職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講義28-文庫吧資料
2025-04-23 08:50本頁面
【正文】 為和計(jì)劃；公平對待所有的下屬；不因?yàn)橄聦俚谋孔径肛?zé)下屬；站在離下屬最近的地方；愿意尋求變革。肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是哪種風(fēng)格？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自檢】銷售代表們建議改變目前的訂單處理程序，肖經(jīng)理也正想這么做。支持的方法就是實(shí)際上作為一個(gè)績效伙伴在旁邊，不給他答案，也不給他主意，但是告訴他需要改進(jìn)的地方，為了完成目標(biāo)，可以考慮別的思路。領(lǐng)導(dǎo)者對下屬主要采取支持性的行為，而不采取指揮性的行為。教練型的領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代企業(yè)非常倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。上司如果不能做一個(gè)好教練，下屬就成長不起來。經(jīng)理給下屬的的指揮行為和支持行為都比較強(qiáng)。即通過下達(dá)命令或者指示的方式讓下屬按照你的指令去辦事，最后完成指令上的工作目標(biāo)。特點(diǎn)：呈現(xiàn)出一種通過指揮使下屬完成工作的特點(diǎn)。用矩陣方式來排列，支持行為和指揮行為這兩個(gè)坐標(biāo)可以組成一個(gè)矩陣，這個(gè)矩陣有４種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：另一種是支持行為。對于下屬來講，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都呈現(xiàn)出兩種行為：一種是指揮行為。這個(gè)階段對于公司和員工個(gè)人來講都是不
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