職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)講義40講之十七-資料下載頁
2024-09-04 20:17本頁面
【導讀】設定一個好的目標，應該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設定目標時往往只重視。目標一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%。目標三：2020年六月前完成GMP認證。目標四：公司的營業(yè)收入增長60%，達到5億元。公司目標，又符合本部門實際情況的部門目標。他們的積極性；二是理解部門目標及制定個人目標時可能出現(xiàn)偏差。符合SMART原則的目標才是好目標。目標一：在2020年12月底以前制訂出2020年度公司人力資源規(guī)劃。SMART原則的目標有太多太多，可以借鑒“20/80原則”，選擇最具價值的三個左右的目標，制訂出公司人力資源規(guī)劃時間不夠。在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī)劃書；財務部經(jīng)理確認以上計劃的預算。在目標制定之后，還要用書面確定下來，這。作為后續(xù)工作的參照；另一份交部門經(jīng)理處，以此對員工的工作進行檢查。
【正文】 己的目標制定程序？管理的內(nèi)涵可以分為幾大模塊？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【本講總結(jié)】 中層經(jīng)理在制定目標時可以依七個步驟進行：一是在正確理解公司的整體目標之后，向下屬傳達，這是保證所有成員目標一致的必要步驟；二是依 SMART原則制定目標，也就是要保證目標明確具體、可衡量、可接受、可行、時限性的五個要點；三是在目標制定和執(zhí)行的過程中，檢查目標是否與上司的目標一致；第四步要列出目標執(zhí)行過程中可能遇到的問題，制定相應的解決方案；第五步列出目標執(zhí)行所需的技能和知識，以便于成員針對欠缺之處進行補充；第六步列出合作對象和所需的外部資源；第 七步確定目標完成的日期，并對目標加以書面化。 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
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