【正文】 A、合法權(quán)、指揮權(quán)、控制權(quán) 　　B、懲罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、支配權(quán) 　C、模范權(quán)、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) 　　　　 D、制度權(quán)、法定權(quán)。A、領(lǐng)導(dǎo)是更大的概念，管理是其中的一個(gè)職能B、管理是更大的概念，領(lǐng)導(dǎo)是其中的一個(gè)職能C、領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一層次的概念，可以交互使用D、領(lǐng)導(dǎo)是高層次活動(dòng)的概念，管理是具體活動(dòng)的概念，兩者在實(shí)際工作中是互相促進(jìn)的2試題編號(hào)：070442109002210,答案：RetEncryption(C)。（ ）A、向他人解釋遠(yuǎn)景的能力 　　　　B、 不當(dāng)通過(guò)言語(yǔ)更要通過(guò)行動(dòng)表達(dá)愿景的能力C、 在不同領(lǐng)導(dǎo)情境中施展并運(yùn)用愿景的能力 　　　D、 自己可以不了解愿景23試題編號(hào)：070442108005110,答案：RetEncryption(B)。A、 事務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者　B、 變革型的領(lǐng)導(dǎo)者 　C、 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 　D、 愿景規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)者23試題編號(hào)：070442108005010,答案：RetEncryption(D)。A、 事務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者　B、 變革型的領(lǐng)導(dǎo)者 C、 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 D、 愿景規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)者23試題編號(hào)：070442108004910,答案：RetEncryption(D)。A、 公平理論 B、 期望理論 C、 強(qiáng)化理論 D、 目標(biāo)設(shè)置理論23試題編號(hào)：070442108004810,答案：RetEncryption(C)。A、 公平理論 B、 期望理論 C、 強(qiáng)化理論 D、 目標(biāo)設(shè)置理論23試題編號(hào)：070442108004710,答案：RetEncryption(B)。早期的動(dòng)機(jī)理論描述錯(cuò)誤的是（ ）A、 馬斯洛的需求層次理論：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求B、 麥格雷戈的Y理論基本上是積極的觀點(diǎn)C、 赫茨伯格的激勵(lì)保健理論認(rèn)為不是所有的工作要素都能激勵(lì)員工，保健因素不能安撫員工，減少不滿(mǎn)意感D、赫茨伯格的激勵(lì)激勵(lì)理論認(rèn)為只有激勵(lì)因素才能使員工產(chǎn)生工作滿(mǎn)意感23試題編號(hào)：070442108004610,答案：RetEncryption(A)。赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（　?。┎荒苤苯悠鸬郊?lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。對(duì)管理學(xué)的最大貢獻(xiàn)是運(yùn)用自然科學(xué)方法解決具體的管理問(wèn)題。為滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效。某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。麥克利蘭關(guān)于人的自我實(shí)現(xiàn)的需要理論，如果一個(gè)人希望控制向上和向下的信息渠道以便對(duì)他人施加影響，那就表明他是一個(gè)( ) A、成就需要強(qiáng)的人 B、社會(huì)交往需要強(qiáng)的人 　　C、權(quán)力需要強(qiáng)的人 D、激勵(lì)需要強(qiáng)的人 22試題編號(hào)：070442108004010,答案：RetEncryption(B)。下列管理職能中，具有主體廣泛性特點(diǎn)的是( ) A、計(jì)劃 B、組織 　　C、協(xié)調(diào) D、激勵(lì) 22試題編號(hào)：070442108003910,答案：RetEncryption(C)。A、對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài)、越是低層次的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大C、任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等D、層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大22試題編號(hào)：070442108003710,答案：RetEncryption(A)。你認(rèn)為胡長(zhǎng)清的這種行為積極性與我們講的激勵(lì)有關(guān)系嗎？（　　） A、有，為錢(qián)驅(qū)使，是金錢(qián)激勵(lì) B、有，沽名釣譽(yù)，滿(mǎn)足權(quán)力需要，屬個(gè)人激勵(lì) C、A、和B、 D、沒(méi)有關(guān)系，不是管理學(xué)中所講的激勵(lì)22試題編號(hào)：070442108003610,答案：RetEncryption(D)。一時(shí)間江西省內(nèi)特別是省城南昌，到處是胡長(zhǎng)清的“墨寶”。 A、改變自己的投入與產(chǎn)出 B、改變自我認(rèn)知和對(duì)他人的看法 　C、離開(kāi)工作場(chǎng)所 D、A　B　和C22試題編號(hào)：070442108003510,答案：RetEncryption(D)。 A、計(jì)劃 B、決策 C、動(dòng)機(jī) D、激勵(lì)22試題編號(hào)：070442108003410,答案：RetEncryption(B)?！巴ㄟ^(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠訪(fǎng)走個(gè)體的某些素要為條件。在四種工作團(tuán)隊(duì)中，（ ）是一個(gè)由來(lái)自不同領(lǐng)域的專(zhuān)家組成的混合體，目的是并肩作戰(zhàn)共同完成各種任務(wù)。在四種工作團(tuán)隊(duì)中，（ ）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)把實(shí)際上分散在各地的成員聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)。在四種工作團(tuán)隊(duì)中，（ ）是一個(gè)沒(méi)有管理者的正式員工群體，他們共同對(duì)整個(gè)及局部的工作流程負(fù)責(zé)。在四種工作團(tuán)隊(duì)中，（ ）由一名管理者和來(lái)自特定職能領(lǐng)域的若干下屬組成。下面哪一選項(xiàng)不屬于工作團(tuán)隊(duì)在組織中越來(lái)越盛行的原因。A、 形成 B、 震蕩 C、 規(guī)范 D、 解體21試題編號(hào)：070442108002710,答案：RetEncryption(D)。A、 形成 B、 震蕩 C、 規(guī)范 D、 執(zhí)行21試題編號(hào)：070442108002610,答案：RetEncryption(D)。A、 形成 B、 震蕩 C、 規(guī)范 D、 執(zhí)行21試題編號(hào)：070442108002510,答案：RetEncryption(D)。A、 形成 B、 震蕩 C、 規(guī)范 D、 執(zhí)行21試題編號(hào)：070442108002410,答案：RetEncryption(C)。A、 形成 B、 震蕩 C、 規(guī)范 D、 執(zhí)行21試題編號(hào)：070442108002310,答案：RetEncryption(B)。A、 選擇性注意 　B、 假設(shè)相似性 C、 刻板印象　D、 暈輪效應(yīng)2試題編號(hào)：070442108002210,答案：RetEncryption(A)。A、 選擇性注意 B、 假設(shè)相似性 C、 刻板印象　D、 暈輪效應(yīng)20試題編號(hào)：070442107005110,答案：RetEncryption(D)。初級(jí)群體對(duì)成員行為的影響力比非初級(jí)群體的影響力（　 ）A、大　　　B、小　　　C、試具體條件而定　　　D、無(wú)法確定20試題編號(hào)：070442107005010,答案：RetEncryption(C)。 A、盡力滿(mǎn)足各個(gè)非正式群體的不同需求 B、協(xié)調(diào)各個(gè)非正式群體的分歧 C、禁止非正式群體的活動(dòng) D、引導(dǎo)非正式群體的活動(dòng)20試題編號(hào)：070442107004810,答案：RetEncryption(C)。某研究所中存在許多不同的非正式群體，并因?yàn)樾枨蟛煌l(fā)生沖突，以致影響組織的發(fā)展。管理者在判斷他人時(shí)會(huì)使用的四種捷徑中，（ ）相信別人與我們類(lèi)似。管理者在判斷他人時(shí)會(huì)使用的四種捷徑中，（ ）是一種人們從觀察到的信息中有選擇地吸收某些信息的過(guò)程。大五