[管理學(xué)]管理學(xué)習(xí)題(參考版)
2025-01-10 19:47本頁(yè)面
【正文】 A、改變標(biāo)準(zhǔn) B、全力運(yùn)用反饋控制 C、保持現(xiàn)狀 D、 A 和 C 。 A、同步 B、機(jī)械 C、有機(jī) D、現(xiàn)狀 下列何種技術(shù)不可克服對(duì)于控制的抵制行為 。 A、制定標(biāo)準(zhǔn) B、評(píng)價(jià)成績(jī)并糾編 C、用標(biāo)準(zhǔn)衡量成績(jī) D、質(zhì)量控制 對(duì)信息資源進(jìn)行控制可以引起 。 A、公共關(guān)系 B、 質(zhì)量控制 C、成績(jī)贊揚(yáng) D、存貨管理 前饋控制發(fā)生在實(shí)際變化過(guò)程 。 A、反饋控制 B、前饋控制 C、同步控制 D、預(yù)防控制 物質(zhì)資源控制包括 。 A、途徑 —— 目標(biāo)理論 B、菲德勒權(quán) 變理論 C、費(fèi)魯姆 —— 耶頓模式 D、生命周期理論 最通常的控制形式為 。 A、下屬能力不強(qiáng) B、任務(wù)結(jié)構(gòu)明確 C、日常性工作 D、下屬接受內(nèi)因控制認(rèn)識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)人的職位權(quán)力弱是指 。 A、任務(wù)結(jié)構(gòu) B、個(gè)人特點(diǎn) C、上下關(guān)系 D、 A 和 C 假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者不能改變其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)適應(yīng)情景的理論是 。 A、專家權(quán)力 B、表率權(quán)力 C、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 D、強(qiáng)制權(quán)力 E、法定權(quán)力 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人使下屬確信服從才是最好的選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人用權(quán)方式是 。 A、職工的成長(zhǎng)及參與 B、下屬的執(zhí)行情況 C、職權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 D、對(duì)工作過(guò)程的集中控制 5 下列各類領(lǐng)導(dǎo)人中具有獨(dú)裁式、指示性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是 。持這種觀點(diǎn)的理論被稱為 。 A、調(diào)查反饋法 B、組隊(duì)建設(shè)法 C、名義組法 D、力場(chǎng)分析法 組織設(shè)計(jì)的目的是為了 。 A、設(shè)備調(diào)整 B、自動(dòng)化 C、職工人數(shù)的改變 D、報(bào)酬體系的改變 新戰(zhàn)略的實(shí)施不能通過(guò) 。 A、提供市場(chǎng)滿意的產(chǎn)品 B、能適應(yīng)于環(huán)境的要求 C、創(chuàng)造利潤(rùn) D、為其成員提供滿意的報(bào)酬 對(duì)變革產(chǎn)生阻力的原因有 。 A、應(yīng)該避免的 B、可以避免的 C、無(wú)法避免的 D、引起混亂的根源 具有相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境的組織適宜采用 。 A、協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境的關(guān)系 B、領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展的過(guò)程 C、收集有關(guān)組織變革所需的信息 D、找出組織存在的問(wèn)題 企業(yè)再造流程觀念是指 。 （）
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