職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義33-文庫吧資料
2025-04-23 12:04本頁面
【正文】 是通過對過程的關(guān)注和控制，從而防止下屬把事情做壞。上司只對目標(biāo)是否按時達(dá)成感興趣，而不會在工作過程中干涉。這種授權(quán)方式一般是在上司十分重視工作進(jìn)展的情況下采取的授權(quán)方式。所有的權(quán)力，包括人事權(quán)、財務(wù)權(quán)等全部授權(quán)給下屬，下屬完全可以自主決定，但是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程中必須及時向上司匯報，上司根據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r判斷授權(quán)是否適度，是否需要采用其他授權(quán)方式?！臼吕吭跒樾陆M建的六個部門招聘部門經(jīng)理的工作中，任經(jīng)理要求招聘主管在選取招聘方式、獵頭公司的選取和面試官人選三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上必須取得他的同意后方可行動。大部分工作由下屬做出決定，上司只對整個過程的某幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)，也就是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)下屬必須請示上司獲得批準(zhǔn)后方可行動。取得任經(jīng)理批準(zhǔn)后，招聘主管再去實施。下屬自己提出或擬定行動計劃和工作方法，但在行動之前都必須得到上司的批準(zhǔn)。如沒有得到人力資源部任經(jīng)理的指示，招聘主管不去做招聘工作。圖33－1 授權(quán)的五個級別授權(quán)過度會有很大的風(fēng)險，授權(quán)不夠，會影響下屬主動性的發(fā)揮，上司也會厭煩下屬沒完沒了的請示匯報。授權(quán)的五個級別也可能處理這類事情相當(dāng)復(fù)雜，下屬不知道怎樣處理，他就容易按照自己的想法來處理，而他的想法往往是由于對授權(quán)不了解引起的。有時候，下屬在接受授權(quán)以后，會出現(xiàn)“拿著雞毛當(dāng)令箭”的情況，把很多事情都搞得一塌糊涂，與上司的意愿相去甚遠(yuǎn)。如果對下屬還有擔(dān)心，根源就在上司這里，就是事先沒有把期望的結(jié)果清晰地告訴下屬，下屬無法領(lǐng)會上司的用意。上下級對授權(quán)的看法對這一類的問題，應(yīng)該如何解決？首先是必須授權(quán)，而且要進(jìn)行適度授權(quán)。你是否有過同樣的想法？ _________________________________________________________________
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