【正文】 我中心目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和不足。 五、存在的問(wèn)題和不足： （ 1）、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。 發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。 開(kāi)展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹(shù)立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。 網(wǎng)絡(luò)隊(duì)監(jiān)控班 第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié) “班組建設(shè)”第一階段工作總結(jié) 我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯 烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。安全活動(dòng)和班務(wù)活動(dòng)都已正常開(kāi)展，并有記錄。 我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實(shí)行了定置擺放。 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。 時(shí)刻檢查完善設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。班組的安全規(guī)程制度都已備齊。定期對(duì)消防器材進(jìn)行了檢查，不合格的及時(shí)更換，對(duì)班組人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn)。建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實(shí)用。 全年沒(méi)有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類(lèi)障礙及以上的事故，沒(méi)有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司、信息處有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造 分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉了生產(chǎn)成本。 加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 __年的安全生產(chǎn)。 不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)?？傊訌?qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管 理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加 大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。 。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作， 缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)本事較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。 8 月 20 日，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活 動(dòng)。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自我，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。負(fù)責(zé) 廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳，樹(shù)立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，構(gòu)成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。 公司管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)與一線員工交流溝通，以及聽(tīng)取各班組對(duì)安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，使公司管理人員對(duì)一線員工增進(jìn)了了解，同時(shí)使管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作進(jìn)取性得到較大提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各班組組織廣大員工進(jìn)取借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng) 。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分 工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教 育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。 班組建設(shè)工作個(gè)人總結(jié) 2 為全面貫徹公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理 、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和幫忙下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)的要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根 鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。 二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明 訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的情景和新的要求，一起來(lái)看看最新 2020 年班組建設(shè)工作個(gè)人總結(jié)范文 5 篇，歡迎查閱 ! 班組建設(shè)工作個(gè)人總結(jié) 1 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量。僅一次歲全年節(jié)儉達(dá)十幾萬(wàn)噸。提高洗滌本事，提高沖盤(pán)水質(zhì)量。對(duì)工藝指標(biāo)。進(jìn)取開(kāi)展 :五小活動(dòng)。設(shè)備事故。提高實(shí)踐操作本事。設(shè)備模擬故障確定。對(duì)開(kāi)停車(chē)流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。掌握學(xué)習(xí)情景。資料工藝指標(biāo)。練兵卡制度。搭建職工交流，溝通。設(shè)備內(nèi)存硫酸。水源。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本事。理論與實(shí)踐結(jié)合。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。 2，嚴(yán)格操作規(guī)程。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。 3。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。把目標(biāo)職責(zé)分解到人。并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正到達(dá)安全生產(chǎn)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇五 __化工 __公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)， ___，現(xiàn)有職工 30 人。 六、班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)了班組員工的業(yè)績(jī)考核制度。進(jìn)取配合班組長(zhǎng)的工作，認(rèn)真填寫(xiě)班前班后會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、質(zhì)量控制分析會(huì)等基礎(chǔ)資料的記錄。 二、經(jīng) 過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，完善了自我，提升了員工的凝聚力。 下頭是開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)大家構(gòu)成的共識(shí)。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇四 開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，在碼頭安檢班組中反響較大。 四、 抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核 按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì) 根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。使自我成為班組 工作的“火車(chē)頭”。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，對(duì)照先進(jìn)找差距，經(jīng)過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。 20_年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績(jī)， 但仍有不足。大件操作部在了解情況后，急客戶所急，決定將放在碼頭上的 600 噸井字架進(jìn)行移位，而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)非常繁瑣、費(fèi)時(shí)的工作，但工人們毫無(wú)怨言，一直從下午 3 點(diǎn)多干到晚上 9點(diǎn)多，然后再將船上的 設(shè)備吊至碼頭，確保了 ?鋼聯(lián) 7 號(hào) ?準(zhǔn)時(shí)起航。如 ?海港 25 號(hào) ?拖輪在惡劣氣候條件下，在錨地等候 3 個(gè)多小時(shí)，在經(jīng)過(guò)六次不懈的 努力后，終于將引水員從大輪上接了下來(lái) 。在活動(dòng)中，船務(wù)部圍繞 ?多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn) ?、大件操作部圍繞 ?提供一流吊裝服務(wù) ?，比學(xué)趕超，力爭(zhēng)上游。這樣操作，安裝時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且有一定的危險(xiǎn) 性。 三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺(tái)，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量 原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開(kāi)展 ?互幫互學(xué)互督 ?活動(dòng)、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重應(yīng)用，對(duì)綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新。 二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)管理，圍繞中心，服務(wù)大局，滿足客戶需求 公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè)，搞好服務(wù)，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求，提 高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。一年多來(lái)，海港 18 號(hào)帶教出了 2 名青年船長(zhǎng)、 1 名大副、 2 名二副、二名三副、 1 名大管輪、 2 名二管輪、 4 名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。有 17 個(gè)班組通過(guò)了公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇二 20_年，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和 ?三個(gè)代表 ?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的 ?十六大 ?關(guān)于 ?形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展 ?的精神，以 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ?為抓手，進(jìn)一步推進(jìn) ?建 (文明單位 )、創(chuàng) (文明班組 )、做 (文明職工 )?活動(dòng)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，結(jié)出了豐碩的成果。 四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核 按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì) 根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。使自我成為班組 工作的“火車(chē)頭”。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，對(duì)照先進(jìn)找差距，經(jīng)過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各 班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來(lái)抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺(jué)杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。 三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí) 規(guī)章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無(wú)從談起。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我， 負(fù)起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施 。由于 我們知識(shí)不足，認(rèn)識(shí)有限，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí) 6s 管理后，使辦公、作業(yè)場(chǎng)地明亮、整潔，增加了學(xué)習(xí)園地，更是濃厚的班組建設(shè)文化學(xué)習(xí)氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來(lái)。 三、為班組建設(shè)添磚加瓦。經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，深刻的認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)不應(yīng)當(dāng)是自我的職責(zé)，更是大家的職責(zé)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大家都覺(jué)得有義務(wù)和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“紅旗班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)杠班組”盡一份力。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。 以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。 四、班組人員素質(zhì)的提高： 除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過(guò)素質(zhì)的提高更加的完善自我。