【導(dǎo)讀】1．選題報告書用計算機打印或黑色鋼筆逐欄填寫，要求字跡清晰，條理清楚，語句通順。2．選題報告所填各欄內(nèi)容要求詳實準(zhǔn)確、重點突出。3．選題報告不合格者不得進(jìn)入論文工作階段。交各學(xué)院保存或自己保存。論文答辯后，由答辯委員會秘書將此表與《學(xué)。5．自備案之日起8—12個月后方可進(jìn)行論文答辯。6．此表限工商管理碩士研究生使用，空表可在校園網(wǎng)上下載。[4]黃抒予.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展[J].河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報,[9]劉敏,許征文.戰(zhàn)略管理理論的歷史演變和最新進(jìn)展[J].東方企業(yè)文化,[17]彭燦,陳麗芝.突破性創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理:框架、主題與問題[J].科研管理,[18]張偉力,王麗娟,楊玲.三種戰(zhàn)略管理理論的比較分析[J].法制與經(jīng)濟(下半月),[20]陳青蘭,莫長煒.基于項目的戰(zhàn)略管理理論研究綜述[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,[34]安德魯·坎貝爾，凱瑟琳·薩默斯·盧斯.核心能力戰(zhàn)略—以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)

　　

【正文】 rnal)上尚沒有中國本土學(xué)者的論文發(fā)表。許多學(xué)者在介紹西方戰(zhàn)略管理理論研究成果的基礎(chǔ)上，也在結(jié)合我國本土企業(yè)實踐，積極探討研究有中國特色的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，但戰(zhàn)略的研究和實踐仍然是以西方的一套概念、方法及案例為指導(dǎo)，尚沒有形成我國自己的、獨立的、系統(tǒng)的學(xué)科理論體系。 關(guān)于國內(nèi) 化工 企業(yè)戰(zhàn)略的研究，目前更集中于 各單個企 業(yè)戰(zhàn)略。 楊國營 在綜述企業(yè)競爭分析方法、競爭戰(zhàn)略和核心競爭能力理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合星火化工股份公司基本情況，分析了星火化工所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自然資源 狀況等外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件，剖析了企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn) ， 擬定了星火化工股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，制訂了公司縱向一體化戰(zhàn)略方案。 劉維才 通過對海斯 化工 公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部資源分析認(rèn)為，海斯公司應(yīng)選擇增長型 戰(zhàn)略取向，從而抓住有利時機，實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展 ，海斯公司應(yīng)以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，順利實現(xiàn)企業(yè)所選擇的增長型戰(zhàn)略取向 ， 從而進(jìn)一步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，使海斯公司更有效的利用外部機會，降低外部威脅，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。張曉秋通過 對吉原 化工 公司目前的組織結(jié)構(gòu)、人員分配狀況、主要產(chǎn)品的生產(chǎn) 能力、行業(yè)競爭特點、技術(shù)能力五個方面進(jìn)行分析，針對目標(biāo)市場及吉原公司目前的生產(chǎn)能力，確定了吉原公司短期的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實施制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司通過以下三個方面的努力來推進(jìn)戰(zhàn)略方案的實施：其一是對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計，其二是人力資源配置，其三是經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了重新設(shè)計。 11 這些研究大部分是從相對 微 觀的層面展開，較少具體地針對 宏 觀主體進(jìn)行研究分析，鮮有依據(jù)現(xiàn)實案例為基礎(chǔ)的經(jīng)驗分析和總結(jié) 。與之相對應(yīng)，其所提出的一些應(yīng)對措施和建議也通常是 微 觀層面的建議，而較少立足于 行 業(yè) 宏 觀層面的一些具體策略和方法。此外，這些研 究成果偏重于策略的提出，而對決策方案的形成及實施缺乏研究，即企業(yè)戰(zhàn)略理論的系統(tǒng)運用不足。 4．研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題 （ 1）研究目標(biāo)： 本 研究擬 以 隴海化工 內(nèi)、外部環(huán)境分析為線索，借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，以企業(yè)戰(zhàn)略相 關(guān)理論、人力資源理論、營銷管理理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)狀況進(jìn)行 深入分析， 找出 公司目前的不足之處，明確公司新時期的企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制訂出翔實的戰(zhàn)略措施 ，借此給 浙江隴海化工 股份有限公司的發(fā)展提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù) 。 （ 2）研究內(nèi)容 ： 本課題的具體研究 內(nèi)容如下 ： 第 1章 緒 論 研究的背景 、 目的和意義 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀 研究內(nèi)容和研究方法 第 2章 戰(zhàn)略管理 的基本理論 理論 第 3章 隴?；?發(fā)展 環(huán)境分析 SWOT分析 第 4章 隴?；?發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃 戰(zhàn)略 目標(biāo) 12 戰(zhàn)略選擇 第 5章 隴?；?戰(zhàn)略實施與控制 隴?；?的戰(zhàn)略實施措施 隴海化工 的戰(zhàn)略實施控制 第 6章 全文總結(jié)與研究展望 全文總結(jié) 本文創(chuàng)新點 研究展望 （ 3）擬解決的關(guān)鍵問題： ①研究 隴?；?內(nèi)、外部環(huán)境分析 ，找出 公司目前的不足之處 ； ② 明確公司新時期的企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制訂出翔實的戰(zhàn)略措施 。 5．?dāng)M采取的研究方法、技術(shù)路線 （ 1）研究方法： 本文在研究問題的過程中，遵循了演繹、抽象、實證和綜合等經(jīng)濟學(xué)研究方法的一般準(zhǔn)則，注重了從理論到實踐，從個別到一般的邏輯思維方式。并在此基礎(chǔ)上綜合運用文獻(xiàn)法、調(diào)查法、測量法、統(tǒng)計法、列表法、圖示法、案例分析法、追因法、系統(tǒng) 論等科學(xué)研究方法進(jìn)行研究。本文還注重以下研究方法的運用： ① 規(guī)范分析和實證分析的有機結(jié)合； ② 理論與現(xiàn)實的有機結(jié)合； ③ 把握全局與主攻難點的有機結(jié)合。 （ 2）技術(shù)路線： 理論回顧 外部環(huán)境分析 內(nèi) 部環(huán)境分析 SWOT 分析 戰(zhàn)略 規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 13 6．預(yù)期的研究成果和創(chuàng)新點 （ 1）運用多種戰(zhàn)略模型分析出我國化工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境 ； （ 2） 明確 隴?；?的企業(yè)使命及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制訂出翔實的戰(zhàn)略措施 。 7．研究進(jìn)度安排 14 注：可加附頁，附頁頁碼用 3－ 3－ 2 等表示。 四、指導(dǎo)教師對選題報告 的意見： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 五、考核小組對選題報告的評語及對選題的意見： 15 選題報告考查成績：（記優(yōu)、良、中、合格、不合格） 考核小組組長簽名： 年 月 日 附考核小組成員名單（至少由 3 人組成 ,導(dǎo)師不能擔(dān)任組長）： 六、學(xué)院審查意見： 學(xué)院負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 七、學(xué)院備案時間： 16 學(xué)院研究生工作辦公室簽字： 年 月 日