[管理學(xué)]開(kāi)題報(bào)告-樣板(參考版)
2025-03-26 02:07本頁(yè)面
【正文】 3技術(shù)路線論文結(jié)構(gòu)如下：1導(dǎo)言 2文獻(xiàn)綜述3 凌華公司績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀分析 凌華公司概述 凌華公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)估體系的介紹 凌華公司目前績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題4 凌華公司績(jī)效評(píng)估制度的設(shè)計(jì) 建立KPI為核心的績(jī)效指標(biāo)體系——針對(duì)業(yè)務(wù)人員 建立360度績(jī)效考評(píng)制度——針對(duì)一般員工5 完善凌華公司績(jī)效評(píng)估的建議結(jié)束語(yǔ)4進(jìn)度安排1 2009年6月15日┄2009年6月20日 (1) 文獻(xiàn)查閱 (2) 結(jié)合課題的研究計(jì)劃，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料 (3) 確定論文題目，列出論文的寫(xiě)作大綱2 2009年6月21日┄2009年6月27日 (1) 撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告初稿 (2) 進(jìn)一步搜集與課題研究有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料3 2009年6月28日┄2009年7月9日 (1) 修改開(kāi)題報(bào)告 (2) 外文資料的翻譯 4 2009年7月10日2009年10月24日 (3) 撰寫(xiě)論文初稿 (4) 論文預(yù)審5 2009年10月25日2009年11月6日(1) 修改論文 (2) 定稿 (3) 打印論文并提交6 2009年11月7日2009年11月21日 (1) 準(zhǔn)備論文答辯 (2) 答辯參考文獻(xiàn)[1] :電子工業(yè)出版社，2005[2] :中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2001[3] ：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003，3~4[4] [美]：KPI的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用．機(jī)械工業(yè)出版社，2008[5] 李英軍. ,青海西寧810012[6] 饒征等．以KPI為核心的績(jī)效管理．北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003[7] 付亞和，（第二版）.上海: 復(fù)旦大學(xué)出版社，2008[8] Robin Kessler. Competencybased Performance Reviews: How to Perform Employee Evaluations the Fortune 500 ，2008[9] 孫?。?60 度績(jī)效考評(píng)[M] .北京:企業(yè)管理出版社,2003，P27[10] ，2006[11] [美]羅伯特對(duì)于一時(shí)沒(méi)有條件進(jìn)行改正的，要做好解釋工作，贏得員工的理解甚至涼解。如果所申訴的問(wèn)題屬于評(píng)估體系的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)完善評(píng)估體系。在處理評(píng)估申訴時(shí)要注意尊重員工個(gè)人，申訴處理機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真分析員工所提出的問(wèn)題，找出問(wèn)題發(fā)生的原因。因此，要設(shè)立一定的程序，讓員工有地方或有渠道對(duì)評(píng)估情況進(jìn)行反映或中訴，從制度上促進(jìn)績(jī)效評(píng)估工作的合理化，達(dá)到提高組織績(jī)效的應(yīng)有作用。二是員工對(duì)評(píng)估的人員或方法不滿意。再好的評(píng)估工作也不能使所有員工都滿意。評(píng)估結(jié)果做出以后，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估面談，由上級(jí)對(duì)下級(jí)逐一進(jìn)行，將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，使員工了解自己的業(yè)績(jī)狀況和評(píng)估結(jié)果，也使管理者了解下級(jí)工作中的問(wèn)題及意見(jiàn)，創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、通暢的雙向溝通環(huán)
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