物業(yè)企業(yè)績效考核制度-文庫吧資料
2024-08-29 16:36本頁面
【正文】 具體計算公式如下。第5條 績效考核分數(shù)的計算。確因制定績效考評指標時所預(yù)測的客觀環(huán)境和條件發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大不可預(yù)測的事項需要調(diào)整指標時，被考評人需填寫“績效考評指標調(diào)整申請表”，經(jīng)跨級領(lǐng)導(dǎo)批準后，再報總經(jīng)理辦公會議審批；若調(diào)整申請未獲批準，仍按原指標進行考評。第3條 績效考評指標確定和修改的基本原則和程序，考評指標的形成是在考評人與被考評人根據(jù)公司整體發(fā)展的績效計劃，在充分溝通交流的基礎(chǔ)上形成的，如果雙方未能就考評指標達成一致意見，公司總經(jīng)理有最終的裁定權(quán)。、特約人員。：；:；：物業(yè)企業(yè)績效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高物業(yè)服務(wù)人員的工作效率，使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司全體員工，但下列員工例外。此外，年度考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假與各其他各種原因缺崗）的員工及入職不足５個月的員工不參與年度考評。，年初確定的當年員工的績效考評指標原則上不能修改。第2章 績效考核的內(nèi)容第4條 績效考核的周期本公司績效考評周期分為月度考評、季度考評和年度考評。，具體計算公式如下。年度考核成績＝月度績效考核分數(shù)和/1250%＋能力考核分數(shù)
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