職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)講義40講之十七(已修改)
2024-09-20 20:17 本頁面
【正文】 第 17 講 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 【本講重點】 正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá) 制定符合 SMART 原則的目標(biāo) 檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 設(shè)定目標(biāo)的步驟 設(shè)定一個好的目標(biāo)，應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。 正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá) 【案例】 某醫(yī)藥企業(yè)制定的 2020年公司發(fā)展目標(biāo)是： 目標(biāo)一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的 50%。 目標(biāo)二：開發(fā)三個以上國家一類新藥品種 ，并進(jìn)入國家醫(yī)藥目錄。 目標(biāo)三： 2020年六月前完成 GMP認(rèn)證。 目標(biāo)四：公司的營業(yè)收入增長 60%，達(dá)到 5億元。 中層經(jīng)理只有在正確理解公司整體目標(biāo)的前提下，才能圍繞著這些目標(biāo)，制定出既符合公司目標(biāo)，又符合本部門實際情況的部門目標(biāo)。 例如，他必須了解，為什么公司要把營業(yè)目標(biāo)定在 5個億，為什么比去年增加 60%之多。他必須站在高層領(lǐng)導(dǎo)的角度才能正確理解這些問題。在理解這些問題后，才能根據(jù)整體目標(biāo)，制定出相應(yīng)的部門目標(biāo)。 在制定部門目標(biāo)時，要點之一是：讓你的下屬了解公司的目標(biāo)。而這往往是中層經(jīng)理們?nèi)菀缀雎缘牡?方。 一般來說，公司為了讓所有的部門，尤其是中層管理人員理解公司的目標(biāo)，往往要開年度會議，而普通員工則很少有機會了解公司的目標(biāo)。員工不了解公司的目標(biāo)，一是可能削弱他們的積極性；二是理解部門目標(biāo)及制定個人目標(biāo)時可能出現(xiàn)偏差。 制定符合 SMART 原則的目標(biāo)
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