【正文】 7．研究進(jìn)度安排 14 注：可加附頁，附頁頁碼用 3－ 3－ 2 等表示。本文還注重以下研究方法的運(yùn)用： ① 規(guī)范分析和實(shí)證分析的有機(jī)結(jié)合； ② 理論與現(xiàn)實(shí)的有機(jī)結(jié)合； ③ 把握全局與主攻難點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合。 5．?dāng)M采取的研究方法、技術(shù)路線 （ 1）研究方法： 本文在研究問題的過程中，遵循了演繹、抽象、實(shí)證和綜合等經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法的一般準(zhǔn)則，注重了從理論到實(shí)踐，從個別到一般的邏輯思維方式。 4．研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題 （ 1）研究目標(biāo)： 本 研究擬 以 隴?；?內(nèi)、外部環(huán)境分析為線索，借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，以企業(yè)戰(zhàn)略相 關(guān)理論、人力資源理論、營銷管理理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)狀況進(jìn)行 深入分析， 找出 公司目前的不足之處，明確公司新時期的企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制訂出翔實(shí)的戰(zhàn)略措施 ，借此給 浙江隴?；?股份有限公司的發(fā)展提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù) 。與之相對應(yīng)，其所提出的一些應(yīng)對措施和建議也通常是 微 觀層面的建議，而較少立足于 行 業(yè) 宏 觀層面的一些具體策略和方法。為了實(shí)施制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司通過以下三個方面的努力來推進(jìn)戰(zhàn)略方案的實(shí)施：其一是對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計，其二是人力資源配置，其三是經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了重新設(shè)計。 劉維才 通過對海斯 化工 公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部資源分析認(rèn)為，海斯公司應(yīng)選擇增長型 戰(zhàn)略取向，從而抓住有利時機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展 ，海斯公司應(yīng)以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)所選擇的增長型戰(zhàn)略取向 ， 從而進(jìn)一步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，使海斯公司更有效的利用外部機(jī)會，降低外部威脅，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 關(guān)于國內(nèi) 化工 企業(yè)戰(zhàn)略的研究，目前更集中于 各單個企 業(yè)戰(zhàn)略。我國目前研究人員的主要工作是引進(jìn)和介紹發(fā)達(dá)國家的戰(zhàn)略理論，中國學(xué)者獨(dú)立的研究基本上還處于經(jīng)驗階段，缺乏應(yīng)有的理論深度，突出表現(xiàn)在具有國際水 ?平的研究成果少，在最頂尖的學(xué)術(shù)期刊《戰(zhàn)略管理雜志》 (Strategic Management Journal)上尚沒有中國本土學(xué)者的論文發(fā)表。 李垣 ,劉益 （ 2020）指出 隨著環(huán)境變化的加快 ,由價值鏈理論所描述的靜態(tài)的價值創(chuàng)造活動的不適應(yīng)性日益凸顯 ,使得各個組織之間日益打破了原有的價值鏈關(guān)系而形成了價值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系 ,以實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造方式的重構(gòu) 。戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起和出現(xiàn)主要是因為新的環(huán)境特征提高了企業(yè)間相互協(xié)作的重要性。它考慮的范圍包括競爭的各類因素如資源柔性、能力柔性、組織柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等 。 汪應(yīng)絡(luò)、李垣、劉益 (1998)在戰(zhàn)略柔性的基礎(chǔ)上 ,通過整合企業(yè)內(nèi)部所有主要相關(guān)的戰(zhàn)略性因素 ,提出了柔性戰(zhàn)略的概念 。因此 ,在新的競爭環(huán)境下 ,原有戰(zhàn)略管理理論受到極大沖擊和挑戰(zhàn) ,如何有效地制定戰(zhàn)略使企業(yè)在復(fù)雜快變的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢成為新形勢下戰(zhàn)略管理研究的主要內(nèi)容。以往認(rèn)為企業(yè)間的競爭主要表現(xiàn)在“產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和成本”的觀點(diǎn)已不能全 面反映當(dāng)今競爭的特點(diǎn)。 1990 年解培才《工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略》， 1991 年何偉等著《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)》， 1995 年劉翼生《企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略》、甘亞平《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》， 1998 年蔣適通《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》， 2020 年王玉《企業(yè)戰(zhàn)略管理一一理論與方法》等論著開始按照戰(zhàn)略管理三大程序 “制定 執(zhí)行 評價 ”結(jié)合中國情況，介紹西方最新戰(zhàn)略管理理論。從 20世紀(jì) 80年代末開始，我國學(xué)者出版了一些經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的教科書和論文。 20 世紀(jì) 80 年代初，西方的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論被引入中國，對企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究逐漸活躍起來。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各個方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。偉大的軍事家孫武早在公元前 360年撰寫的《孫子兵法》就是一本集中反映我國古代軍事戰(zhàn)略思想的書籍。 綜合看來，企業(yè)戰(zhàn)略理論經(jīng)過西 方學(xué)者的長期研究而逐漸發(fā)展起來，雖然這些理論在產(chǎn)生的時間上有先后之分，但在實(shí)踐的空間上卻是共存的，并無優(yōu)劣之別，只是適用的環(huán)境和對象有所不同而己。戰(zhàn)略溝通要求層次多樣而目標(biāo)統(tǒng)一的溝通方法。并基于企業(yè)所處生態(tài)系統(tǒng)的分析 ,提出了企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略 。 Marco Lansiti and Roy Levien (2020)突破了波特的研究成果 ,用企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析代替產(chǎn)業(yè)分析 ,提出了新的定位戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)生態(tài)環(huán)境選擇戰(zhàn)略。 Rosabeth Moss Kanter 提出 ,技術(shù)的變化總是要求公司進(jìn)行無數(shù)創(chuàng)造性的嘗試 ,嘗試后就是思考和制定共同標(biāo)準(zhǔn)以減少不確定性 ,這一過程直到下一次浪潮到來。新技術(shù)給商業(yè)帶來了許多不確定性因素 ,包括可能的重大改變。在其研究成果中 ,比較了三代戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略重點(diǎn) 。正如哈默和普拉哈拉德的著作 《 未來競爭 》 所概括的那樣，以不斷創(chuàng)造與把握不斷出現(xiàn)的商機(jī)為核心，進(jìn)而創(chuàng)造光輝未來的戰(zhàn)略。 本世紀(jì)之初，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式正在發(fā)生變化，一種新的 “為未來而競爭 ”的戰(zhàn)略觀正在形成。美國學(xué)者詹姆斯莫爾在 1996 年出版的《競爭的衰亡》提出了一種新的競爭形態(tài) —企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并把這種系統(tǒng)的方式用于企業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)為企業(yè)不能看作是單一的企業(yè)成員， 而應(yīng)看作是跨越多個行業(yè)業(yè)務(wù)體系的一部分。核心能力理論認(rèn)為企業(yè)之所以具有競爭優(yōu) 勢是由于企業(yè)具有不同的資源(包括知識、技術(shù)等 )，形成了獨(dú)特的能力，而這種獨(dú)特的資源或能力是其他企業(yè)難以模仿或復(fù)制的，企業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，必須培養(yǎng)和發(fā)展核心能力。隨后科利斯 ()和蒙哥馬利 ()提出基于資源的戰(zhàn)略應(yīng)包括四個部分 :識別資源，對資源投資、提升資源質(zhì)量與運(yùn)用資源，而戰(zhàn)略制定核心就是開發(fā)與利用企業(yè)的獨(dú)特資源和能力。 1990 年，哈默 (Garg Hamel)和普拉哈拉德 ()在 《 哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了名篇《企業(yè)核心能力》，把企業(yè)通過從外部環(huán)境研究來尋求競爭優(yōu)