【正文】 勢(shì)轉(zhuǎn)向從企業(yè)內(nèi)部分析來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上， “核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 ”也成為了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代最前沿的戰(zhàn)略管理理論。波特認(rèn)為要通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析來(lái)選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，然后尋找價(jià)值鏈上的有利環(huán)節(jié)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 (成本領(lǐng)先、標(biāo)奇立異、目標(biāo)集聚 )來(lái) 7 取得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，波特提出的五力模型、三大通用戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析工具等堪稱經(jīng)典。波特 ()深受梅森和貝恩為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的影響，以《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》三部曲，成為該時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的主流。提出了 “邏輯漸進(jìn)主義 ”(Logic incremenalism )Is]和 “應(yīng)急戰(zhàn)略 ”(Emergent strategy)，把戰(zhàn)略看作是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所采取的應(yīng)急對(duì)策。以詹姆斯 企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企求自身的生存發(fā)展門。 安索夫的戰(zhàn)略計(jì)劃理論認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的計(jì)劃過(guò)程，企業(yè)高層負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過(guò)程，通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算的分解來(lái)實(shí)施所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。 安德魯斯和克里斯滕森使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系，其基本步驟包括資料收集和分析、戰(zhàn)略制定、評(píng)估、選擇與實(shí)施，該方法實(shí)質(zhì)就是研究戰(zhàn)略是如何匹配公司能力與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)。 上世紀(jì) 60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)者錢德勒 ()出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，掀起了企業(yè)戰(zhàn)略的研究浪潮，錢德勒在該書中闡述了環(huán)境、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)三者的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)只能在一定的客觀環(huán)境下方能生存和發(fā)展，因此，企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)環(huán)境的變化，在對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并提出 “結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ”的論點(diǎn)，即組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著 戰(zhàn)略變化而變化。戰(zhàn)略一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初出現(xiàn)在 1938 年美國(guó)學(xué)者巴納德 ()的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)名著《經(jīng)理的職能》一書中，作者為說(shuō)明企業(yè)決策機(jī)制，從有關(guān)企業(yè)的各種要素中產(chǎn)生了 “戰(zhàn)略 ”因素的構(gòu)想，但該詞并 未得到廣泛應(yīng)用。 同時(shí)，本文通過(guò)對(duì) 浙江隴?；?股份有限公司 在新的形勢(shì)下如何發(fā)展的 研究，對(duì)于許多當(dāng)前在許多方面有著類似問(wèn)題的大型國(guó)有企業(yè)，有一定借鑒作用 和 參考價(jià)值， 有利于提高我 國(guó)大型國(guó) 的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 當(dāng)前企業(yè)面臨的困境很復(fù)雜， 本 研究擬 以 隴?；?內(nèi)、外部環(huán)境分析為線索，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)戰(zhàn)略相 關(guān)理論、人力資源理論、營(yíng)銷管理理論為 基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行 深入分析， 找出 公司目前的不足之處，明確公司新時(shí)期的企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制訂出翔實(shí)的戰(zhàn)略措施 ，借此給 浙江隴?；?股份有限公司的發(fā)展提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù) 。第三是企業(yè)布局分散，企業(yè)規(guī)模及效益相差較大。第二是總體技術(shù)水平不高，創(chuàng)新能力差。中國(guó)化工業(yè)及業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)雖然已具備了一定的實(shí)力和基礎(chǔ)，但與跨國(guó)公司相比競(jìng)爭(zhēng)力差距依然明顯，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力整體偏弱。中國(guó)化工的現(xiàn)狀尚滿足不了中國(guó)整體發(fā)展的這個(gè)要求。我國(guó)化工行業(yè)正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，如何促進(jìn)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就更加令人關(guān)注。 三、選題報(bào)告： 1．所選課題的題目及課題來(lái)源 課題名稱： 浙江隴?；?股份有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 研究 課題來(lái)源： 結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)和個(gè)人工作實(shí)踐自選 課題 2．課題研究的目的、意義 （ 1）研究目的 化學(xué)工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，化工是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇關(guān)系極大，影響深遠(yuǎn)。盧斯 .核心能力戰(zhàn)略 —以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ) 的戰(zhàn)略 .大連 :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 1999 [35]王德祥 ,黃錦榮 ,鹿志軍 .我國(guó)氯堿行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 .氯 堿 工 業(yè)，2020,12 [36]劉自珍 .自主創(chuàng)新促進(jìn)氯堿產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí) .中國(guó)氯堿， 2020,4 [37]Sirmon, ., Hitt, Ireland, . Managing Firm resources in dynamic environments to create value: Looking inside the black box [J]. Academy of Management Review, in press, 2020. [38]AnsoffH I. Strategic Management [M]. New York: John Wiley and Sons, 1979. [39]Mintzberg H. The fall and rise of strategic planning [J]. Harvard Business Review, 1994, 72(1): 107~114. [40] Bart W P, Burgelman R A. Evolutionary perspectives on strategy [J]. Strategic Management Journal, 1996, 17(7): 5~19. [41]Hiel W Z. Differentiation versus low cost or differentiation and low cost: a contingent framework [J]. Academy of Management Review, 1988, 13(3): 3 401~412. [42]Rumelt R P. How much does industry matter? [J]. Strategic Management Journal, 1991, 3(12):67~85. [43]Barney J. Firm resources and sustained petitive advantage [J].Journal of Management, 1991, 17(1): 99~119. [44]Teece D J. Firm capability resources and the concept of strategy: four paradigms of strategic management. Working Paper