職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能必修課-資料下載頁
2024-09-04 20:17本頁面
【導(dǎo)讀】如何成為一個能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，并帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績效職業(yè)經(jīng)理人？與工作技巧，為國內(nèi)各大企業(yè)中高層人員作了精彩講演。20%是CEO自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理工作的相應(yīng)管理技能。章哲先生認(rèn)為，全球職業(yè)經(jīng)理人，因行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模的不同，對于素質(zhì)的要求也不同。授權(quán)、團(tuán)隊發(fā)展。章哲說，作為下屬的職業(yè)經(jīng)。章哲認(rèn)為，時間管理原則是80/20原則。章哲認(rèn)為，有一個好方法，就是采用“第二象限工作法”，即將所有的工作按。章哲認(rèn)為，有效的溝通由溝通、傾聽和反饋三部分組成。章哲認(rèn)為，造成以上問題，主要由各公司之間的目標(biāo)管理水平高低不同所致。章哲說，激勵一般分為制度性激勵和非制度性激勵，也就是分為公司制度上的獎勵和。屬不同意的方面和共同制定績效改進(jìn)計劃等。
【正文】 名合格的職業(yè)經(jīng)理人，在教導(dǎo)好下屬時，需要在工作上言傳身教。引入 “教練 ”這個概念，其目的就在于要求經(jīng)理人要如運動場上的教練一樣，準(zhǔn)確地了解下屬的水平和他們的 需求，協(xié)助下屬學(xué)習(xí)和解決特定問題。 一名好的教練，要懂得運用 C5 教練法教導(dǎo)下屬，即激發(fā)他們的承諾、確定行為改變的關(guān)鍵點、制定行動計劃、應(yīng)用于行動、評估和認(rèn)可。 管理技能訓(xùn)練九：授權(quán) 為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說你不授權(quán)？許多經(jīng)理都說自己想授權(quán)，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？ 做為一名企業(yè)經(jīng)理，不可能事必躬親，必須要將權(quán)力交給信任的下屬，這時授權(quán)就產(chǎn)生了。授權(quán)即是通過別人來完成工作目標(biāo)，授予別人適當(dāng)?shù)臋?quán)利和權(quán)限，同時給予別人一定的決策權(quán)。 權(quán)力對于一名經(jīng)理人來說 ，具有非同一般的重要性，必須小心運用。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會將工作分為必須授權(quán)、應(yīng)該授權(quán)、可以授權(quán)、不應(yīng)授權(quán)的工作。在授權(quán)時，遵循四個原則：權(quán)責(zé)對等、授權(quán)不授責(zé)、循序漸進(jìn)和建立約定。這樣既保證下屬能分擔(dān)自己的工作，又能確保下屬不胡亂使用你給的權(quán)力。 管理技能訓(xùn)練十：團(tuán)隊發(fā)展 將 500 個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團(tuán)隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一支團(tuán)隊。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊呢？ 一個好的團(tuán)隊必須 具備以下特征：明確的共同目標(biāo)、價值觀和行為規(guī)范，資源共享，不同的角色有良好的溝通，成員有強烈的歸屬感，并得到上級的有效授權(quán)。 一般說來，一個協(xié)調(diào)的團(tuán)隊會出現(xiàn)八種角色：實干者、信息者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、推進(jìn)者、凝聚者、創(chuàng)新者和完善者。章哲指出，這八種角色，每一個都很重要，相輔相承，互補互助。一個人不可能完善，但團(tuán)隊可以，團(tuán)隊角色都是優(yōu)缺點相伴，尊重團(tuán)隊角色差異，團(tuán)結(jié)合作才能彌補不足，用人之長，容人之短。企業(yè)只有具備這種團(tuán)隊精神，才能發(fā)揮出最大的效益。
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