4-工程管理中心部門職責(zé)文件-文庫吧資料
2025-08-15 16:45本頁面
【正文】 標(biāo)單位的開發(fā)項目進行考察；施工圖紙的各類問題與規(guī)劃設(shè)計中心溝通，對提出解決建議；牽頭組織施工單位選擇、評估、定標(biāo)，負責(zé)工程項目人員調(diào)配；施工隊伍主要技術(shù)力量、資質(zhì)情況的考核；工程變更、簽證、開工報告、聯(lián)系單等審核；對各項目現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進行指導(dǎo)，給與解決方案；工程進度管理對項目建設(shè)現(xiàn)場施工進度負責(zé)，主要包括項目建設(shè)進度計劃的編制及上報、進度控制、進度計劃變更管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)管理。機電安裝工程管理負責(zé)給排水、采暖工程，通風(fēng)空調(diào)工程，機械設(shè)備工程，電器工程，電子工程，建筑智能化工程，消防工程及電梯工程等的物資使用、設(shè)備監(jiān)造、竣工驗收、交付產(chǎn)品的管理監(jiān)理管理在公司領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)下，工程管理中心會同項目部確定建立單位，幫助項目部協(xié)調(diào)工作中的重要事項工程管理中心總監(jiān)每月組織工程管理中心、項目部相關(guān)人員對工程項目監(jiān)理工作、記錄、工程實體進行檢查必要時會同項目部與監(jiān)理部、監(jiān)理公司交換意見，提出整體修改意見跟進監(jiān)理部的整改措施落實情況，并及時向上級部門反饋結(jié)果負責(zé)監(jiān)理管理全過程中的其他事項資料管理負責(zé)管理工程部的工程資料檔案,負責(zé)整理工程部所有施工項目的文件資料；負責(zé)對工程有關(guān)的法律法規(guī)進行收集、匯總、整理；負責(zé)編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄,做好檔案借閱工作；負責(zé)組織工程圖紙的領(lǐng)取、送審、分發(fā)工作；參加工程竣工檔案的規(guī)范化管理及驗收移交全過程的組織管理工作。工程成本管理對項目部的合同交底、成本預(yù)測、成本計劃、項目建設(shè)工程成本控制負責(zé)。工程項目質(zhì)量管理。施工樣板管理。基本職能施工管理、工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理、機電安裝工程管理、監(jiān)理管理、工程資料管理、安全文明管理、工程材料管理工作目標(biāo)確保住宅地產(chǎn)項目的順利施工部門組織圖職 能職 責(zé) 內(nèi) 容備 注施工管理參與圖紙設(shè)計，負責(zé)對施工圖紙進行審計、論證；協(xié)助招標(biāo)，提供工程技術(shù)要求，并組織對投標(biāo)單位的開發(fā)項目進行考察；施工圖紙的各類問題與規(guī)劃設(shè)計中心溝通，對提出解決建議；牽頭組織施工單位選擇、評估、定標(biāo)，負責(zé)工程項目人員調(diào)配；施工隊伍主要技術(shù)力量、資質(zhì)情況的考核；工程變更、簽證、開工報告、聯(lián)系單等審核；對各項目現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進行指導(dǎo)，給與解決方案；工程進度管理對項目建設(shè)現(xiàn)場施工進度負責(zé)，主要包括項目建設(shè)進度計劃的編制及上報、進度控制、進度計劃變更管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)管理。機電安裝工程管理負責(zé)給排水、采暖工程，通風(fēng)空調(diào)工程，機械設(shè)備工程，電器工程，電子工程，建筑智能化工程，消防工程及電梯工程等的物資使用、設(shè)備監(jiān)造、竣工驗收、交付產(chǎn)品的管理監(jiān)理管理在公司領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)下，工程管理中心會同項目部確定建立單位，幫助項目部協(xié)調(diào)工作中的重要事項工程管理中心總監(jiān)每月組織工程管理中心、項目部相關(guān)人員對工程項目監(jiān)理工作、記錄、工程實體進行檢查必要時會同項目部與監(jiān)理部、監(jiān)理公司交換意見，提出整體修改意見跟進監(jiān)理部的整改措施落實情況，并及時
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