責(zé)。 一、經(jīng)過班組建設(shè)，統(tǒng)一了思想。經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大家都覺得有義務(wù)和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“紅旗班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)杠班組”盡一份力。因?yàn)榇蠹抑鸩揭庾R(shí)到班組建設(shè)不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。甚至 路上會(huì)遇到外國(guó)人問路，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。 四、班組人員素質(zhì)的提高： 除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得 出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。 今后四個(gè)提高步驟 一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高： 針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。由工會(huì)組長(zhǎng)開展日日讀一段重要新聞 資料，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來。”以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線路最多。 首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。為了使整體的水平有提高。業(yè)務(wù)水平參差不齊。 綜上所述，項(xiàng)目組在 _年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì) 凝聚力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。 3)、很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。 五、存在的問題及采取的措施 1)、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和 執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng) 。另外是隱患排查制度。 在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全 和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每一天每班安排一名流動(dòng)安全員，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。 四 、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。 俗話說 ：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。人員技能 及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。 二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。 從一開始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。 _年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開展了以下工作： 一、營(yíng)造班組文化氛圍，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化?？傊?，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。 ，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。 ，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。一 是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。 二、下一步的工作打算 ，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。 。 ，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作， 缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。 ，人員素質(zhì)還有待提高。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維 強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)本事較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。 一 、班組建設(shè)面臨的問題 ，管理手段相對(duì)滯后。 8 月 20 日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。以下是為大家整理的 2020 最新班組建設(shè)工作總結(jié)范文大全，供大家參考學(xué)習(xí)。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。僅一次歲全年節(jié)儉達(dá)十幾萬噸。起到了關(guān)鍵作用。提高洗滌本事，提高沖盤水質(zhì)量。未氣洗滌水循環(huán)使用。對(duì)工藝指標(biāo)。抓消耗。進(jìn)取開展 :五小活動(dòng)。 4 人被選拔為技能大賽選手。設(shè)備事故。全年未發(fā)生一齊人身。提高實(shí)踐操作本事。處置。設(shè)備模擬故障確定。硫酸流量調(diào)節(jié)。對(duì)開停車流程 ，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。 2。掌握學(xué)習(xí)情景。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。資料工藝指標(biāo)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。練兵卡制度。進(jìn)取開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。搭建職工交流，溝通。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。設(shè)備內(nèi)存硫酸。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。水源。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)掉閥門。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本事。提高人員力量與實(shí)踐水平。理論與實(shí)踐結(jié)合。主輔崗位結(jié)合。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。 一，抓結(jié)合。 2，嚴(yán)格操作規(guī)程。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自我工作資料，工作流程。 3。 2。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。要求每名成員履行職責(zé)。把目標(biāo)職責(zé)分解到人。在《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá) 97 分一上。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正到達(dá)安全生產(chǎn)?！读姿釞z修。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。提高工作質(zhì)量。不斷提高人員綜合素質(zhì)和 創(chuàng)新本事。提高員工素質(zhì)。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人人從我做起，樹立零違章。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇五 __化工 __公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)， ___，現(xiàn)有職工 30 人。 存在的問題和不足 班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。 六、班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)了班組員工的業(yè)績(jī)考核制度。 五、 6s 管理是班組建設(shè)的資料之一。進(jìn)取配合班組長(zhǎng)的工作，認(rèn)真填寫班前班后會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、質(zhì)量控制分析會(huì)等基礎(chǔ)資料的記錄。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分肯定其進(jìn)取的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力，經(jīng)過班 組建設(shè)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了這一團(tuán)體力量。 二、經(jīng)過班組建設(shè)活動(dòng)，完善了自我，提升了員工的凝聚力。之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒有意識(shí)到班組建設(shè)的意義和重要性。 下頭是開展班組建設(shè)活動(dòng)以來大家構(gòu)成的共識(shí)。換一句話來說就是：班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇四 開展班組建設(shè)活動(dòng)以來，在碼頭安檢班組中反響較大。每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先 進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。 四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核 按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì) 根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。 三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí) 規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起。使自我成為班組