【摘要】管理實務訓練課程開發(fā)者:無錫麥肯姆本課程的好處通過本課程的訓練,你將能夠:?理解什么是管理?明白作為一個管理者應具備的基本素質?進行有效的員工管理游戲:繩子打結一根長50厘米左右的繩子平攤在桌子上。當你的雙手拿住繩子后,就不許再松手。你要讓繩子打個結。啟示:改變情勢之前先改變自己。
2025-02-13 18:36
【摘要】《中國經濟管理大學職業(yè)經理基礎教程》目錄:●職業(yè)經理MBA管理學基礎教程●MBA人力資源管理基礎教程●職業(yè)經理人的十二項修煉●3C時代的6C戰(zhàn)略●有效領導的秘訣●實施團隊建設的有效方法●出了問題,經理人怎么辦?●創(chuàng)建文化由高層開始●管理秘笈附:北京某公司管理機及基本制度要點建議書●MBA管理學基礎教程前言 我們要學會系統(tǒng)
2025-06-05 00:43
【摘要】國際MBA職業(yè)經理資格認證高級教程《產品銷售策劃學》第一章市場綜合分析市場既是企業(yè)賴以生存的土壤,又是企業(yè)無可回避的戰(zhàn)場,企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟,實現產品的暢通無阻,必須透徹地了解市場,深入細致地分析研究市場,及時準確地把握市場動向,這是企業(yè)搞好產品銷售的首要環(huán)節(jié)。第一節(jié)市場的特性一、市場的含義市場是商品生產的產物,它伴隨著商品的生產而產生、存在和發(fā)
2024-08-06 23:21
【摘要】從MBA到職業(yè)經理《領導藝術》?領導者的主要任務時,把解決問題的技術告訴組織成員,并督導大家執(zhí)行解決方案。?管理是控制,領導是激勵。?領導是做對的事,管理是把事做對。?管理屬于守成,管理屬于創(chuàng)新。未來,領導將取代管理!卡耐基機構總裁史都·雷文領導就是以身作則來影響他
【摘要】耶魯大學《職業(yè)經理MBA》訓練營講義職業(yè)經理MBA必修實戰(zhàn)教程《耶魯領袖訓練大講義》第一部分 號召力是每個領袖都渴望的一種能力,它會讓你的理念與領導模式被人們接受,使組織或團體能夠按照領袖的設想不斷走向強大?!兑旑I袖訓練大講義》 第一部分個人魅力訓練動物會選擇王者,人類社會也需要領袖。孩子們會選擇他們中有領導才能的來當孩子王,幫
2025-06-17 13:17
【摘要】職業(yè)經理MBA實戰(zhàn)講義第1講培養(yǎng)經理人的管理素養(yǎng)?【本講重點】職業(yè)經理的核心價值職業(yè)經理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經理,不僅僅指的是以經理為職業(yè)的人,關鍵指的是具備或具有職業(yè)經理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經理、副總經理等等,既是職業(yè)經理人,也是公司的雇員,是董事會任免的。除此以外,還
2024-08-08 05:52
2025-05-13 03:30
【摘要】企業(yè)員工激勵新版教程講義榮譽激勵:如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學看來,追求良好聲譽是經營者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性?! ∪绻覀兂姓J馬斯洛的自我實現的需要是人類最高層次的需要,那聲譽才是一種終極的激勵手段。經濟學家從追求利益最
2024-08-09 02:29
【摘要】 目錄:●職業(yè)經理MBA管理學基礎教程●人力資源管理全程操作教程●職業(yè)經理人的十二項修煉●3C時代的6C戰(zhàn)略●有效領導的秘訣●實施團隊建設的有效方法●出了問題,經理人怎么辦?●創(chuàng)建文化由高層開始
【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經理?【本講重點】同事是我的內部客戶常見誤區(qū)如何讓“內部客戶”滿意?同事是我的內部客戶?客戶滿意假設一個大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機場迎接。如果來的是總經理或其他高級別的人物,你會請公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣
2025-06-19 22:12
【摘要】第19講常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經理人有時會認為,自己既沒有加薪的權力,也沒有升職的權力,激勵應該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵政策,照章執(zhí)行就可以了。請看:?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調整員工的工資水平·老總制定·定期設立公司部門業(yè)績排行榜,如利潤比賽、銷售比
【摘要】?第30講做教練式的經理?【本講重點】教練式經理的六個要點教練式經理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數據:工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數據是否科學?____________________________________
2025-06-04 12:26
【摘要】?第34講什么是好團隊?【本講重點】對團隊的四種誤解好團隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言,你得到什么啟示?____________________
2025-06-04 12:04
【摘要】?第28講領導風格(一)?【本講重點】多種多樣的領導風格下屬發(fā)展的四個階段四種領導風格?【自檢】一位經理說:下屬認為我比較民主,我想這就是我的領導風格吧。作為一個職業(yè)經理,你認為你的領導風格是什么樣的?__________________________________________________________
2025-06-04 08:50