職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)講義40講之十七-在線瀏覽
2024-11-07 20:17本頁(yè)面
【正文】 定在 5個(gè)億，為什么比去年增加 60%之多。在理解這些問題后，才能根據(jù)整體目標(biāo)，制定出相應(yīng)的部門目標(biāo)。而這往往是中層經(jīng)理們?nèi)菀缀雎缘牡?方。員工不了解公司的目標(biāo)，一是可能削弱他們的積極性；二是理解部門目標(biāo)及制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)偏差。 【案例】 根據(jù)公司 2020年度發(fā)展目標(biāo)，任經(jīng)理制訂出人力資源部 2020年度工作目標(biāo)： 目標(biāo)一：在 2020年 12月底以前制訂出 2020年度公司人力資源規(guī)劃。 目標(biāo)三：在 2020年 4月底以前制訂出公司新的考核制度。 在這一步驟 ,可能出現(xiàn)兩類問題：一是目標(biāo)難以量化的問題；二是目標(biāo)太多的問題。對(duì)于第二個(gè)問題：符合SMART原則的目標(biāo)有太多太多，可以借鑒 “20/80 原則 ” ，選擇最具價(jià)值的三個(gè)左右的目標(biāo)，作為最重要的目標(biāo)。 由于目標(biāo)是從上至下，層層分解形成的，因而，作為公司的一員，在目標(biāo)的執(zhí)行上不存在討價(jià)還價(jià)的余地。所以，在目標(biāo)制定和執(zhí)行過(guò)程中，你要檢查你的目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)發(fā)生偏差。 列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應(yīng)的解決方法 這一步驟容易被忽略，但實(shí)際上它對(duì)于目標(biāo)的順利達(dá)成很重要。 【案例】 任經(jīng)理的目標(biāo)得到了上司的確認(rèn)之后，任經(jīng)理需要列出和找到： 目標(biāo)：在 2020年十二月底以前制訂出公司 2020年人力資源規(guī)劃。 解決方法：與 人事副總確認(rèn)人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標(biāo)制訂完成后一個(gè)月內(nèi)完成。 解決方法：參照其他公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行。例如，其中的人力資源政策問題、新的激勵(lì)機(jī)制的問題。 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí) 【案例】 任經(jīng)理實(shí)現(xiàn)自己所制定
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