【正文】 蚃膀聿薃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莀蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂衿蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羃莆莆裊羃蒈 螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莀蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂衿蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羃莆莆裊羃蒈螞螁羂 膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莀蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂衿蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羃莆莆裊羃蒈 螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莀蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂衿蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羃莆莆 裊羃蒈螞螁羂 膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莀蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂衿蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羃莆莆裊羃蒈 螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莀蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂衿蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羃莆莆 裊羃蒈螞螁羂 膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀聿薃蠆腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莀蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂衿蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羃莆莆裊羃蒈 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薀袇肀莄蚃肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅薅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀膆薂薂肅肁薂蚄袈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅芀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袁 肅膄莄薀袇肀莄蚃肅羆莃螅袆芄蒂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁螅芇蒈蚃羈膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅薅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀膆薂薂肅肁薂蚄袈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃艿芃蚅腿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅芀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆莂莆螈蝿。 員工任命 負(fù)責(zé)完善和修訂集團(tuán)各級管理干部任職的相關(guān)職務(wù)體系、制度和操作流程 負(fù)責(zé)與各體系共同建立集團(tuán)中高層管理干 部的內(nèi)部晉升標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部， A、 B 類公司部門負(fù)責(zé)人的年度任命計劃、組織、實(shí)施 負(fù)責(zé)集團(tuán)月度常規(guī)任命的組織、審批、下發(fā) 干部梯隊(duì)建設(shè) 關(guān)注置業(yè)總部 中層管理干部隊(duì)伍，建立干部梯隊(duì)選拔的標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)各級別人事部門有針對性的選拔出有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并建立對應(yīng)的干部梯隊(duì)檔案 收集并分析績效考核的結(jié)果，作為員工評估的依據(jù)，并與各體系共同修訂和完善干部考核的方案和標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)注中層干部的評議（含述職）和評優(yōu)結(jié)果，并定期予以跟蹤、考察 推動組織各體系各層級的干部梯隊(duì)培訓(xùn) 向組織部輸送干部梯 隊(duì)中的優(yōu)秀人員 崗位管理 負(fù)責(zé)所有日常崗位的設(shè)置、變化、調(diào)整。 薪資管理 負(fù)責(zé)對總部及項(xiàng)目公司薪資指導(dǎo)工作，重點(diǎn)在日常月度工資審核、發(fā)放，并就各公司存在的問題通過各種方式進(jìn)行培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對目前總部各公司薪資水平進(jìn)行分析，調(diào)研行業(yè)水平，及時反饋薪資核定中存在的問題，對集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)及制度的完善提供 依據(jù) 根據(jù)置業(yè)發(fā)展招聘計劃，負(fù)責(zé)制定新開公司的市場薪資調(diào)研方法及途徑，指導(dǎo)各公司開展新開地區(qū)薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研 與費(fèi)用管理中心協(xié)助做好年度、月度集團(tuán)人事費(fèi)用、費(fèi)率、投入產(chǎn)出的分析工作，就人事費(fèi)用中出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)中心溝通，進(jìn)行整改，同時指導(dǎo)各項(xiàng)目公司人事做好上述工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)重點(diǎn)崗位人員實(shí)際薪酬收入水平的監(jiān)控 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度人事費(fèi)用的預(yù)算、審核、分解工作 負(fù)責(zé)系統(tǒng)中的薪資核算相關(guān)問題的培訓(xùn)及問題響應(yīng)工作。聯(lián)合培養(yǎng)我司所需人才 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁翻印 薪酬 任命 部 職責(zé)說明書 部門代碼 ZYHR05 部門級別 三級部門 上級部門 人力資源管理 中心 部門定位 薪酬任命部通過有效的指導(dǎo)和控制手段，貫徹執(zhí)行集團(tuán)的薪酬福利制度，監(jiān)控指導(dǎo)各公司福利統(tǒng)籌的操作，負(fù)責(zé)對部長級別以上員工的職務(wù)任免操作，協(xié)助和指導(dǎo)各體系開展對管理干部的考察、評估、選拔以及培養(yǎng)；并為集團(tuán)制定與完善具有競爭力的薪酬福利體系提供依據(jù)，為集團(tuán)發(fā)展提供后備人才。 基本職能 招聘計劃及管理、招聘實(shí)施、招聘支持 工作目標(biāo) 部門組織圖 總 監(jiān) 辦 公 室培 訓(xùn) 管 理 部人 事 管 理 部 招 聘 管 理 部部 長 ： 1 人招 聘 專 員 ： 2 人共 計 ： 3 人薪 酬 任 命 部 職 能 職 責(zé) 內(nèi) 容 備 注 招聘計劃 根據(jù)置業(yè)發(fā)展規(guī)劃定期與各體系溝通，了解用人情況及需求，制定招聘策略，建立招聘人才庫，以滿足人員需求并作必要的人員儲備 擬定總部常規(guī)招聘計劃及總部終端作業(yè)崗、高層特殊人員的招聘計劃，確定招聘預(yù)算、招聘指標(biāo)、時間進(jìn)度及相關(guān)策略；審核各項(xiàng)目公司編制外及一定級別以上的的常規(guī)招聘計劃 根據(jù)總部需求，擬定各種專項(xiàng)招聘計劃，確定招聘預(yù)算、招聘指標(biāo)、時間進(jìn)度及相關(guān)策略 擬定新項(xiàng)目公司招聘計劃，確定招聘預(yù)算、招聘指標(biāo)、時間進(jìn)度及相關(guān)策略；指導(dǎo)并審核地區(qū)分公司及項(xiàng)目的招聘計劃 對招聘計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對 招聘結(jié)果進(jìn)行評估、考核，并提出改進(jìn)意見 招聘管理 實(shí)時監(jiān)督各地公司的人力資源狀況，指導(dǎo)各項(xiàng)目的人力資源工作； 負(fù)責(zé)各地公司招聘專員的日常工作指導(dǎo)與培訓(xùn)安排 負(fù)責(zé)招聘標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè) 負(fù)責(zé)招聘相關(guān)制度、流程的完善和執(zhí)行監(jiān)控 負(fù)責(zé)招聘訂單的統(tǒng)一管理 負(fù)責(zé)招聘渠道的統(tǒng)一管理 招聘實(shí)施 根據(jù)招聘計劃及招聘崗位的特點(diǎn)，分析現(xiàn)有渠道、招聘效果，確定主流渠道，并與之建立合作關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)、平面及其他招聘渠道） 對總部常規(guī)招聘計劃 、專項(xiàng)招聘計劃，總部終端作業(yè)崗、高層特殊人員的招聘計劃，新開項(xiàng) 目公司 招聘計劃，根據(jù)崗位特點(diǎn)，按招聘渠道發(fā)布招聘信息，并對信息發(fā)布情況進(jìn)行監(jiān)督 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁翻印 負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的篩選、筆試試卷的制定、面試組織測評、錄用溝通，按時保證人員到位 根據(jù)實(shí)施情況，做好渠道效果分析，并反饋給招聘渠道供應(yīng)商，要求其改進(jìn) 與用人部門定期了解轉(zhuǎn)正前人員情況，做好分析及改進(jìn) 招聘支持 負(fù)責(zé)招聘實(shí)施過程中各項(xiàng)物資的準(zhǔn)備，包括面試場地安排、面試時間確定、面試資料準(zhǔn)備、筆試試卷印刷 負(fù)責(zé)招聘實(shí)施過程中各項(xiàng)輔助工作，包括應(yīng)聘資料分類錄入、面試通知、筆試試卷批改成績匯總、背調(diào)、進(jìn)人報告擬定、資 料存檔、手續(xù)對接；完善招聘工作流程和基本操作規(guī)范 建立面試官信息庫，實(shí)行資格認(rèn)證，定期開展面試官培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對招聘篩選、面試技巧、背調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、錄用溝通技巧等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并形成規(guī)范化制度指導(dǎo)各地工作開展