【正文】 你的激情，一個(gè)充滿激情的領(lǐng)袖，更會(huì)吸引人們的目光。人們也相信，在他的帶領(lǐng)下，會(huì)獲取一個(gè)又一個(gè)的更高水平的勝利。下面的表格就是一個(gè)充滿激情的領(lǐng)袖應(yīng)該具有的條件，你可以對(duì)照自己，做一個(gè)評(píng)估?！兑旑I(lǐng)袖訓(xùn)練大講義》　第一部分號(hào)召力是打造團(tuán)隊(duì)精神的旗艦（1）◎號(hào)召力讓組織更具凝聚力 在耶魯，如果想要進(jìn)入精英社團(tuán)“骷髏會(huì)”，在進(jìn)入三年級(jí)前，要做好各方面的準(zhǔn)備，因?yàn)椤镑俭t會(huì)”選擇會(huì)員是非常嚴(yán)格的。其中有一條就是要具有團(tuán)結(jié)精神。而以什么來(lái)考察入會(huì)者是否有這種精神呢？那就是看入會(huì)者是否有在寄宿學(xué)校中求學(xué)的經(jīng)歷，因?yàn)橛羞^(guò)這樣經(jīng)歷的人更具備團(tuán)結(jié)合作的精神。 另一條就是要求入會(huì)者愛(ài)好體育，具有體育競(jìng)爭(zhēng)精神，最好有軍隊(duì)服役經(jīng)歷，具有“斯巴達(dá)”式的戰(zhàn)士氣質(zhì)。因?yàn)樵隗w育運(yùn)動(dòng)中更宜形成一種團(tuán)隊(duì)的精神。由此，大家可以理解到，為什么美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)布什會(huì)被自己的父親送到貴族寄宿學(xué)校讀中學(xué)，以及他本來(lái)沒(méi)有運(yùn)動(dòng)天賦還拼命加入耶魯大學(xué)校棒球隊(duì)，甚至最后還當(dāng)上了校棒球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。事實(shí)上，這些都是為了進(jìn)入耶魯大學(xué)的精英組織“骷髏會(huì)”所做的準(zhǔn)備。做這樣嚴(yán)格的要求并非是無(wú)中生有，而是因?yàn)?，在耶魯，團(tuán)結(jié)合作也是其倡導(dǎo)的精神精髓之一。耶魯之所以要培養(yǎng)學(xué)生具有團(tuán)結(jié)合作的精神，實(shí)際上是在培養(yǎng)學(xué)生具有建立良好的人際關(guān)系的能力。 與人相處的藝術(shù)，是每個(gè)人一生都要不斷學(xué)習(xí)的，合作也是一個(gè)人的重要品質(zhì)。若是缺少同他人的和諧關(guān)系，就算有了知識(shí)、智慧及財(cái)富也很難取得大的成就，更無(wú)法成為一個(gè)領(lǐng)袖。有誰(shuí)看到過(guò)一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的領(lǐng)袖，沒(méi)有支持者、追隨者的領(lǐng)袖，他們已沒(méi)有資格再稱之為領(lǐng)袖。 老布什的顧問(wèn)吉姆皮頓曾在一次記者的訪問(wèn)中無(wú)意中提到小布什不具備老布什及其他許多美國(guó)總統(tǒng)那樣積極的樂(lè)觀主義，“老總統(tǒng)從不操心自己有多少敵人，而小布什每天都為此殫精竭慮”。而從另一角度上來(lái)看，小布什比其父對(duì)人際關(guān)系更為看重。 小布什很早就表現(xiàn)出對(duì)人際關(guān)系的重視和才能。1965年，當(dāng)小布什開(kāi)始新學(xué)期時(shí)，他遷入了兩層的達(dá)文波特學(xué)院。小布什在此要做的第一樁事是打入聯(lián)誼會(huì)，其父曾是聯(lián)誼會(huì)主席，并獲十字獎(jiǎng)?wù)?。距達(dá)文波特樓不遠(yuǎn)便是DKE聯(lián)誼會(huì)，它純粹是供學(xué)生娛樂(lè)之用，常有大人物進(jìn)進(jìn)出出。DKE雖無(wú)宿舍，但成為學(xué)生課后的驛站，因?yàn)檫@里有全校、紐黑文，甚至整個(gè)康涅狄格州最大的酒吧。 在達(dá)文波特，小布什與三個(gè)新生一同入住，卻受到老生的刁難。有一天晚上，一個(gè)老生對(duì)一個(gè)新生狂叫：“約翰遜，你這個(gè)人渣，看看這屋里的人，有幾個(gè)人你能叫出名字？站起來(lái)，說(shuō)!”約翰遜僅說(shuō)出了那些人中的三四個(gè)，然后怏怏地坐回到椅子上。而另外兩個(gè)也只說(shuō)出四五個(gè)。輪到小布什第四個(gè)登場(chǎng)，他一口氣叫出了全屋的54個(gè)人的名字，令其他人佩取得五體投地。小布什不僅用整夜的時(shí)間記住新生的名單，而且在最短的時(shí)間里在一切可能的場(chǎng)所（球場(chǎng)、走廊、教室甚至浴室）與大家認(rèn)識(shí)，主動(dòng)而誠(chéng)懇。對(duì)幾乎所有社會(huì)組織和社會(huì)活動(dòng)，布什都有著特別的敏感，無(wú)論是耶魯大學(xué)的“骷髏會(huì)”，還是棒球俱樂(lè)部，都深深地吸引著他，他在其中如魚(yú)得水，并且為日后的政治活動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。 在休閑的時(shí)候，小布什還喜歡在競(jìng)選之余抽空溜到他的競(jìng)選專機(jī)的后部，與在那里工作的記者、攝影師以及網(wǎng)絡(luò)工作人員開(kāi)玩笑，他還經(jīng)常在攝像機(jī)鏡頭前扮鬼臉、講笑話，說(shuō)自己的故事。他用這種方式吸引著這些普通人和精英人士，并與他們建立了良好的人際關(guān)系。《華盛頓郵報(bào)》的一位專欄作家曾就此對(duì)他評(píng)價(jià)道：“喬治沃克布什能夠?qū)缀趺總€(gè)人都有吸引力的訣竅是，他熟練掌握了非常古老的政治藝術(shù)，這就是：他能夠使人們，使所有不同的人，喜歡他?！?號(hào)召力的意義在于，只有打造一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、具有很強(qiáng)的凝聚力的組織團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)斗力，也只有這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才是無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不利的。領(lǐng)袖是“領(lǐng)頭雁”，是追隨者的引航人、航標(biāo)燈，若想有效地帶領(lǐng)下屬建功立業(yè)，就一定要有很強(qiáng)的統(tǒng)帥能力，也可以說(shuō)是號(hào)召力。而這一種號(hào)召力包括組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)能力等等，任何一種能力的發(fā)揮都離不開(kāi)與其他人的合作，就是為什么我們這么強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、合作的原因。 對(duì)任何一個(gè)渴望卓越的領(lǐng)袖而言，與人相處和建立深厚感情的能力，是絕對(duì)不可或缺的。也只有這樣的領(lǐng)袖才會(huì)具有強(qiáng)大的號(hào)召力，才會(huì)建造團(tuán)隊(duì)精神。 每個(gè)領(lǐng)袖為了使組織更上一層樓，都會(huì)盡心盡力，各使高招，形成各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而下屬愿意追隨其后的，通常不是某個(gè)計(jì)劃，而是一位具有個(gè)人魅力、風(fēng)格獨(dú)特、頗具號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。 ◎用博愛(ài)的品質(zhì)贏得團(tuán)隊(duì)的支持 博愛(ài)的品質(zhì)會(huì)讓你更具魅力，它會(huì)讓你得到更多人的支持與尊重。耶魯告訴人們懂得關(guān)愛(ài)下屬與追隨者的領(lǐng)袖會(huì)受到大家的尊敬與愛(ài)戴。 小布什在得克薩斯任州長(zhǎng)期間，每次過(guò)萬(wàn)圣節(jié)，都會(huì)特別邀請(qǐng)工作人員們的孩子來(lái)州長(zhǎng)府邸做客。在他身邊工作的人過(guò)生日時(shí)，可能還會(huì)收到小布什的一些小禮物。同時(shí)，在年終的節(jié)日，他還會(huì)邀請(qǐng)一些資深的員工參加正式的節(jié)日晚宴。小布什還會(huì)與府邸的廚師、保安和隨員等大眾一道分享彼此生活中的特殊時(shí)刻，邀請(qǐng)他們參加就職典禮、晚會(huì)、晚宴、招待會(huì)甚至還有野餐。他不僅邀請(qǐng)工作人員的家屬一起來(lái)，還常常給大家分發(fā)討人喜愛(ài)的獎(jiǎng)品，以答謝他們，并以此紀(jì)念過(guò)去日子里發(fā)生的不尋常的事情。 最讓小布什身邊人難忘的是，在沃斯堡教堂發(fā)生可怕的槍擊事件后，他參加了社區(qū)舉行的悼念儀式。在悼念儀式中，他一言不發(fā)地坐在悼念的人群里，而不是臺(tái)上。在入主白宮后，小布什依然保持著與周圍人的和諧關(guān)系。 一種仁愛(ài)的品質(zhì)是每個(gè)想要具有號(hào)召力的領(lǐng)袖都應(yīng)該擁有的。從現(xiàn)在開(kāi)始，讓你的一言一行都充滿著人性的力量： ，善良是力量的特征。 。 “您”或親昵的稱謂稱呼下級(jí)，不忘記說(shuō)“請(qǐng)”。 ，要做新事物的促進(jìn)者。 ，疑人不用。相信那些忠誠(chéng)的追隨者。 “士為知己者死”的道理，對(duì)出色的追隨者，不要忘記常常跟他們道謝，并有相應(yīng)的激勵(lì)制度。 號(hào)召力是打造團(tuán)隊(duì)精神的旗艦（2）◎成為精神象征 在組織成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，領(lǐng)袖可能會(huì)成為其下屬——一些追隨者心中的一種精神的象征，久而久之，這種精神的象征也會(huì)與其組織團(tuán)隊(duì)的文化互相滲透與共融。組織團(tuán)隊(duì)中被提拔起來(lái)的一些中高層主管常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們與一起奮戰(zhàn)過(guò)的老同事之間會(huì)產(chǎn)生出來(lái)越來(lái)越微妙的人際關(guān)系裂痕，想要保持以往的交情已不太可能。 角色的變換帶來(lái)了職責(zé)的變換，以至于不可能與所有同事都打成一片。但這不意味著事情在變?cè)?，而是提醒你，這是你要站出來(lái)，引領(lǐng)大家的時(shí)候了。 領(lǐng)袖在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的考驗(yàn)下，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)而又艱苦的過(guò)程逐漸成長(zhǎng)，其品性與特質(zhì)就會(huì)慢慢顯露出來(lái)，這些特質(zhì)可能會(huì)讓他們給人與眾不同、出類拔萃的感覺(jué)。任何一位組織的靈魂人物，都會(huì)時(shí)刻按下面的表格中所提到的內(nèi)容來(lái)鞭策自己。對(duì)照表格，看你做得如何？ 整合團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)有的品格 這樣做的原因 強(qiáng) 一般弱 自信心與勇氣 在對(duì)自己的職業(yè)有充分了解的基礎(chǔ)上，具有充足的信心和勇氣。沒(méi)有一位追隨者愿意接受一位缺乏自信和勇氣的領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)袖不可能長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)一些聰明的追隨者。 自我克制 沒(méi)有能力控制自己，就不可能有能力控制別人。自我克制可以為追隨者做出良好的榜樣。 正義感 一位沒(méi)有公平和正義感的領(lǐng)袖很難指揮追隨者，并獲得他們的尊敬。 決斷能力 做決策時(shí)缺乏果斷，顯示出信心的不足，就不可能成功地領(lǐng)導(dǎo)別人。 明確的計(jì)劃性 成功的領(lǐng)袖必須善于做出明確的計(jì)劃。沒(méi)有可行的、明確的計(jì)劃，就像沒(méi)有舵的船，遲早要觸礁。 更專注地工作 做領(lǐng)袖所必須承擔(dān)的代價(jià)就是比下屬做更多的工作，這樣才能以身作則。 個(gè)性魅力 一個(gè)做事散漫、馬虎，性情冷漠的人，不可能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。具有人格魅力，才能贏得別人的尊敬。 關(guān)心與體諒 成功的領(lǐng)袖必須關(guān)心員工，要了解他們的需要，體諒他們。 精通專業(yè) 成功的領(lǐng)袖對(duì)自己所從事的專業(yè)要精通。 有強(qiáng)烈的責(zé)任感 成功的領(lǐng)袖必須能夠?qū)ο聦俚墓ぷ髫?fù)責(zé)。 懂得整合人心 領(lǐng)袖必須了解和運(yùn)用合作的原則，并教導(dǎo)他的員工也這樣做。在面對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、領(lǐng)導(dǎo)選拔、工資待遇等常常會(huì)有矛盾沖突的問(wèn)題上，會(huì)有效地抑制沖突，讓人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，而不是加劇不利于公司發(fā)展的緊張局面。 作為組織的靈魂人物、團(tuán)隊(duì)的引航者的領(lǐng)袖，是與團(tuán)隊(duì)中的其他成員相互依存的，沒(méi)有全體人員的努力工作與支持，一個(gè)組織就不可能會(huì)做出突出的成績(jī)，而領(lǐng)袖也只是個(gè)失敗的角色，并沒(méi)有發(fā)揮出領(lǐng)袖應(yīng)有的作用。這就要求組織的領(lǐng)袖更要具備號(hào)召力。日本著名的商界奇才松下幸之助先生也在他的著作中提到過(guò)：“事業(yè)的成功，首在人和?！边@里的“人和”也可以理解成是組織的凝聚力。 作為一位領(lǐng)袖，你還要時(shí)刻記住一個(gè)原則：一群人在一起做事情時(shí)，最重要的就是同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。 如何建立一流的團(tuán)隊(duì)（1）在一個(gè)組織中，如果領(lǐng)袖具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，他就會(huì)把這種思想灌輸?shù)浇M織的發(fā)展理念中去，如果一個(gè)組織具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那它將顯示出無(wú)比強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)精神不只是財(cái)富，還是一個(gè)組織發(fā)展壯大的核心力量。集體觀念也是耶魯大學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 耶魯大學(xué)第 20任校長(zhǎng)施密特校長(zhǎng)對(duì)維護(hù)并加強(qiáng)耶魯大學(xué)的集體觀念做出了很多的改進(jìn)。他認(rèn)為嚴(yán)格要求與仔細(xì)中肯的評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育的關(guān)鍵因素。但知識(shí)水平的競(jìng)爭(zhēng)又是腐敗的，不利于大學(xué)教育達(dá)到最高水平；以同事為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量個(gè)人的水平只能導(dǎo)致忌妒或滿足，而不能實(shí)現(xiàn)建設(shè)性的自我測(cè)試，從而不能使工作更有成效。因此，施密特校長(zhǎng)決心大力表彰相互尊重與相互幫助的品德；提倡虛心、努力、了解他人，正確對(duì)待他人，認(rèn)為這是檢驗(yàn)人的良好道德風(fēng)范的重要標(biāo)志，從而使耶魯變成充滿著利他主義精神的地方。 正是這種精神影響著一代又一代的耶魯畢業(yè)生。耶魯?shù)漠厴I(yè)生帶著母校的期望踏上社會(huì)，在各行各業(yè)為美國(guó)的發(fā)展做著貢獻(xiàn)。無(wú)論他們身在何方，都深深眷念著母校。他們組織的校友會(huì)分布在全國(guó)，是一股強(qiáng)大的力量，從精神上、物質(zhì)上乃至具體事務(wù)上支持母校。他們送子女到耶魯受教育，贈(zèng)送錢(qián)財(cái)禮品，鼓勵(lì)學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)及體育文娛活動(dòng)，以主人翁的姿態(tài)參加耶魯?shù)氖聞?wù)。哈德利校長(zhǎng)曾將校友會(huì)比作“擴(kuò)大的耶魯”。校友捐款資助母校興學(xué)，是耶魯大學(xué)代代相傳的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，三百年歷史的古老學(xué)府才得以保持長(zhǎng)盛不衰，與時(shí)俱進(jìn)。耶魯發(fā)展的每一頁(yè)歷史，都凝聚著校友們真誠(chéng)的關(guān)心與無(wú)私的奉獻(xiàn)。 耶魯大學(xué)以優(yōu)良的人文科學(xué)傳統(tǒng)教育學(xué)生，向他們進(jìn)行利他思想的教育。學(xué)生一旦接受了這種思想，會(huì)竭誠(chéng)為社會(huì)服務(wù)，包括為自己的母校服務(wù)。作為教育機(jī)構(gòu)，耶魯成功地履行了自己培育英才的職責(zé)，而教育成功、英才輩出又使學(xué)校本身深受其益。耶魯為保持人文科學(xué)傳統(tǒng)付出了昂貴的代價(jià)，由此得到的是無(wú)價(jià)之寶。 團(tuán)隊(duì)力量是成功的關(guān)鍵：一個(gè)人的力量是非常有限的，成功30%靠自己，這是一個(gè)基礎(chǔ)，70%靠別人，人脈就是錢(qián)脈。每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖都是通過(guò)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己偉大夢(mèng)想的！ ◎誠(chéng)信的品質(zhì)最能打動(dòng)人心 受人敬重的領(lǐng)袖，總是有著良好的信譽(yù)，對(duì)人也有誠(chéng)意。應(yīng)有見(jiàn)惡不怕、逢善不欺的品質(zhì)，應(yīng)在他人面前永遠(yuǎn)講究誠(chéng)信。有著良好信譽(yù)的領(lǐng)袖，在公眾面前的形象應(yīng)該總是光彩照人的，并被他的追隨者所景仰、敬佩。 熱情、誠(chéng)信的行為可以有力地傳遞給別人你的理念與想法，比長(zhǎng)篇大論、華麗的詞藻更能讓別人認(rèn)同你的觀點(diǎn)。 誠(chéng)信與否就像是一個(gè)無(wú)比重要的十字路口，選擇不同的方向，會(huì)決定著你完全不同的人生境況：成功或是失敗。誠(chéng)信的堅(jiān)守與培養(yǎng)不僅是號(hào)召力的中心課題，更是整個(gè)人類文明的重要課題。 追求利益的行為無(wú)可厚非，但是缺少誠(chéng)信的行為可能會(huì)讓你的事業(yè)進(jìn)入冰河期。作為一個(gè)領(lǐng)袖，隨時(shí)可能會(huì)遇到一些危及事業(yè)的突發(fā)事件，而這些更能考驗(yàn)?zāi)愕恼\(chéng)信度。 米德帕克企業(yè)的總裁伯納德說(shuō)過(guò)這樣的一段話：“領(lǐng)袖所需要的信任和尊敬是不容道德疑慮的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不僅在對(duì)與錯(cuò)的問(wèn)題上有自己的立場(chǎng)，同時(shí)也必須遠(yuǎn)離那些曖昧不清的灰色地帶。”領(lǐng)袖在與合作伙伴進(jìn)行商務(wù)往來(lái)時(shí)，更要注意這一點(diǎn)，首要的便是有良好的誠(chéng)信，這不僅僅涉及長(zhǎng)久的合作計(jì)劃，更是關(guān)系到別人如何評(píng)價(jià)你的人品好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而且也會(huì)給你的屬下與追隨者留下或好或壞的印象與認(rèn)知。 ◎用行動(dòng)告訴每一個(gè)人你的誠(chéng)意 如果你自以為是在領(lǐng)導(dǎo)別人，卻沒(méi)有人愿意承認(rèn)你很講信譽(yù)，更不愿意追隨在你的左右，那么你不過(guò)是個(gè)獨(dú)斷專行的領(lǐng)袖而已，希特勒的下場(chǎng)，在這方面就是反面的教材。領(lǐng)袖總是要與人合作，與屬下合作、與客戶合作、與其他組織合作……在合作中，別人會(huì)對(duì)你的誠(chéng)信度有所評(píng)價(jià)，并會(huì)影響下一次的合作。如果你要想做一個(gè)好的領(lǐng)袖，在別人的心目中留下誠(chéng)信的印象，那么一開(kāi)始就要為自己建立起良好的信譽(yù)。任何一個(gè)追隨者及客戶都不愿意追隨在一個(gè)無(wú)法信任或品質(zhì)上有瑕疵的領(lǐng)袖身后，人們也很難長(zhǎng)久地與這樣的領(lǐng)袖建立合作關(guān)系。 怎樣的詞藻都無(wú)法代替行動(dòng)，只有誠(chéng)信的行為才能讓他人知道，你的所言不虛。你是否有誠(chéng)信決定著你的為人的好與壞、觀點(diǎn)的正確與否。特別是你所做出的任何形式的承諾，都在考驗(yàn)著你的誠(chéng)信度。如果你常常說(shuō)了不算，你的下屬會(huì)怎樣評(píng)價(jià)你呢？他們會(huì)在私下議論你“說(shuō)話不算數(shù)”，慢慢地失去工作的信心與動(dòng)力，而你的口頭激勵(lì)或是其他的激勵(lì)承諾也沒(méi)有人再會(huì)去當(dāng)真。 假如今天你對(duì)下屬說(shuō)：“這次部門(mén)的合并并不會(huì)帶來(lái)裁員，大家不用擔(dān)心，安心工作吧。”隨之而來(lái)的卻是不容分說(shuō)的裁員，那么你將不再會(huì)得到任何的信任，留下來(lái)的人也會(huì)感覺(jué)到人人自危。 如何建立一流的團(tuán)隊(duì)（2）說(shuō)到就要做到，如果你是言行一致、講信用的領(lǐng)袖，那么下屬更容易獲得滿足并且工作更有干勁。 ◎從培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神開(kāi)始 從人力資源管理學(xué)方面來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義：一是與人溝通交流的能力；二是與人合作的能力?！肮芾硎菆F(tuán)隊(duì)的游戲”，這是新時(shí)期的領(lǐng)袖提出的新概念。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)組織而言是同等重要的，如果說(shuō)個(gè)人工作能力是推動(dòng)組織發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。大量的事實(shí)證明，組織成員在得到參與管理的切實(shí)滿足感后，會(huì)發(fā)揮出最多的聰明和才智，實(shí)現(xiàn)自己在工作中成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的愿望，也讓自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。組織需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要生氣和活力，這就需要人與人之間的配合與集思廣義所發(fā)出的思想的火花。 但一些組織中，“團(tuán)隊(duì)精神”只是一些領(lǐng)袖的口頭禪似的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，實(shí)際情況并不如說(shuō)起來(lái)那樣容易。從外觀上看，大家都穿一樣的制服，說(shuō)話都很有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但心里卻是各人有各人的想法。這些公司中的領(lǐng)袖往往會(huì)說(shuō)：“希望大家把組織當(dāng)作自己的，因?yàn)楣镜睦媾c個(gè)人利益是緊密相關(guān)的，只有公司利潤(rùn)大了，個(gè)人才有收獲。”這句話初聽(tīng)起來(lái)很好，卻只是老板或領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的想法而已。在一些公司里，更多的員工是不可能真正地把別人的公司當(dāng)成自己的，員工很清