【正文】 與協(xié)助招標(biāo)工作 ； 對工程項(xiàng)目的 水電 預(yù)算提出要求，并對分包項(xiàng)目提供技術(shù)支持 ； 組織 各項(xiàng)目 水電 、配套工程 施工計(jì)劃的編制 ； 定期組織召開水電 、配套工程 施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系 ； 加強(qiáng)對現(xiàn)場水電 、配套 的 進(jìn)度、 質(zhì)量、成本 、文明施工、成品保護(hù) 的管理 ； 審核水電 、 配套工程合同進(jìn)度款項(xiàng)及工程簽證核對，并作好資金流臺帳 ； 監(jiān)控配套工程的施工質(zhì)量和安全文明施工，跟進(jìn) 水電、配套 材料進(jìn)場驗(yàn)收和隱蔽工作驗(yàn)收 ； 負(fù)責(zé)配套類圖紙、資料文件的收發(fā)與歸檔工作，包括： 圖紙、電子文檔、科技檔案及驗(yàn)收合格資料等 ； 安排、管理施工現(xiàn)場各項(xiàng)配套工程的實(shí)施，對質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收資料環(huán)帶全方位跟蹤 。 第二部分 管理 體系 組織架構(gòu) 第 5 頁 共 40 頁 總 監(jiān)開 平 項(xiàng) 目工 程 部材 料 設(shè) 備 部工 程 管 理 部 配 套 安 裝 部 園 林 綠 化 部中 山 項(xiàng) 目工 程 部廣 州 項(xiàng) 目工 程 部惠 州 項(xiàng) 目工 程 部肇 慶 項(xiàng) 目工 程 部江 門 項(xiàng) 目工 程 部四 會(huì) 項(xiàng) 目工 程 部維 信 項(xiàng) 目工 程 部產(chǎn) 業(yè) 園 項(xiàng) 目工 程 部開 平 項(xiàng) 目 部 中 山 項(xiàng) 目 部廣 州 項(xiàng) 目 部 惠 州 項(xiàng) 目 部肇 慶 項(xiàng) 目 部江 門 項(xiàng) 目 部四 會(huì) 項(xiàng) 目 部維 信 項(xiàng) 目 部產(chǎn) 業(yè) 園 項(xiàng) 目 部 第 6 頁 共 40 頁 工程管理部組織架構(gòu) 配套安裝部組織架構(gòu) 配套安裝 部經(jīng)理 給排水安裝 主管 電氣安裝 主管 資 金 主管 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 工程 管理 部經(jīng)理 技術(shù)主管 質(zhì)安主管 計(jì)劃主管 資料主管 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 第 7 頁 共 40 頁 園林綠化部組織架構(gòu) 材料設(shè)備部組織架構(gòu) 材料設(shè)備 部經(jīng)理 設(shè)備 主管 資產(chǎn)管理員 材料員 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 設(shè)備管理員 園林綠化部 經(jīng)理 綠化 主管 綠化工程師 總倉統(tǒng)計(jì)員 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 第 8 頁 共 40 頁 部門職能 工程管 理中心 多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)，深化集團(tuán)直管的工程模式 ； 規(guī)范工程管理制度流程，制定與實(shí)施項(xiàng)目施工方案、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程中推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝 ； 參與對工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo) ； 編制與落實(shí)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織對項(xiàng)目的績效考核，并監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工 、工程進(jìn)度 的情況，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行 ； 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料計(jì)劃、申購及工程進(jìn)度款申請 ； 主持項(xiàng)目的檢查 、驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的管理和建檔 ； 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資產(chǎn)的購臵、驗(yàn)收和調(diào)撥工作 ； 負(fù)責(zé)部門內(nèi)圖紙管理及檔案管理工作 。第 1 頁 共 40○○ 九 年 三 月 第 2 頁 共 40 頁 目錄 第一部分 總 則 .................................................................................................................................................................3 目的 ............................................................................................................................................................................3 適用范圍 ....................................................................................................................................................................4 第二部分 管理體系 .............................................................................................................................................................4 組織架構(gòu) ....................................................................................................................................................................4 工程管理部組織架構(gòu) ...............................................................................................................................................6 配套安裝部組織架構(gòu) ...............................................................................................................................................6 園林綠化部組織架構(gòu) ...............................................................................................................................................7 材料設(shè)備部組織架構(gòu) ...............................................................................................................................................7 部門職能 ....................................................................................................................................................................8 工程管理中心 ............................................................................................................................................................8 工程管理部 ..............................................................................................