職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講義-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 13:16本頁(yè)面
【正文】 ?！翱战当睆娜肆Y源管理的角度解決這個(gè)問(wèn)題才是關(guān)鍵所在。最關(guān)鍵的是老化團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，人的思維方式、工作習(xí)慣、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)老化等方面的問(wèn)題，是人的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)的問(wèn)題。但單純用這種辦法解決團(tuán)隊(duì)老化、停滯不前、死氣沉沉的問(wèn)題是行不通的。到頭來(lái)阮經(jīng)理的努力又白費(fèi)了，仍然沒(méi)有得到預(yù)想的效果。于是，公司的發(fā)展計(jì)劃部為軟件開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)出一套非常好的工作流程，阮經(jīng)理看了很是滿(mǎn)意，心想這次完成部門(mén)變革應(yīng)該有希望了?！臼吕咳罱?jīng)理看了許多管理方面的書(shū)，又了解到許多其他公司從技術(shù)層面上引進(jìn)管理方法來(lái)變革團(tuán)隊(duì)。為什么？中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是具體的部門(mén)，企業(yè)不可能為了一個(gè)部門(mén)改變所有的規(guī)則。很多企業(yè)采用下列方式進(jìn)行先進(jìn)管理理念的引進(jìn)：請(qǐng)一家顧問(wèn)公司給企業(yè)制訂制度，制訂管理流程、規(guī)范化管理、目標(biāo)管理、薪酬管理等等，即制訂新的管理體系，引進(jìn)新的管理方法。結(jié)論要把換人和某種規(guī)則相聯(lián)系才對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的更新有幫助，單純換人收效不大。一般只能采用逐步更換新人的方法，這樣，老的團(tuán)隊(duì)成員還是按照老的方法去處理問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)老的規(guī)則得不到改變，新來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受老的團(tuán)隊(duì)成員的影響，被老的團(tuán)隊(duì)成員給同化。因此，將老團(tuán)隊(duì)直接改造比把團(tuán)隊(duì)成員全部更新的效率要高一些，風(fēng)險(xiǎn)也要小一些。w 如果團(tuán)隊(duì)中的成員全部換成新人，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就變成一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。分析w 如果不換團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)思想不從根本上發(fā)生改變，團(tuán)隊(duì)的規(guī)則不改變，使用老規(guī)則、老觀念，即使團(tuán)隊(duì)成員全部是新人也同樣會(huì)走老團(tuán)隊(duì)的路，不會(huì)有新的變化。部門(mén)仍是老樣子。為了能與老員工在工作上配合得好，他們常常學(xué)著老員工的樣子做事?？纯葱Ч趺礃印Ｏ绒o去那些部門(mén)中他們認(rèn)為工作表現(xiàn)不好又比較具有影響力的人。第二個(gè)突破口：換人把團(tuán)隊(duì)全體人員換掉，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，新的團(tuán)隊(duì)又要遵循團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，現(xiàn)實(shí)中更換全部人員的方法很少使用。結(jié)論做思想工作從理論從人性的角度來(lái)看，只有變革與團(tuán)隊(duì)成員的切身利益相關(guān)，比如：與加薪、晉級(jí)、榮譽(yù)等等相掛鉤，團(tuán)隊(duì)成員才有可能產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的變革動(dòng)力。采用這種方式實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先把自己的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)后，再去影響團(tuán)隊(duì)中的其他成員。從而使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為團(tuán)隊(duì)變革是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系不大。歷史和事實(shí)都證明用這種辦法來(lái)改變團(tuán)隊(duì)面貌的效果是極其有限的。分析有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可能選擇給團(tuán)隊(duì)成員做思想工作以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情作為改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的突破口?！盀槭裁醋鏊枷牍ぷ餍Ч邢弈?？”阮經(jīng)理感嘆道?！比罱?jīng)理找員工話也談了，活動(dòng)也搞了，微軟也學(xué)了，累得夠嗆。努力工作改變部門(mén)目前的狀態(tài)是我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任。咱們應(yīng)該干出點(diǎn)樣子給他看看。第一個(gè)突破口：所以做思想工作收效甚微。每一個(gè)人的意愿都是發(fā)自他的內(nèi)心。在一個(gè)團(tuán)
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