【正文】 在監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上建立考核的調(diào)整機制，對 考核中顯失公平的情況進行適當(dāng)調(diào)整。 ② 人事部門的檢查 人事部門不是考核的執(zhí)行者，而是考核體系的維護者，要通過定期檢查維護考核體系的權(quán)威性，還可以及時發(fā)現(xiàn)考核體系中的問題并加以解決。 （ 6） 建立考核的監(jiān) 督機制 考核的監(jiān)督機制是維護考核客觀公正的重要手段，有利于 增加 考核 的透明度。 （ 5） 短期考核與長期（年度）考核相結(jié)合 短期考核屬于階段性評價，長期考核屬于整體評價。 （ 4） 將考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核和工作態(tài)度考核兩部分，以業(yè)績考核為主 如上面指出的，現(xiàn)行的考核制度只重結(jié)果不重過程，改變這一現(xiàn)象的辦法是引進對工作態(tài)度的考核，從工作業(yè)績和工作態(tài)度兩個方面進行全面考核，并以業(yè)績考核為主。這里的自我評價最大的不同在于不僅要進行等級的評價，而且必須重點陳述事實，用事實去支持判斷。 （ 3） 重視自我評價 在現(xiàn)行的考核體系中，缺乏自我評價這一層次。 工作標(biāo)準(zhǔn)法主要針對從事常規(guī)性工作的管理人員，如會計、出納等。 （ 2） 其他從事常規(guī)性工作的人員采用工作標(biāo)準(zhǔn)法 發(fā)電企業(yè)績效管理體制探討 4 工作標(biāo)準(zhǔn)法就是針對崗位的重要職責(zé)制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為考核的依據(jù)。 ③ 監(jiān)督者和員工 以溝通的方式對是否達(dá)到目標(biāo)進行評價 。 目標(biāo)管理 評價 法基本程序為： ① 監(jiān)督者和員工 通過溝通確定 評估期間要實現(xiàn)的工作目標(biāo)。 設(shè)計考核方案的具體 方法 針對以上問題和要求，我們研究提出如下設(shè)計思路：引進績效管理理念，優(yōu)化考核組織，設(shè)計適合不同人員特點的考核方法和考核流程。 ⑤ 參與與公開 績效考核的結(jié)果要使被考核者心服口服、誠心接受確非易事。同時，不能因改變考核方法或考核主體而導(dǎo)致考核結(jié)果差異過大。所以多花一些精力用于定義、描述考核標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。每個方案中都有用來評價或比較員工績效的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己穗m不應(yīng)包羅萬象，但必須包括影響工作 績效的各個主要方面，這樣才能保證考核是全面而有效的。一個良好的方案需要滿足以下幾項要求： 發(fā)電企業(yè)績效管理體制探討 3 ① 全面和有效 這是對考核內(nèi)容的要求。方案的重點是考核方案。在人力資源管理方面，員工從意識上還沒有領(lǐng)略到與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的危機感；人力資源管理體 系還沒有成型，許多都是與現(xiàn)代企業(yè)管理的思維相違背的；績效管理的實施無法對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有效的支持。這是跟所在國家的文化是直接相關(guān)的?；旧弦呀?jīng)設(shè)計出了適合自身特點的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，從制定正確的戰(zhàn)略入手，將戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，結(jié)合企業(yè)的特點，選取出的績效考核指標(biāo)以及制定出的考核標(biāo)準(zhǔn)必須有效的支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實 現(xiàn)。 西方發(fā)達(dá)國家發(fā)電企業(yè)與我國發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對比 西方發(fā)達(dá)國家發(fā)電企業(yè)部分已經(jīng)實施了電力體制上的改革，基本上發(fā)電與輸電、售電是相分開的。 許多西方發(fā)電企業(yè)已經(jīng)進行了電力市場體制的改革，發(fā)、輸、配、售的模式已經(jīng)基本形成，但是縱觀世界范圍內(nèi)的發(fā)電企業(yè)，仍舊處在電力市場改革的摸索狀態(tài)。 國內(nèi)外研究狀況 國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司和五家發(fā)電集團公司以及電力規(guī)劃設(shè)計、水電施工四家輔業(yè)集團公司的 掛牌成立只是電力體制改革的第一步，今后電力體制改革還有很多工作，其中重中之重是各項制度的建設(shè)。 （ 3）能夠為人力資源管理實踐提供決策的信息和數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確評估為基礎(chǔ)的加薪、培訓(xùn)、晉升、調(diào)職和降級等實踐活動會更具有公平性，可以極大地提高員工的土氣。 （ 2）可以約束和監(jiān)督員工行為以確保組織的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 總之，績效管理系統(tǒng)有三個作用： （ 1）可以引導(dǎo)和激勵員工的行為趨向于組織的目標(biāo)。同時 ,現(xiàn)行的評價工作基本上還停留在對結(jié)果效績的評價上 ,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算管理、激勵約束機制以及資源配置等缺乏密切的聯(lián)系。在電力體制改革的新形勢下 ,如何進行企業(yè)效績評價 ,是當(dāng)前電力企業(yè)集團面臨的重要問題。 關(guān)鍵詞： 績效，績效管理，關(guān)鍵績效指標(biāo) 發(fā)電企業(yè)績效管理體制探 討 2 Power Generation Enterprise Performance Management System ABSTRACT Performance Management is the key content of human resources management, it determines the human resources management levels of enterprises. The ones that reformed were deepened gradually with the electric power market, the electricity power enterprise is fierce gradually in petition, In the long term, its human resources management level determines the key petitiveness of this enterprise in certain respect. According to analysis of current situation to electricity power enterprise, This text bines the characteristic of it, put forward a set of system of performance management suitable for electricity power enterprise of our country. Following the simple and practical principle, use the management theory of human resources to carry on the reform of system of performance management of the plete set to enterprises, our focal point is on personal performance design, perfect enterprise personal performance system to assess. Have realized the bination of the personal performance and department39。本文遵循著簡單規(guī)范、實用有效的原則，對企業(yè)進行績效管理制度的系統(tǒng)化設(shè)計，以實現(xiàn)個人績效與部門績效的有機結(jié)合，并將設(shè)計重點放在了個人績效考核方案設(shè)計上，進而完善了企 業(yè)個人績效考核制度。隨著電力市場改革的逐步深入，發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈，從長遠(yuǎn)看，其人力資源管理水平?jīng)Q定著該企業(yè)的核心競爭力提升水平。 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋 蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋 蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋 蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋 蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋 蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋 蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀 螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋 蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋 蒄螁羃芇薆薄 衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膂莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆艿節(jié)蒆肇羋蒄螁羃 芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿螈罿薇襖肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄蒈肅肄芃蚄罿肅莆蒆裊肅薈螞袁肂羋蒅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄膈莆螇蝕膇葿薀羈膆膈螅羄