【正文】 有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。 ，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班 組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動起來。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。以下是為大家整理的 2020 最新班組建設(shè)工作總結(jié)范文大全，供大家參考學(xué)習(xí)。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班 組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)近平臺。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、 減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個好的起點(diǎn)。 三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達(dá)一個新的突破，全年截止 10 月 31 日，人均 出海高達(dá) 204 天，無一齊可記錄安全事故。 4)、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。 一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一： 崗位不一樣，安全思想是一致的。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。 二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高： 三個階段：外出查巡工作，先 由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。 2020最新班組建設(shè)工作總結(jié)范文大全 開展班組建設(shè)活動以來，在碼頭安檢班組中反響較大。 二、經(jīng)過班組建設(shè)活動，完善了自我，提升了員工的凝聚力。 六、班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)了班組員工的業(yè)績考核制度。他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用?？蓵r下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問題時，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。經(jīng)過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平 班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動、一言一行都在影響 著大家。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律熟視無睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場，那也是網(wǎng)開一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。年內(nèi)，有 1個班組被市總工會評為 ?上海市文明班組 ?。 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 (原物業(yè)管理部 )變電所班組在創(chuàng)建 ?學(xué)習(xí)型 ?班組活動中，提出了 ?做好本職工作，搞好規(guī)范服務(wù)，落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個一’ ?。他們革新改造的 ?馬鞍式 ?安全繩扣減少了工人的勞動強(qiáng)度，加快了作業(yè)進(jìn)度，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù)，真正達(dá)到了省時省力的目的。如 ?海港31 號 ?拖輪 3 次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄 。物業(yè)管理部車隊(duì)在高溫期間開展了 ?戰(zhàn)高溫 夏季安全行車百日無事故 ?勞動競賽，期間，共出車 3176 次，行駛路程 172473 公里，赴外省市 36 次，未發(fā)生過一次有責(zé)事故。主要做了一下幾個方面的工作： 一、學(xué)習(xí)白國周班組管理法，提高班組管理水平 白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南 。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗，每月對班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)對班組周考核，井對區(qū)隊(duì)月考核 。 一、經(jīng)過班組建設(shè)，統(tǒng)一了思想。 四、經(jīng)過“五想無不干”的行為觀察，始終貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出 海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在 陸地，把安全送上了海上的目標(biāo)。長期以來該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項(xiàng)會議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。預(yù)防為主的目的。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。無論是刮風(fēng)。一老帶新。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情景。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。當(dāng)面點(diǎn)平，獎罰分明。提問。全班 2 人榮獲集團(tuán)公司操作能手， 1 人為崗位精英。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。減輕了勞動強(qiáng)度。 三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。下頭將公司 2021 班組建設(shè)工作總結(jié)范文如下： 一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作 公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學(xué)習(xí)資料，督促各班組進(jìn)取開展各項(xiàng)活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供給支持和保障。同時采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請?jiān)O(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識及原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。 五、開展創(chuàng)新、技改技革活動，增加效益 公司組織各部室、班組進(jìn)取開展創(chuàng)新及技改技革活動，為公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。也是 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 —— 科學(xué)行之有效的方法之一。 在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情景等等。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落 實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，進(jìn)取推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。省公司頒發(fā)的班組建設(shè) a2 標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。 ，提升班組整體素質(zhì)。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無違章班組。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效，所以，在 __年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作 用。 經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。 對南北區(qū)監(jiān)控機(jī)房的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點(diǎn)。 每月制定了工作計(jì)劃，并能按計(jì)劃落實(shí)完成。 建立了績效考核辦法，已按月進(jìn)行了績效考核。自 2021 年 4 月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下： 一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實(shí)施方案 2021 年 4 月 17 日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，舉行了中心動員大會，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個職能小組，各司其職 依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場、不走樣。 班組建設(shè)工作進(jìn)行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo) 任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。 二、宣傳教育，組織討論 召開動員大會，對班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。 已按上級要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格。 三、綜合管理方面： 在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好 保險(xiǎn)帶。 認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行停送電有票作業(yè)，有人監(jiān)護(hù)作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。 對準(zhǔn)能公司公司的安全通報(bào)每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫了學(xué)習(xí)心得體會，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)近平臺。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理， 技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。自我班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。 公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”措施下，進(jìn)取應(yīng)對企業(yè)應(yīng)對的困難，創(chuàng)新思路，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各班組進(jìn)取開展“控成本、增效益”活動。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實(shí)情景下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)資料。 隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，一線員工在現(xiàn)場推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識，時時刻刻銘記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心。 五、建立班組個人檔案 班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。 班組建設(shè)工作總結(jié) 2020 第三篇：最新 2020 年班組建設(shè)工作個人總結(jié) _班組建設(shè)工作總結(jié) 班組管理粗放，管理手段相對滯后。減少洗滌塔一次水使用量。 3。演練?，F(xiàn)場操作。巡檢線路。 二，建立班組常態(tài)機(jī)制。