職業(yè)經理mba實戰(zhàn)經驗講義19-在線瀏覽
2025-06-17 13:17本頁面
【正文】 但只有錢又是萬萬不可的。只相信金錢的巨大力量，而沒有考慮你的財力資源是有限的，為什么不試著使用一些投資少或者不用投資而同樣產生激勵的方法呢？我的激勵沒有問題我的部門業(yè)績挺好，用不著激勵。我手底下都是哥兒們，從不給我丟臉。誰不好好干我就開了他?！枰獙哟卫碚撌澄?、水、住所、性滿足以及其他方面的生理需要。 第三層次：社會需要。第四層次：尊重需要。第五層次：自我實現(xiàn)需要。這是一種追求個人能力極限的內驅力。圖191 需要層次圖因為當前一個基本需要未滿足前，人們通常不會想到下一個需要的滿足，就如同一個快要餓死的人不會去想他是否喜歡吃山珍海味，而是趕快吃飽。當一種需要滿足后，另一種更高層次的需要就會占主導地位。從激勵的角度來看，沒有一種需要會得到完全滿足，但只要其得到部分地滿足，個體就會轉向追求其他方面的需要了。低級的需要主要是從外部使人得到滿足，高級需要主要是從內部使人得到滿足?？梢赃@么理解，激勵就是針對某種需要，以特定的方式給予滿足。在充分了解下屬的需要后，才能針對不同的需要，采用不同的激勵方式。不要以為下屬的工資都是每月1500元，他們的需要就都是一樣的。所以，職業(yè)經理要分別了解他們的需要，并根據他們的需要層次，采取相應的激勵方法，千萬不能一刀切。同樣的激勵方式不可能永遠有效。了解下屬的真正需要之后，才能有針對性地實施激勵。這些看法往往是因為職業(yè)經理們不知道下屬的真正想法而形成的。問題清單法是職業(yè)經理了解下屬需要和動機的基本方法。240。他是否經常試圖表現(xiàn)自己在知識和理解力方面的優(yōu)勢？240。他是否喜歡和他人接觸？喜歡和哪一類人接觸？240。他是否經常想表現(xiàn)自己或表現(xiàn)得超越自己？為什么？240。他是否由于缺乏知識、缺乏表達自己的技巧以至和他人在一起時會緊張？240。他是否有創(chuàng)造力？240。他是否有壓抑感？240。在其工作和私人生活中他想尋求什么？240。他有沒有干擾其工作的個人問題？這些問題如何影響他的工作？240。上一次加薪后他是什么反應？240。他是否對你有信任感？240。下屬的抱怨是很重要的消息來源，可以暗示甚至明示工作缺乏動機的原因，或者是用來衡量問題的性質和嚴重程度。這樣，你才能利用抱怨來解決問題及改善整個團隊的工作動機。消極的抱怨是指和工作沒有直接關系的抱怨。例：w 人際關系w 薪 酬w 交 通w 招待費w 福 利w 費用不夠這類抱怨反映出好的工作動機，因為他們表示下屬努力地想把工作做好，他們經常被一些干擾因素所煩惱，想通過抱怨提醒上司來解決。向下屬發(fā)放經過精心設計的問卷，通過問卷的統(tǒng)計與分析，了解下屬的需要。需要層次調查問卷請根據你對現(xiàn)有工作（或最近工作）的感受回答。請你就每一項特性，打出三種分數(shù)：你的工作究竟具有多少這種特性？你認為你的工作該有多少這種特性？這種特性于你有多重要？請將代表被你評定的特性究竟有多少的那個數(shù)字圈出來。例如，你若覺得你的職務根本不具備或極少具備這種特性，就圈1；如果你覺得稍微有一點，就圈2；以此類推。每一種只能圈一個數(shù)。？？？（最少）1 2 3 4 5 6 7 （最多） 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 ？？？（最少）1 2 3 4 5 6 7 （最多） 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 ？？？（最少）1 2 3 4 5 6 7
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