職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)講義40講之十七-文庫吧資料
2024-09-12 20:17本頁面
【正文】 ? …… 確定目標完成的日期并對目標予以書面化 目標制定的關鍵之一就是確定其完成日期。 ? 財務部經(jīng)理 確認以上計劃的預算。 ? 行政部經(jīng)理 確認培訓時的軟硬件支持。 ? 研發(fā)中心主任 確認招聘人員所需的條件，招聘的程序。 ? 銷售經(jīng)理 確認招聘人員所需的條件，招聘的程序。 解決方法：需要在十二月三十一日以前，公司專門開會決定。 問題三：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個核心問題仍沒有得到確認，可能會影響規(guī)劃的制訂。 問題二：沒有工作先例 —— 公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃，它的工作標準是什么還不清楚，到時候很可能與上司扯皮。 問題一：時間不充分 —— 公司的發(fā)展目標 12 月 31 日才能基本確定，顯然在 2020年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時間不夠。所謂“有備無患”，制定目標時應該具備風險意識，也就是對目標的實現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙制定應急方案。主要從兩個方面檢查你的目標是否與上司的目標發(fā)生偏差：一是與誰保持一致；二是針對目標的計劃 在具體執(zhí)行方面也應該保持一致。你的目標必須與上司的目標一致，這是確定無疑的。 檢查目標是否與上司的目標一致 圖 171 現(xiàn)代企業(yè)的目標制定程序 一般而言，現(xiàn)代企業(yè)里的目標制定程序可以用上圖來表示： 董事會制定戰(zhàn)略目標，也就是確定公司的整體發(fā)展方向，總經(jīng)理再根據(jù)戰(zhàn)略目標制定年度發(fā)展目標，部門目標則是對年度總目標的分解，員工根據(jù)部門目標制定個人目標。對于第一類問題 ,可以參考上一講
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