4-工程管理中心部門職責文件(更新版)
【正文】 樣品的材質(zhì)、規(guī)格、型號及生產(chǎn)廠家。任何員工不得將樣品遺失，未征得部門負責人同意不得私自將樣品返還給中標單位。采購工程師向備選供應(yīng)商詢價，對比各家的供貨能力、初步報價、付款條件等，選取合格的供應(yīng)商進行談判。基本職能物資需求計劃、供應(yīng)商管理、招標與談判、供貨控制、樣品封樣管理、驗貨、結(jié)算控制、資料管理工作目標以最優(yōu)惠的價格及時采購到最優(yōu)質(zhì)的工程物資部門組織圖職 能職 責 內(nèi) 容備 注物資需求計劃負責匯總物資需求計劃，制定年度、月度采購計劃施工圖審批結(jié)束后，項目總經(jīng)理牽頭項目工程師、工程部、物資部、規(guī)劃設(shè)計部、招標部等開會確定甲供材范圍，編制【甲供材清單】（含材料的品種、數(shù)量）根據(jù)工程管理部的需求，規(guī)劃設(shè)計部進行物資的選型，明確材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、基本技術(shù)參數(shù)要求等。施工樣板管理。工程項目質(zhì)量管理。工程成本管理對項目部的合同交底、成本預(yù)測、成本計劃、項目建設(shè)工程成本控制負責。前期工作協(xié)調(diào)協(xié)助前期各項手續(xù)報建中的重大問題協(xié)調(diào)，確保項目開發(fā)進度負責溝通協(xié)調(diào)前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門，保證工程建設(shè)順利開工人事管理負責本中心內(nèi)非部門負責人員請假、出差等基礎(chǔ)人事手續(xù)的辦理；根據(jù)計劃考核部每月考核情況，對各中心、部門非負責人人員建立績效檔案；跟蹤本中心部長級以下新引進人員工作狀況，協(xié)助中心總監(jiān)做好轉(zhuǎn)正、調(diào)動，升、降職評議；協(xié)助總裁辦人事秘書部梳理本中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)內(nèi)容，有效協(xié)助開展本中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作?；韭毮軋D紙審核，施工單位考察選擇，施工進度、質(zhì)量、成本監(jiān)管，技術(shù)指導(dǎo)，工程質(zhì)量驗收，物資采購等工作目標在保證工程施工質(zhì)量的同時，配合項目整體計劃進程，保證開發(fā)項目快速高標準的建設(shè)竣工交付。根據(jù)公司對該項目確定的總質(zhì)量目標，組織項目部全體管理人員根據(jù)合同中明確的質(zhì)量要求，對質(zhì)量管理目標進行細化分解。安全管理確保項目公司項目部安全管理得到有效控制，消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率工程材料管理按照工程進度計劃和材料清單，提出物資需求；組織現(xiàn)場到貨材料的交接、驗收，并負責現(xiàn)場倉庫的管理；物資使用情況統(tǒng)計、收集、資料整理和保管，以及其他相關(guān)工作；負責材料單據(jù)的整理、臺帳登記，出具相關(guān)報表住宅地產(chǎn)設(shè)計部 職責說明書部門代碼ZYGCGL03部門級別三級部門上級部門工程管理中心部門定位住宅地產(chǎn)工程部負責制定商業(yè)地產(chǎn)工程管理制度，對各項目的工程進度、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本進行檢查監(jiān)督，以確保住宅地產(chǎn)項目的順利施工。具體工作有項目工程成本的確定、現(xiàn)場工程量核對管理、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證與索賠管理、工程款支付管理。主要包括辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、監(jiān)督驗收分部分項工程的情況、熟悉圖紙做好工程各施工階段的質(zhì)量控制工作、及時配備常用的工程規(guī)范文件等資料、竣工前做好驗收的準備工作。供應(yīng)商管理負責備選供應(yīng)商的搜集、及時更新合格供應(yīng)商資料庫等。定期根據(jù)供應(yīng)商的報價、供貨能力、付款條件、信譽狀況、合作關(guān)系等情況進行評估，確定長期合作單位
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