發(fā)電企業(yè)績效考核制度-文庫吧資料
2025-05-02 10:22本頁面
【正文】 和能力 權(quán)重分配 30% 70% 80% 20% 備注 對員工安全指標(biāo)的考核，獨立評分，在考核總得分外進(jìn)行加 減分 （ 1）年度 A類員工考核權(quán)重 年度 A類員工考核權(quán)重如下表所示。 第 8 條 考核權(quán)重 1. 部門考核權(quán)重 部門考核權(quán)重 ， 如下表所示。 第 4 章 考核周期和考核權(quán)重 第 7 條 考核周期 實行季度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。在考核總分外加分或減分。 2. 月度 B 類考核 （ 1）考核對象及考核內(nèi)容，詳見下表。 （ 3） 月度 A類考核的實施 月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進(jìn)行考核。 服務(wù)性 考核本職工作給服務(wù)對象的滿意度 主要指標(biāo) 工作質(zhì)量 是否全部完成工作內(nèi)容，按完成工作的百分比進(jìn)行評分 工作成果 是否達(dá)到工作完成的效果 （ 2） 月度 B 類臨時任務(wù)考核 對于 日常工作之外的臨 時任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確完成任務(wù)的時間要求、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、可提供的資源支持等事項。 1. 月度 A 類考核 （ 1） 考核對象及考核內(nèi)容 考核對象及考核內(nèi)容 詳見下表。 第 3 章 考核內(nèi)容 第 5 條 部門考核內(nèi)容 部門考核內(nèi)容如下表所示。 在考核期內(nèi)，進(jìn)行自我評價，填寫相關(guān)表格，及時同直接上級針對績效中存在的問題進(jìn)行討論。 ③ 同被考核者進(jìn)行績效面談 ，了解員工心態(tài)，協(xié)助被考核者明確改進(jìn)方向，以改進(jìn)被考核者的績效。 ① 對直接下級進(jìn)行全面考核 ， 同被考核者確定被考核者的工作目標(biāo)，并對被考核者的工作進(jìn)行實時指導(dǎo) 。 ④ 會同被考核者的部門領(lǐng)導(dǎo)處理考核中出現(xiàn)的爭議 。 ② 協(xié)調(diào)一般員工的考核爭議 。 第 4 條 個人考核中各主體責(zé)任 ① 負(fù)責(zé)對考核事務(wù)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和控制 ， 按時發(fā)放和回收考核表，并進(jìn)行統(tǒng)計和保存。 提供生產(chǎn)運行等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)提供部門、分 /子公司成本費用開支、經(jīng)營績效方面的相關(guān)數(shù)據(jù)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1