【正文】 按先下游、后上游、先深后淺、先主管后支管的順序施工進行施工。 ② 導線方位角閉合差 :177。 3) 技術標準 ① 水準點閉合差 :177。 對使用的導線點和高程控制點每半個月校核一次，防止其發(fā)生變化而引起的施工誤差。 對經(jīng)過認真復核認可的導線點和高程控制點應采用永久性保護措施，如用混凝土加固等，以保證其使用中的準確性。對此，我公司在測量方面從人員安排到技術措施等方面給予了高度重視，保證測量準確、及時。施工前須對建設方提供的道路、水準點進行復核，并建立施工控制網(wǎng)，最后放線施工。 本工程最高峰施 工機械設備投入情況和 本工程施工現(xiàn)場中配備的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器及進場計劃參見下表： 投入本合同工程的主要施工機械表 序號 儀器、設備與設施名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 數(shù)量 1 振動壓路機 YZC20 徐州工程機械廠 2 臺 2 三輪壓路機 1821T 徐州工程機械廠 2 臺 3 推土機 140 型 上推 1 臺 4 平地機 PY180 天津工程機械廠 1 臺 5 挖掘機 CAT320 卡特 2 臺 6 灑水車 10T 東風汽車廠 2 臺 7 裝載機 ZL50 龍巖工程機械廠 2 臺 8 發(fā)電機 300kw 上海發(fā)電機廠 1 臺 9 灘鋪機 2 臺 10 路拌機 江蘇 750 1 臺 11 運輸車輛 15t 15 臺 12 水平儀 DS3 臺 2 臺 13 經(jīng)緯儀 TDJ2 臺 1 臺 14 全站儀 GTS700 臺 1 臺 人員使用計劃 各施工隊的勞動力及施工情況一覽表 隊別 施工人員 進場時間 工作范圍 工作內(nèi)容 路基施工隊 40 20xx720 路基 路基填筑工程 九州職業(yè)技術學院 20xx 屆學生畢業(yè)設計 第 9 頁 排水施工隊 40 20xx712 排水 排水管及附屬結(jié)構(gòu)物 照明施工隊 20 20xx825 照明 照明設施 4 主要工程項目的施工方案、施工方法 施工準備 駐地和工點臨建 包括 修通臨時改道、 場地平整、水電設施、預制場場地的籌備、搭建臨時住房等。 兌現(xiàn)工期安排除配備良好的機械設備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關健控制工程有了一定的余地，以保證全標段工程按期完工。 為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工人員不僅具有多年道路、排水施工經(jīng)驗，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識強。擬為該工程配備的各種機械設備的型號、功率，均可滿足該合同段的施工需要。充分依靠科技組織重點工程的快速施工，向科技要進度。 （ 4）加強與外部協(xié)作配合 經(jīng)常主動向業(yè)主或監(jiān)理工程師匯報情況，參加業(yè)主或監(jiān)理工程師召開的生產(chǎn)調(diào)度會，互通信息，取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的支持，協(xié)調(diào)好與設計、供電等協(xié)作單位以及地方政府各有關管理部門的關系，取得他們的支持和協(xié)作配合，以確保工程順利進行和工期目標實現(xiàn)。在節(jié)點考核中，把 節(jié)點實現(xiàn)率與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，確保實施效果。如實際進度和計劃進度已經(jīng)產(chǎn)生偏差，則立即調(diào)整計劃或增加施工力量，或重新制定施工方案。 （ 2）加強現(xiàn)場節(jié)點跟蹤和協(xié)調(diào)工作 在施工的全過程中，計劃統(tǒng)計人員保持對施工進度的目標跟蹤檢查，進行節(jié)點考核，及時發(fā)現(xiàn)可能要發(fā)生的問題，并及時反饋給施工調(diào)度，作好施工協(xié)調(diào)和安排。 2) 技術措施 （ 1）項目經(jīng)理部編制詳細的實施性施工組織設計、施工進度計劃安排，在編制過程中，抓住關鍵線路，合理安排工序 ，進行工序時間優(yōu)化，確定最佳方案和進度二級控制點。 （ 3）推行工期目標責任制 九州職業(yè)技術學院 20xx 屆學生畢業(yè)設計 第 7 頁 推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核項目領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。 （ 2）組織得力的后勤保障系統(tǒng) 公司將組建得力的后勤保障機構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料。 總體安排 20xx 年 10 月 11 日至 20xx 年 12月 20 日完成本合同段內(nèi)全部工程以及竣工文件的編制和交工驗收工作。材料進場后必須入庫，每出庫均需出具出庫單，并根據(jù)計劃用量酌情取料。 （ 10）材料管理 : 所有材料必須檢驗合格后方可進場，進場材料按種類、規(guī)格堆放，并插上標示牌。 （ 8）成本管理： 加 強物資采購環(huán)節(jié)的管理，嚴把采購、運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本?？諌簷C、發(fā)電機等采取消音措施，防止噪音污染。 施工場地內(nèi)人員佩帶安全帽、反光衣，場地各出入口均設保安人員管理。 （ 7）文明施工管理： 建立健全現(xiàn)場文 明施工管理責任制，將文明施工作為施工管理中一項重點工作來抓，制定文明施工專項方案，設立文明施工組織機構(gòu)，管理網(wǎng)絡。 對關鍵部位進行“事故易發(fā)點”管理方法進行重點預防。 （ 6）安全管理： 建立健全安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理對項目部的安全生產(chǎn)工作負全責，并由一名項目副經(jīng)理分管，設專職安全員兩名具體落實。 （ 5）質(zhì)量管理： 工程質(zhì)量由項目經(jīng)理總負責，并層層分解、層層落實，做到總體有人抓、具體有人管，責任到人賞罰分明。 根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃編制月、旬的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實際完成情況及時調(diào)整，實行動態(tài)管 理，對施工過程中出現(xiàn)的進度滯后，應及時分析原因，并制定相應的對策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確?？傮w網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。對于關鍵工序、重點部門，成立相應的技術專業(yè)小組對主體工程、結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量、施工測量、監(jiān)測等項目重點把關，各負其責，解決相應的技術難點，并負責按相關技術標準、質(zhì)量要求進行具體落實。嚴格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系文件中的有關要求，認真履行合同，協(xié)調(diào)內(nèi) 外關系，解決施工生產(chǎn)中的問題。 文明施工：服從招標文件規(guī)定 ,創(chuàng)建工程文明工地。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加快進度，力爭工程提前交工。 （ 2）、合同段工程無質(zhì)量事故。 7 路基工程施工隊 負責路基處理、開挖、填筑等工程施工 8 排水工程施工隊 負責排水管道及排水構(gòu)筑物工程施工 9 照明工程施工隊 負責電力電纜安裝、電桿組立等工程施工 九州職業(yè)技術學院 20xx 屆學生畢業(yè)設計 第 4 頁 項目經(jīng)理： XX 項目總工程師： XX 質(zhì) 檢 部： XXX 路基工程施工隊 工 程 部： XXX 安 全 部： XXX 綜合辦公室：XXX 財 務 部： XXX 物資設備部： XXX 施工隊總負責： XXX 排水工程施工隊 照明工程施工隊 項目管理組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場管理目標與措施 工程質(zhì)量目標 我們將嚴格按照有關招標文件要求和業(yè)主有關本工程的管理相關要求，制定工程質(zhì)量管理目標： （ 1） 以“一流的材料、一流的設備、一流的工藝、一流的管理”四個一流為準則，創(chuàng)國內(nèi)一流水平。各種救援預案的編制，傷亡事故上報。 5 財務部 負責本標段各種資金、帳務往來管理，負責項目資金管理、 人員“三?！薄耙唤稹保撠燀椖康某杀究刂坪统杀痉治?。 3 綜合辦公室 為生產(chǎn)、生活提供后勤服務保障，接待群眾來訪，接發(fā)往來 文件。 各部室職能劃分 各部室職能劃分表 序號 部室隊 工作內(nèi)容 1 工程部 直接安排現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、組織全合同施工，對工程進度、 人員安排及預算進行統(tǒng)一管理 2 質(zhì)檢部 負責項目技術、質(zhì)量指導、監(jiān)督、檢查、管理工作。項目經(jīng)理部是全標段的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，負責與業(yè)主聯(lián)系，接受業(yè)主監(jiān)督、協(xié)調(diào)對外關系，負責整個南苑路的總體生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應、工程款結(jié)算和分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。 臨時通訊 在現(xiàn)場辦公室 設一部程控電話、一臺電話傳真機、計算機網(wǎng)絡保證隨時同總監(jiān)辦、項目管理部以及其他外界保持聯(lián)系；施工現(xiàn)場通訊聯(lián)絡利用手機。 施工臨時供電、供水 生活用水和施工用水用Ф 100mm 水管直接與當?shù)刈詠硭芟嘟?；產(chǎn)生的污水通過沉淀池沉淀后再排入當?shù)叵滤到y(tǒng)。面積 300 平方米，三層為辦公室，四層為管理人員宿舍。 （ 4）有利于安全保衛(wèi)原則：場地布置還應遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全布置合理。 （ 2）充分利用現(xiàn)有條件原則：在業(yè)主允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施工場地規(guī)劃，將施工對周圍環(huán)境影響程度降至最 小，將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。 2 施工現(xiàn)場總布置 施工總體布置原則 九州職業(yè)技術學院 20xx 屆學生畢業(yè)設計 第 2 頁 考慮到文明施工、方便施工、便于管理、確保安全等因素，在進行施工現(xiàn)場布置時我們將按以下原則進行。 2）本工程新修道路路面主車道寬 12 米，人行道每側(cè) 6 米。 工程概況 (1) 南苑路西延道路工程西起南趙八村道路東至工業(yè)一街，施工樁號：起點為K0+002～ K1+638 道路全長 1636 米。 （ 4）認真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針政策，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導下，優(yōu)質(zhì)高效快捷的完成本工程施工，交給業(yè)主一個滿意的答卷。 （ 3）用多方案分析比較選擇合理可靠的 供水、供電、排水、防噪、防塵方案，選擇最有利的工程施工方法與工藝，同時選擇對周圍環(huán)境影響最小的施工布置方案，力求對周圍環(huán)境的不利影響降低到最小，加強各施工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進度。 編制原則 （ 1）嚴格遵循技術文件、設計圖紙、資料及國家、部委和地方政府頒布的有關技術規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認真分析研究制定切實可行的施工技術措施。 詳細設計從確定方案中選取 進行設計，前期工作較初步設計更具體化，此外還對路基，路面，排水，進行了詳細設計，對工程預算進行了簡略編制，重點是建筑安裝費的計算。 南苑路西延道路工程施工組織設計 摘 要 本設計為南苑路西延道路工程常規(guī)設計，分為初步設計和詳細設計兩個步驟。 初步設計中，首先根據(jù)交通量確定道路等級，然后在 1:10000 地形圖上確定兩條備選路線，分別進行平面設計，縱斷面設計，橫斷面設計，最后對所定路線進行方案比選，從中選擇最佳方案。 關鍵詞 交通量；道路等級；平曲線；豎曲線；排水； 路基；瀝青路面；預算； 目 錄 綜合說明 ..................................................................................................................1 、施工組織編制說明 ...........................................................................................1 工程名稱 .....................................................................................................1 編制原則 .....................................................................................................1 、工程概況 ...........................................................................................................1 、主要工程量 .......................................................................................................1 施工現(xiàn)場總布置 ......................................................................................................1 、施工總體布置原則 ...........................................................................................1 、施工現(xiàn)場平面布置 ...........................................................................................2 、臨時駐地 .................................................................................